Los resultados de Campina se mantienen en línea con las expectativas

11 Mar, 2005, 16:00 GMT de Campina

ZALTBOMMEL (Paises Bajos), March 11 /PRNewswire/ --

- La compañía de productos lácteos supera los ingresos de los efectos de la reforma política de los productos lácteos de la Unión Europea para sus dueños

La cooperativa de productos lácteos Campina ha conseguido un importante éxito gracias a sus resultados comerciales en casi todos sus grupos durante el ejercicio 2004, un año marcado por la competitividad de los precios y la reforma política de los productos lácteos de la Unión Europea (UE). Los grupos Campina Germany, Campina International, Queso y Mantequilla y Productos Industriales experimentaron una mejora de los resultados en comparación con 2003. Campina Netherlands se enfrentó a una importante competencia entre los supermercados y consiguió unos resultados desesperanzadores. La compañía fortaleció su posición financiera. Los valores alcanzaron la cifra de 536 millones de euros (2003: 524 millones de euros). La base de capital permaneció en 696 millones de euros (2003: 656 millones de euros), lo que representa un 41,7% del total de la hoja de cuentas. La estrategia de Campina, basada en el crecimiento internacional, innovación, harmonización y control de costes, fue excelente. Incluyendo la compensación de la UE, la compañía recibió los efectos de compensación del mercado volátil diario gracias a sus miembros granjeros.

Los precios de la leche tuvieron una importante presión en 2004, como resultado de la reforma de la política de granjas de 2004 y de la fuerte competencia de precios entre las cadenas occidentales de supermercados, sobre todo en Holanda. La UE introdujo su nueva política láctea de 2004. Las medidas de la UE se espera que reduzcan los precios de la leche en un 20% hasta el año 2008. La UE se ha comprometido a conseguir una reducción del 60% gracias a la compensación de los ingresos individuales. El objetivo de Campina es mejorar el 40% restante gracias a la mejora de los resultados comerciales. Tal y como se demostró en 2004, la estrategia empresarial ofrece los prospectos suficientes para ello, a pesar de los desesperanzadores resultados de Campina Netherlands.

El precio de la leche, incluyendo el IVA, fue de 32,89 euros por cada 100 kilos de leche. Esto representa una caída de 0,76 euros en comparación a los precios de la leche de 2003 con el mismo contenido graso y de proteínas. El precio de los resultados, incluyendo IVA, fue de 33,39 euros (2003: 34,56 euros). Los granjeros miembros recibieron la compensación directa de la UE de 1,18 euros por cada 100 kilos de leche en 2004. Teniendo en cuenta estos resultados, Campina ha tenido éxito en la compensación de los efectos de detrimento de la política láctea de la UE.

Los beneficios de 2004 se mantuvieron en 3.559 millones de euros (2003: 3.655 millones de euros). Las actividades de ventas en muchos países sufrieron por el desarrollo de la tasa de cambio del dólar de EE UU y el rublo de Rusia. Los beneficios compartidos de las principales marcas (Campina, Landliebe y Mona) por los productos para los consumidores subieron un 36% en el año 2003 hasta alcanzar el 42% en 2004, como resultado de unas mayores ventas de la marca Campina fuera de Holanda y de la mejor harmonización de la política de marca.

Campina volvió a demostrar su reputación de innovación en 2004. El grupo de Productos Industriales, por ejemplo, desarrolló varios productos nuevos, incluyendo el helado Mona (que se puede utilizar nada más sacarlo del frigorífico). Este novedoso helado se ha convertido en la segunda marca de helados más importante de Holanda en un espacio de menos de seis meses. El grupo ha desarrollado ingredientes para los suplementos alimenticios que contienen péptidos C-12 (una proteína que ayuda a reducir la presión arterial) para sus clientes. Los investigadores de Campina Buttergold han conseguid el éxito al desarrollar una tecnología para la producción de mantequilla con un bajo contenido en grasas. Teniendo en cuenta el creciente problema de la obesidad, esta tecnología cuenta con un alto valor en el mercado. El centro de investigación de Queso y Mantequilla ha conseguido una verdadera innovación gracias a Valess, un producto lácteo sustitutivo de la carne que se lanzó a principios de 2005.

J.J.G.M. (Tiny) Sanders, presidente ejecutivo del consejo de administración de Campina, comentó: "Además de las preocupaciones sobre el desarrollo en el mercado holandés, también hay razones para la satisfacción. En primer lugar, el resto de grupos deberán administrarse para mejorar sus resultados comerciales, permitiendo a Campina conseguir los efectos de ingresos de la reforma de la política láctea de la UE para sus propietarios. Campina también ha conseguido el progreso de crecimiento a nivel internacional. Hemos conseguido una importante adquisición en Grecia, por ejemplo, y daremos los primeros pasos en los mercados de Tailandia y Vietnam. Y esta semana hemos conseguido mejorar nuestra posición en Vietnam gracias a la creación de una sociedad mixta al 50/50 con el líder de mercado Vinamilk".

"También hemos mejorado nuestra reputación como innovadora compañía en 2004, gracias a la introducción de muchos nuevos productos. Además, hemos conseguido fortalecer la cuota de beneficios de nuestras principales marcas, Campina, Mona y Landliebe. También en 2004 hemos conseguido demostrar que, con o sin fusión, Campina cuenta con una base para mirar con confianza al futuro".

    
    Cifras clave de 2004
                                                  2004        2003
    Net turnover (x EUR million)                 3,559       3,655
    Milk cash price in EUR per 100 kg (incl.     32.89       33.56
    VAT)
    Performance price per 100 kg (EUR, incl.     33.39       34.56
    VAT)
    Tangible fixed assets at cost (EUR million)    140         138
    Depreciation of tangible fixed assets (EUR      82          80
    million)
    Equity (EUR million)                           536         524
    Equity (% of the balance sheet total)         32.1        32.8
    Capital base (group equity + subordinated      696         656
    bond loans) (EUR million)
    Capital base (% of the balance sheet total)   41.7        41.1
    Employees (average for year)                 7,099       6,940
    Percentage of employees outside the             57          53
    Netherlands
    Total milk processed (million kg)            5,205       5,222
    Milk supplied by members (million kg)        3,422       3,458
    Average number of member-farmers             8,794       9,084

Desarrollos clave de 2004

Formación de los negocios del precio lácteo y de valores de Campina

El precio de los resultados incluyendo IVA fue de 33,39 euros en 2004 (2003: 34,56 euros). El precio de la leche, incluyendo IVA, fue de 32,89 euros por cada 100 kilos de leche. Esto representa una caída de 0,76 euros en comparación con los resultados de 2003 para la leche con el mismo contenido de grasas y proteínas. El precio de los resultados, incluyendo IVA, fue de 33,39 euros (2003: 34,56 euros). Los granjeros miembro recibieron unos ingresos de compensación directos de la UE de 1,18 euros por cada 100 kilos de leche en 2004. Teniendo en cuenta esta cifra, Campina tuvo éxito en la compensación de los efectos de detrimento de la política láctea de la UE y de la competitividad del precio.

La cantidad de la apropiación propuesta de las reservas permaneció inalterada frente a 2003, a un precio de 1,50 euros por cada 100 kilos de leche, pero con una composición diferente. La apropiación propuesta de la reserva general de 2004 fue de 0,50 por cada 100 kilos de leche, o de 17 millones de euros. El Consejo de Miembros de Campina decidirá el 6 de abril de 2005 si aprueba esta apropiación de la reserva general. En 2003 se añadió a la valoración 1 euro por cada 100 kilos de leche. La gestión también tiene previsto fijar los bonos subordinados a un precio de 34 millones de euros, o de 1 euro por cada 100 kilos de leche suministrados (2003: 0,50 euros). El Consejo de Miembros de Campina también tomará su decisión sobre esta proposición el 6 de abril.

Los productos de valor añadido han demostrado su valor

En el transcurso del año 2004, el mercado europeo de los productos lácteos disfrutó de un importante periodo gracias a los desarrollos del mercado mundial. La producción global de leche creció de forma notable. El volumen de cotización internacional de los productos derivados de la leche también experimentó una mejora, al igual que el precio de los mercados mundiales, recuperando ambos los excelentes niveles de 2001. En la UE, la producción láctea descendió. El mercado de Europa demostró un cambio no tangible en comparación con el de 2003.

Además de su reforma política, la UE llevó a cabo los pasos necesarios para conseguir la reducción de los precios de la leche. En respuesta al aumento de los precios mundiales del mercado, se consiguió la reducción de la restitución y de las cantidades de ayuda, en una media de entre el 35% y el 40%. La intervención de los stocks también se vio reducida, sobre todo por los valores de la leche en polvo. Debido a las medidas europeas, los beneficios de los precios mundiales superiores no se podrán mejorar en comparación a unos precios de mercado de la leche superiores en Europa.

Progreso del crecimiento internacional

La escala es importante para Campina con el objetivo de crear una plataforma adecuada para las innovaciones y eficacia, siendo un socio atractivo para los clientes y empleados (futuros). Esto también incluye el crecimiento internacional. En 2004, Campina llevó a cabo los pasos necesarios para tomar esta dirección, por ejemplo gracias a la adquisición del distribuidor griego Quality Brands International. Grecia es un mercado de crecimiento con prospectos en el segmento en el que Campina tiene previsto mejorar. La compañía también tiene como objetivo perseguir su estrategia de utilización de las opciones de crecimiento en diversos países asiáticos En la primavera de 2004 la compañía adquirió las actividades diarias de Parmalat en Tailandia y Vietnam. Esto se produjo tras la reciente adquisición en Vietnam, donde Campina ha creado una sociedad mixta al 50/50 con la principal compañía láctea del país, Vinamilk. La sociedad mixta se centrará en los productos de valor añadidos, como los yogures, bebidas lácteas y postres. Estos productos se venderán bajo la marca internacional Campina en el mercado de Vietnam. A principios de 2005, Campina adquirió el especialista belga en mantequilla AveveZuivel NV. Gracias a esta compra Campina disfrutó de nuevas oportunidades de crecimiento para su división Campina Buttergold, tanto en el mercado al por menor como en el mercado industrial especializado en grasas.

Progreso de harmonización internacional

Para poder mejorar el concepto de los productos internacionales, la alianza entre los "grupos blancos" (Campina Netherlands, Campina Germany y Campina International) se ha visto fortalecida. Se ha creado una asociación internacional bajo la supervisión de un consejo de administración ejecutivo para combinar las actividades principales de los tres grupos de consumidores y mejorar la innovación internacional y los beneficios de valor añadido de estos productos. El aumento de la integración también ha servicio para mejorar la distribución de la producción de diversas plantas y países. Los tres grupos de directores forman parte de esta asociación.

La innovación internacional también ha servido para la creación de lazos entre los departamentos de marketing e inversión y desarrollo (I+D). Las gamas de recibos y de productos se deben simplificar. Una unidad especial de marketing se formará por medio de los conceptos internacionales, todo ello bajo la supervisión de los directores comerciales de estos tres grupos. El personal dedicado al marketing de los grupos blancos y los investigadores de Campina Innovation ampliarán su participación para la mejora final.

La concienciación de los costes sigue siendo importante

Como una gran proporción de los beneficios sigue siendo sensible al precio, el control de los costes tiene una prioridad destacada. En 2004 esto se consiguió gracias a varias medidas, siendo la más radical la aceleración de la eficacia operativa lanzada en octubre de 2004. Esta operación está designada para generar unos ahorros de 35 millones de euros, consiguiendo alinear las actividades del grupo y las condiciones de mercado cambiantes. El objetivo es conseguir una reducción drástica de los costes fijos, que servirán para reducir los trabajos relacionados con las funciones directas en 2005 y 2006. Se ha impuesto la congelación de las reclutaciones, mientras que el empleo temporal se evitó en la medida de los posible.

Con el objetivo de conseguir la mejora de la eficacia, Campina dispone de actividades de producción y distribución en Polonia. Tras su transacción, Campina se concentrará exclusivamente en la venta y marketing de los productos de valor añadido en Polonia.

Innovación

El departamento de investigación de Campina Buttergold ha conseguido unos excelentes resultados en el desarrollo de una tecnología que permita la producción de una mantequilla baja en grasas. Con el objetivo de reducir el problema del aumento de la obesidad, esta tecnología cuenta con un alto valor en el mercado. Actúa como un catalizador en el desarrollo de nuevos productos. Los productos bajos en grasas son populares, mientras que en el campo de las mantequillas, leche (0 % leche grasa en Campina Netherlands), bebidas lácteas o yogures (0,1 % de grasas en Campina Germany).

El grupo de Productos Industriales ha desarrollado varios productos nuevos, incluyendo el helado para Mona (que se puede servir nada más sacarse de la nevera). Este helado único se ha convertido en la segunda marca más popular de Holanda en un espacio de sólo seis meses. El grupo ha desarrollado ingredientes para los suplementos alimenticios que contienen péptidos C-12 (una proteína que ayuda a reducir la presión arterial) para sus clientes. También se han introducido los péptidos de la cisteina, que ayudan a mejorar las funciones del hígado en los seres humanos. Se ha construido el nuevo centro de investigación "diario amarillo" (queso y mantequilla) en Tilburg como una novedosa innovación gracias a Valess, un sustituto de la carne basado en los productos lácteos y lanzado a principios de 2005.

Las marcas A de Campina siguen creciendo

Campina concentra sus inversiones en las marcas principales: Campina (internacional), Landliebe (Alemania) y Mona (Holanda). Las promociones de publicidad (desde el empaquetamiento a las campañas de radio y anuncios de televisión) son de una importancia vital para el posicionamiento adecuado de los productos lácteos de Campina. Campina ha invertido 101 millones de euros con este fin en 2004 (2003: 96 millones de euros). La decisión de Campina de no operar en demasiadas marcas y centrarse en las tres marcas principales parece haber sido todo un éxito. Las acciones de las marcas A Campina, Landliebe y Mona han subido un 36% en 2003 y un 42% en 2004. En Holanda Campina fue la mayor marca de supermercado por tercer año consecutivo.

Volumen de leche procesada

El volumen total de leche procesada en 2004 fue de 5.205 millones de kilos, 17 millones de kilos menos que en 2003. La reducción se debió principalmente al menor volumen de producción de los productos básicos en el sector del diario blanco y del queso y la mantequilla. La producción de caseinatos subió de forma considerable en Holanda. Como resultado se procesó menos leche en Alemania.

Previsiones para 2005 - Integración intensa del periodo en caso de fusión

El desarrollo en el sector de la venta al por menor durante 2004 fue de naturaleza estructural. De esta forma, las relaciones competitivas más importantes deberán tenerse en cuenta en 2005, consiguiendo mejorar los márgenes de presión. A pesar de ello, los objetivos parece que son emergentes en comparación a los precios selectivos de los niveles de las cadenas de los precios de beneficios. En 2005, la UE siguió con su introducción de la política láctea hasta el año 2008. Campina está y seguirá estando comprometida con la reducción del precio de la leche en el caso de que no se compense por la UE. Campina seguirá trabajando para mejorar la expansión de su posición líder de mercado a través de la inversión extra en innovación, concepto de mercado, escala internacional y mejora operativa. El gasto de inversiones para estos propósitos se espera que sea de cerca de 165 millones de euros en 2005.

Un tema importante para Campina es la fusión propuesta con Arla Foodswillm, que se conseguirá en 2005. La decisión positiva se verá continuada por un periodo intenso de integración de las dos compañías, seguida de las operaciones posteriores. Las especificidades de la fusión y la forma en la que afectarán estarán sujetas a las negociaciones futuras que se llevarán a cabo por la Comisión de Harmonización.

Basándonos en el acuerdo alcanzado con los miembros granjeros sobre las apropiaciones relacionadas con la política, existen fondos suficientes disponibles para mejorar la política empresarial de Campina.

Nota para los editores

Campina es una cooperativa internacional que se ocupa del desarrollo, de la producción, de la venta y de la distribución de productos lácteos , de productos de consumo con contenido lácteo y de ingredientes lácteos de gran calidad para las industrias alimenticia y farmacéutica. En Campina trabajan unas 7.000 personas y tiene una facturación anual de aproximadamente 3,5 billones de euros. La empresa ocupa las posiciones más elevadas en los mercados en los que opera con marcas para el consumidor tales como Campina, Landliebeand Mona. Además, Campina con su Grupo de Productos Industriales. Este grupo junto con la DMV División Internacional, es el mejor compañero para la industria alimenticia y farmacéutica, entre otras.

Página web: www.campina.com

ANNEX - Resultados anuales de Campina en 2004 - Resultados por grupo

Los efectos de la competitividad de los precios del grupo Campina Netherlands son visibles a través del lanzamiento de la campaña de restauración de beneficios gracias al éxito de la introducción de Mona Schepijs (helado)

    
                                                     2004       2003
    Beneficios (millones de euros)                    702        778
    Empleados                                       1.465      1.634

Los beneficios del grupo Campina Netherlands fueron un 10% menores. El consumo de los productos lácteos básicos descendió en unos pocos puntos de porcentaje por año y tiempo. Campina Netherlands también sufrió la importante competencia entre las cadenas de supermercados holandesas. Por este motivo los resultados del grupo fueron desesperanzadores. Se llevaron a cabo varias medidas de eficacia durante el transcurso del año, que deberían servir para mejorar los resultados.

En la primavera de 2004, la marca Campina perdió fuelle, mientras que los signos de recuperación comenzaron a mostrarse a finales de año. El lanzamiento de la leche de larga duración y el de la bebida láctea con un 0% en grasas fue todo un éxito. Los productos diarios básicos de Campina (leche, yogur y merengue) se han distinguido por su calidad, propiedades y empaquetamiento para conseguir un valor añadido. Los productos lácteos se han fabricado bajo las marcas privadas y con un coste lo más bajo posible. A pesar de ello, el retorno de estos productos continúa siendo una preocupación.

A pesar del aumento de la competencia, la proposición de Optimel (máximo sabor, mínimas calorías) han mejorado gracias a la ampliación de la gama de merengues y bebidas y de la introducción del yogur Optimel en envases múltiples. La principal introducción de la marca Mona durante el año fue Schepijs (helado), que se puede describir como un éxito completo. Lo mismo se puede decir de las aplicaciones de los productos Mona Light.

En la segunda mitad de 2004, cinco nuevas líneas de producción comenzaron a realizar sus operaciones en la planta de Maasdam. Campina Netherlands cerró su planta en Woerden, transfiriendo parte de las actividades de producción a su planta de Elsterwerda (Alemania) y Maasdam (Holanda).

Las reducciones de costes se realizaron en el campo de la logística, parcialmente gracias al cierre del centro de distribución de Maasdam y a la transferencia de actividades de los departamentos de distribución de los departamentos de Rotterdam, Heiloo y Eindhoven.

    
    Grupo Campina Germany
    Importante crecimiento de la cuota de mercado para el concepto
    de postres Landliebe
    Concepto "Strudel" muy popular
    Continuidad de la presión en los precios

                                                        2004     2003 
    Beneficios (millones de euros)                       909      929 
    Empleados                                          2.269    2.104 

Los beneficios de la marca siguieron mostrando una tendencia positiva gracias a los nuevos conceptos de la marca Campina by al crecimiento de los postres Landliebe. Los beneficios totales de Campina Germany fueron un 2% menores que los del 2003, debido a la continua presión de los precios de venta de los productos básicos diarios, como la leche líquida, quark y nata. Campina Germany ha conseguido un importante progreso con la mejora de su estructura de costes en 2004.

A pesar de la fuerte competencia del segmento de los productos lácteos, los beneficios nacionales de Campina Germany fueron positivos, sobre todo los de los productos de marca. La reducción de las ventas de los productos lácteos de la marca Landliebe experimentados en los años interiores fue limitada en 2004. En el segmento delos postres, Campina fortaleció su posición de mercado líder. El importante crecimiento experimentado en los postres se consiguió a través de la marca Landliebe. Los nuevos productos de la marca Campina también ayudaron a ampliar la cuota de mercado de Campina. Las ventas de los productos básicos diarios como la leche fresca, quark y nata fueron poco satisfactorias debido al continuo aumento de los precios.

Los postres introducidos bajo el nombre de Campina han sido todo un éxito. Los sabrosos productos "strudel" con sabores de vainilla, frutas y chocolate han contribuido a este desarrollo. otro importante pilar del paraguas de Campina han sido los productos de la gama Optiwell. Este concepto se caracteriza por los productos sin azúcar y con pocas grasas.

En 2004 la producción se transfirió de Woerden (Holanda) a Elsterwerda, entre otras localizaciones. Las inversiones se realizaron en las nuevas líneas de producción y cumplimentación de la planta de Elsterwerda, con el objetivo de conseguir un aumento de los volúmenes. También se construyó un nuevo almacén refrigerado. La atención cercana se recibió para formar a los operadores y al personal reclutado. La producción de bebidas de yogurt estuvo concentrada en Campina en Heilbronn. Las nuevas líneas de cumplimentación se comisionaron con este propósito.

    
    Grupo Campina International Group
    Comienzo de actividades en Tailandia y Vietnam
    Adquisición de Quality Brands International en Grecia
    Descenso de los beneficios de las etiquetas privadas

                                                     2004     2003 
    Beneficios (millones de euros)                    510      493 
    Empleados                                       1.365    1.164 

Campina International consiguió un crecimiento de los beneficios del 3%. El crecimiento se consiguió en los segmentos estratégicos de yogurt y postres en casi todos los países. Los resultados en el Reino Unido, Rusia y España fueron satisfactorios. Las ventas menos favorables en las marcas privadas de Francia sirvieron para poner presión en los resultados de Campina International. Los costes de depreciación subieron de forma considerable como resultado de la construcción de una nueva planta de productos de larga duración en Aalter.

En 2004, Campina llevó a cabo los primeros pasos para la producción local y ventas en Asia (Tailandia y Vietnam). Grecia demostró un destacado crecimiento de los beneficios gracias a la adquisición e integración de las actividades de la compañía Quality Brands International. A pesar del estancamiento e el mercado de Rusia de los yogures de frurtas, Campina consiguió el éxito en el crecimiento de este segmento. Campina Russia persiguió de forma activa la venta de postres dulces con prometedores resultados. La demanda de bebidas lácteas demostró un importante crecimiento, consiguiendo la inversión de Campina en una nueva gama de producción de bebidas que estarán disponibles en la primavera de 2005.

En Bélgica, los excelentes resultados de las ventas se consiguieron a través de la leche CLA (leche con un aumento del contenido del ácido linoleico conjugado ). Las ventas de la marca Joyvalle también fueron satisfactorios. A mediados de 2004 la gama de Joyvalle se expandió para incluir los postres. Campina UK tuvo un año excepcional. La aproximación de las marcas Propiedad de los Mayoristas se puede describir como un éxito sin precedentes. La marca Yazoo se reposicionó en 2004, consiguiendo el crecimiento de la cuota de mercado.

La comercialización de Mondelice en España fue un éxito. Los postres, yogures y bebidas se comercializaron a través de esta marca. La venta de postres en España creció durante todo el año. Los beneficios de la organización de exportación Direct Export Overseas (que cubre todos los países de fuera de Europa) se vio sometida a una severa presión por parte de la fortaleza del euro y de la disminución de las exportaciones. A pesar de ello, el crecimiento se consiguió gracias a la venta de yogures de larga duración, postres y bebidas.

    
    Grupo de Queso y Mantequilla
    Crecimiento de las especialidades de queso Milner y del queso de Bélgica
    Introducción de Valess
    Inversión de la tecnología de mantequilla baja en grasas

                                                   2004        2003 
    Beneficios (millones de euros)                  959         993 
    Empleados                                       881         876 

El Grupo de Queso y Mantequilla se enfrentó a una importante presión en los precios de venta del queso debido al exceso de oferta en el mercado para los quesos tradicionales y la competitividad de los precios en los mercados de Holanda y Alemania. Los beneficios fueron un 3% menores. Bajo condiciones difíciles el grupo consiguió la mejora de los resultados. Las ventas del queso de marca y de las especialidades de mantequilla funcionaron bien, sobre todo en parte al éxito de los nuevos productos. La planta de Lutjewinkel se destruyó por un incendio dos veces durante el año.

Campina Holland Cheese

La construcción de marcas y especialidades se mantuvo en un importante progreso durante 2004. Los beneficios de Milner, queso con un bajo contenido en grasas, demostraron un importante crecimiento. Milner consiguió unos resultados excelentes en Holanda. Los beneficios de los productos especializados belgas producidos en la planta de Passendale (Bélgica) fueron también superiores a los de 2003, sobre todo en parte debido al aumento de los beneficios de Passendale en el queso oval y a la introducción de Prélude en la primavera de 2004. Las preparaciones se realizaron durante el año de introducción de Valess, un revolucionario sustituto de la carne basado en los productos lácteos, introducido en febrero de 2005 a un entusiasta grupo de compradores del canal de alimentos.

La producción de los quesos tradicionales semicurados se mejoró durante 2004, con lo que se consiguió la reducción de precios. La división decidió cerrar la planta de producción de Niedermörmter (Alemania) en verano de 2005 y la transferencia de las plantas a Rijkevoort y Born (ambas en Holanda).

En agosto de 2004 un incendio destrozó la planta de Lutjewinkel (Holanda). En el resto del año, la leche proporcionada para el procesamiento se recibió procedente de otras plantas, incluyendo la de Bleskensgraaf. Desgraciadamente, otro incendio volvió a arrasar la fabrica de Lutjewinkel en el transcurso de la restauración, lo que supondrá que la producción de queso no se podrá llevar a cabo en la planta antes de finalizar el año 2005.

Campina Buttergold

Tanto los volúmenes de ventas y beneficios siguieron invariados en 2004. El consumo de mantequilla se estabilizó en Holanda y Alemania, lo que supuso un desarrollo positivo después de diez años de descenso gradual. Las ventas de la mantequilla baja en grasas demostraron una tendencia creciente durante varios años.

En noviembre de 2004 la planta de Hertogenbosch (Holanda) volvió a abrir sus puertas tras la finalización de un programa de inversión basado en las nuevas gamas de producción para productos, incluyendo la mantequilla en porciones, en paquetes y en tubos. La planta de Hertogenbosch también estaba equipada completamente para la producción y cumplimentación de mantequilla baja en grasas y productos relacionados, como "Elke Dag" y "Leichtgold", con un 25% de leche grasa, para los mercados de Holanda y Alemania. Los esfuerzos de posicionamiento de la marca de mantequilla, Campina Buttergold, en el mercado han sido todo un éxito.

Campina en Aalter (Bélgica) ha producido aceite de mantequilla y mezclas de mantequilla para el mercado industrial. La planta está especializada en el desarrollo de mezclas de mantequillas específicas para clientes en el sudeste asiático y Oriente Próximo. Existe un importante crecimiento de los beneficios del aceite de mantequilla y la mezcla de mantequilla en 2004. Las ventas de mantequillas en paquetes industriales han progresado correctamente durante el año. La división ha conseguido el fortalecimiento de la posición en los mercados de ventas más importantes, como los de Oriente Próximo y el lejano Oriente.

    
    Grupo de productos industriales
    Crecimiento de las ventas para las unidades industriales estratégicas
    Buen año para las ventas de caseinatos
    Proyecto de Fuerza Veghel

                                                     2004        2003 
    Beneficios (millones de euros)                    476         459 
    Empleados                                         934         968 

Los beneficios del grupo de productos industriales alcanzaron el 4%, sobre todo debido a la recuperación del mercado mundial de los caseinatos en el transcurso del año 2004. La reducción de la ayuda a la producción para caseinatos se vio ensombrecida en parte por el aumento de los precios. Las gamas de negocios estratégicos se enfrentaron a unos márgenes no muy beneficiosos. El volumen de ventas desarrollado fue bien, pero en parte debido a la debilidad del dólar, los precios no pudieron mantenerse al mismo nivel que el volumen de crecimiento. Los negocios de la unidad de Alimentos Lácteos de Holanda consiguieron unos buenos resultados. El grupo de Productos Industriales consiguió unos resultados generales mejorados durante 2004.

El Proyecto de la Fuerza Veghel recibió la aprobación a finales de 2004. Este proyecto se compuesto de la instalación de un nuevo equipamiento de procesamiento para ampliar la gama de productos de DMV International. Además, tanto la construcción como las instalaciones de producción de polvos del Departamento de Secado de Spray y Desalinización se modernizaron. Esto se consiguió gracias a una inversión de 57 millones de euros.

La industria farmacéutica se ha centrado en el aumento del control de costes y de la mejora de la parte de la producción de China y La India. Para conseguir mejorar su posición en estos nuevos mercados farmacéuticos, la gama de negocios de Pharma acaba de ser activa en estos países, con un aumento de las ventas de la lactosa farmacéutica. La reapertura de la planta de Nörten-Hardenberg en Alemania en primavera de 2004 sirvió para mejorar la producción de la tableta directa de la lactosa.

El mercado de los caseinatos ha experimentado la ampliación y demanda de los productos de origen Europeo, que también crecieron. Los negocios de la gama de negocios de las proteínas se beneficiaron de estas tendencias. La caída pronunciada en ayuda a la producción de los caseinatos se vio ensombrecida en parte por el aumento de los precios en el mercado.

FUENTE Campina