In einer volatilen Welt Wert liefern - Kultur wichtiger als CEO-Charisma

12 Mai, 2015, 12:01 BST von Heidrick & Struggles

- Das Buch The Success Formula (zu Deutsch: Die Erfolgsformel) identifiziert eine von Beweisen angeführte Kultur als unerlässlich für die Umsetzung einer Strategie   

CHICAGO, 12. Mai 2015 /PRNewswire/ -- Eine Zusammenarbeit über zwei Jahre hinweg zwischen Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII), dem weltweiten Spitzenanbieter von Executive Search, Führungsberatung und  Kulturgestaltung, und einem führenden Business-Autor, erforschte wie leitende Angestellte auf der ganzen Welt die Wertlieferung in einem Zeitalter von beispielloser Volatilität und Veränderung verbessern können.

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The Success Formula: How Smart Leaders Deliver Outstanding Value (Die Erfolgsformel: Wie intelligente Führer außergewöhnlichen Wert liefern, Verlag: Bloomsbury Publishing) offenbart, dass die erfolgreichsten Organisationen nicht diejenigen sind, die von charismatischen und vorausdenkenden Führern geleitet werden, sondern von Führern, die eine Kultur schaffen,, in der außergewöhnlicher Wert geliefert wird.

Andrew Kakabadse, ein Professor für Regierungs- und Führungsstrukturen bei der Henley Business School in Großbritannien, und der Autor von 43 Büchern über Business und Führerschaft, führte zusammen mit den Beratern Heidrick & Struggles eine weltweite Studie durch, um den Zusammenhang zwischen Führerschaft und nachhaltigem Unternehmenswert zu untersuchen. Gemeinsam haben sie mehr als 100 Vorsitzende, Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und leitende Angestellte in öffentlichen, privaten und dritten Sektoren in 14 Ländern interviewt.

„In der heutigen sogenannten VUCA-Welt - hier steht VUCA als Akronym für volatil, unsicher, komplex und unklar - muss ein Unternehmensleiter eine Kultur bauen die danach strebt, Wert zu schaffen, und die persönliche Vision in die Zielsetzung der Organisation umwandeln", sagte Steve Mullinjer, Regionalleiter Asien-Pazifik bei Heidrick & Struggles und Teil der Leitung des The Success Formula Forschungsprojekts. „Unsere Forschungsarbeit zeigt ganz klar wie wichtig Kultur und Zielsetzung in einer Organisation, die erfolgreich die Strategie des Führers umsetzt, sind."

Kakabadse zeigt, dass intelligente Führer die über einen langen Zeitraum hinweg erfolgreich sind ihre Strategie in einem Ansatz vorantreiben, der von Beweisen angeführt wird und nicht von Strategie.

„Sogar in diesem Zeitalter von großen Datenmengen werden viele wichtige Entscheidung immer noch auf einer Basis von Vorurteilen, vorgefassten Meinungen, veralteten Weltanschauungen und sogar Ego getroffen", sagte Kakabadse. „Im Gegenteil dazu erschaffen intelligente Führer in der Organisation eine Kultur, die von Beweisen angeführt wird und so nachhaltigen Wert generiert."

Dem Buch The Success Formula zufolge, sind drei Qualitäten für die wertliefernden Führer unerlässlich:

Nicht nur Vielfalt, sondern vielfältiges Denken
Ohne Zweifel führt eine Steigerung der Diversität in einem Führungsteam was Geschlecht, Ethnizität und andere demografische Faktoren betrifft, zu kreativerem und aufgeschlossenerem Denken. Leistungsstarke Organisation erkennen jedoch, dass diese Vorteile nur von Dauer sind, wenn die Organisation einen die Diversität des Denkens in Betracht ziehenden Prozess kreiert, damit eine Kultur eingeflößt wird, die breitgefächerte Erfahrungen, Standpunkte und Interessen begrüßt.

Führerschaft durch Angleichung und Engagement
Für die effektive Umsetzung einer Strategie werden Top-down Engagement und Angleichung benötigt, sowie Bottom-up Feedback innerhalb der Organisation, um die Strategie zu prüfen und abzuändern. Während dieses Prozesses müssen Führer Engagement ermöglichen, damit die Leute bereit sind ihre Anstrengungen freiwillig einzubringen, um die Organisation so zu positionieren, dass deren strategische Zielsetzungen erreicht werden können.

Von Beweisen angeführtes Handeln
Effektive Führer untersuchen die Beweise kritisch und beleuchten das Problem mit Hilfe von Daten von hoher Qualität. Sie verstehen, dass die kontextuellen (weichen) Beweise sowie auch die intellektuellen (harten) Beweise wichtig sind, und streben danach, jede Strategie zu prüfen, bevor diese zum Einsatz gelangt. Sie haben es sich zur Gewohnheit gemacht, die Beweise mit ihrem Team durchzusprechen, um so ihr eigenes Denken herauszufordern.

Information zu Heidrick & Struggles
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) betreut Führungskräfte und dient den Bedürfnissen der Führerschaft in den Top-Organisationen der Welt als Spitzenanbieter von Führungsberatung, Kulturgestaltung und Executive Search Diensten auf übergeordneter Ebene. Heidrick & Struggles hat vor mehr als 60 Jahren den Weg für den Berufsstand des Executive Search gebahnt. Heutzutage dient die Firma als zuverlässiger Berater, liefert integrierte Führungslösungen und hilft ihren Kunden, jeweils ein Führungsteam nach dem anderen, die Welt zu verändern.www.heidrick.com

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