Boundary Spanning Leadership: un nouvel ouvrage expliquant comment aplanir les différences

28 Mars, 2011, 11:58 BST de The Center for Creative Leadership

BRUXELLES, March 28, 2011 /PRNewswire/ -- La mondialisation, impulsée par la technologie, a gommé de nombreuses frontières mais celles se dressant dans les relations entre les hommes restent toujours aussi nettes et menaçantes. Boundary Spanning Leadership: Six Practices for Solving Problems, Driving Innovation, and Transforming Organizations, un nouveau livre du Center for Creative Leadership (CCL), explique comment surmonter ces obstacles, résoudre des problèmes complexes et doper l'innovation.

S'appuyant sur des décennies de recherches à l'échelle internationale et d'expériences clients, Chris Ernst de CCL et Donna Chrobot-Mason (université de Cincinnati), font voyager les lecteurs des villes rurales des États-Unis aux gratte-ciels de Hong-Kong en passant par une Afrique du Sud en pleine modernisation et les rues animées de l'Inde. Ils présentent un ensemble de techniques d'effacement des frontières utilisées avec succès par des organisations à travers le monde telles que Lenovo, Juniper Networks, IKEA, British Gas et Philips.

<< Luttes d'influences, conflits de générations et chocs des cultures sont des termes communément employés pour qualifier ces frontières >>, déclare Chris Ernst. << Il s'agit principalement d'identité et de relations, de la façon dont nous nous définissons et de notre place dans l'organisation ou la société >>.

Guy Kempfert, responsable international de l'Apprentissage et du Développement chez Syngenta Crop Protection est un véritable champion du Boundary Spanning Leadership. << Je n'ai jamais trouvé une autre méthode répondant si efficacement aux changements stratégiques de l'environnement commercial international >>, souligne-t-il. << Nous mettons la méthode d'effacement des frontières en oeuvre afin de réaliser une transformation importante de notre activité pour laquelle nous devons travailler avec des identités de groupes bien définies. L'ouvrage offre un aperçu pragmatique de la question ainsi que des exercices basés sur de solides recherches et une expérience sur le terrain. >>

<< PDG ou cadre moyen, ONG internationale ou autorités locales, basé à Johannesburg, à Londres, au Qatar ou à Moscou ou bien partout à la fois, le message du livre est toujours le même : en vous appuyant sur des pratiques d'effacement des frontières, vous pouvez résoudre des problèmes, créer des solutions innovantes et transformer votre organisation >>, souligne Rudi Plettinx, vice-président et directeur général CCL EMEA.

Vous trouverez davantage d'informations sur le livre, dont une vidéo et un blog, sur http://www.spanboundaries.com.

Le Center for Creative Leadership (CCL(R)) est un fournisseur mondial et de premier plan de formation des cadres qui accélère la stratégie et les résultats commerciaux en débloquant le potentiel de leadership des individus et des organisations. Classé parmi les cinq meilleurs fournisseurs de formation des cadres mondiaux par Bloomberg BusinessWeek et le Financial Times, CCL a son siège à Greensboro, Caroline du nord ainsi que des bureaux à Colorado Springs, San Diego, Bruxelles, Moscou, Singapour, Pune et Addis-Abeba. http://www.ccl.org

LA

SOURCE The Center for Creative Leadership