Liderazgo que supera fronteras: un nuevo libro que muestra cómo eliminar las diferencias

28 Mar, 2011, 12:10 BST de The Center for Creative Leadership

BRUSELAS, March 28, 2011 /PRNewswire/ -- La globalización impulsada por la tecnología ha eliminado muchas fronteras, pero los límites existentes en las relaciones humanas siguen ahí, tan marcados y amenazadores como siempre. Liderazgo que supera fronteras: seis prácticas para resolver problemas, impulsar la innovación y transformar organizaciones (Boundary Spanning Leadership: Six Practices for Solving Problems, Driving Innovation, and Transforming Organizations), es un nuevo libro publicado por el Center for Creative Leadership (CCL), en el que se muestra cómo superar esas barreras, resolver problemas complejos e impulsar la innovación.

Haciendo uso de los conocimientos adquiridos durante una década de investigación global y experiencia con el cliente, Chris Ernst (CCL) y la coautora del libro Donna Chrobot-Mason (Universidad de Cincinnati), transportan al lector desde las ciudades rurales de Estados Unidos a los rascacielos de Hong Kong, y desde la modernizada Sudáfrica a las bulliciosas calles de la India. Los autores exponen una serie de técnicas para superar fronteras, que han sido utilizadas con éxito en todo el planeta por distintas organizaciones, como Lenovo, Juniper Networks, IKEA, British Gas y Philips.

"Peleas territoriales, vacios generacionales y choques culturales son términos que se utilizan habitualmente para designar límites", explica Ernst. "Tienen que ver fundamentalmente con la identidad y las relaciones: cómo nos definimos a nosotros mismos y dónde encajamos en una organización o sociedad".

Guy Kempfert, Jefe Global de Aprendizaje y Desarrollo de Syngenta Crop Protection es un abanderado del Liderazgo que supera fronteras. "No he encontrado otra metodología que responda con tanta eficacia a los cambios estratégicos del entorno empresarial mundial", afirma. "Estamos utilizando esta metodología para llevar a cabo una importante transformación en nuestra empresa que nos exige trabajar con identidades de grupo muy enraizadas. El libro ofrece una visión pragmática y ejercicios basados en una investigación sólida y en experiencias reales".

"Da lo mismo que usted sea director general u ocupe un puesto de dirección intermedia, que pertenezca a una ONG o a un gobierno local, que trabaje en Johannesburgo, Londres, Qatar, Moscú, o en todos esos sitios al mismo tiempo", afirma Rudi Plettinx, Vicepresidente y Director Gerente del CCL para la Región de EMEA. "El mensaje del libro es siempre el mismo: si utiliza prácticas que superen fronteras podrá resolver problemas, crear soluciones innovadoras y transformar su organización".

Encontrará más información sobre el libro, incluidos un vídeo y un blog, en http://www.spanboundaries.com.

El Center for Creative Leadership (CCL(R)) es uno de los más destacados proveedores mundiales de enseñanza para ejecutivos, que acelera la estrategia y los resultados empresariales mediante la liberación del potencial de liderazgo de las personas y las organizaciones. Clasificado entre los 5 mejores proveedores de enseñanza para ejecutivos por las publicaciones Bloomberg BusinessWeek y Financial Times, CCL tiene su sede en Greensboro (Carolina del Norte) y oficinas en Colorado Springs, San Diego, Bruselas, Moscú, Singapur, Pune y Addis Abeba. http://www.ccl.org

FUENTE The Center for Creative Leadership