Frost & Sullivan : Les entreprises trouveront un moyen de faire face au Brexit
Il est impératif de prendre des mesures aujourd'hui, car la nature de la relation de l'après-Brexit entre le Royaume-Uni, l'UE et d'autres nations commerçantes mondiales est incertaine et elle le restera pendant un temps considérable
LONDRES, 19 janvier 2017 /PRNewswire/ -- Gary Jeffery, l'associé principal de Frost & Sullivan, formule des observations sur les implications pour les entreprises au Royaume-Uni et à l'étranger après le discours de la Première ministre à propos du Brexit.
« Le gouvernement a donc révélé sa stratégie de départ pour le Brexit comprenant 4 principes (en fait 5, mais comptons certitude et clarté comme étant chacun une moitié) et 12 objectifs. Theresa May a établi un plan ambitieux de maintien d'une relation de libre-échange avec l'UE, tout en étant à l'extérieur du marché unique, et d'établissement d'accords commerciaux préférentiels avec d'autres nations internationales, dont la Chine et les États-Unis. Trump, qui avait été un ardent défenseur du Brexit, a d'ailleurs promis de négocier un accord commercial rapide avec le Royaume-Uni. Ces messages étaient naturellement en faveur du Royaume-Uni et comprenaient même quelques critiques des institutions de l'UE.
Cependant, les premières réactions européennes sont plutôt positives. Les leaders européens souhaitent que l'article 50 soit déclenché. Un Brexit dur est perçu comme la meilleure solution pour l'UE, car il ne compromet pas sa raison d'être. Il devrait créer des opportunités pour une collaboration et un commerce continus. Un Brexit dur est susceptible de plus convenir avec le délai très court de 2 ans qu'une relation souple complexe.
Alors que Mme May a tenté de fournir de la clarté et de la certitude, la nature de notre relation de l'après-Brexit avec l'UE et d'autres nations commerçantes mondiales est loin d'être certaine et elle le restera pendant un temps considérable. Il y a après tout 27 autres points de vue nationaux à prendre en considération avant qu'un accord soit conclu. Comment répondront-ils à la notion d'une sortie dure du Royaume-Uni allégée par la poursuite d'un traitement préférentiel ?
Notre conseil aux entreprises (au Royaume-Uni et à l'étranger) reste le même que ce jour mémorable de juin :
- Évaluer l'impact des différents scénarios du Brexit (en termes de barrières et de tarifs, de contrôles de l'immigration, etc.) sur tous les aspects de la chaîne de valeur de l'entreprise et du modèle d'affaires
- Rechercher de nouvelles opportunités de croissance pour compenser les futurs défis sur les marchés existants
- Unir vos efforts avec d'autres organisations de votre industrie pour faire du lobbyisme auprès de votre gouvernement afin de négocier dans vos intérêts. Le gouvernement du Royaume-Uni semble connaître les VUS, les ailes d'avion et les services financiers. Mais que connaît-il des produits chimiques, des compresseurs, de l'orthopédie, des produits thérapeutiques spécialisés, etc. ?
Les entreprises trouveront un moyen de faire face au Brexit. En agissant maintenant, vous avez la chance de contribuer à façonner le Brexit d'une manière qui offrira des opportunités pour vous et votre industrie ».
Pour planifier un rendez-vous ou obtenir des informations supplémentaires sur un atelier de Frost & Sullivan à propos de l'impact du Brexit sur les entreprises, veuillez contacter Chiara Carella, communications d'entreprise : [email protected]
À propos de Frost & Sullivan
Frost & Sullivan, la société de partenariat de croissance, travaille en collaboration avec ses clients pour tirer parti de l'innovation visionnaire qui répond aux défis mondiaux et aux opportunités de croissance connexes qui détermineront la réussite ou l'échec des participants du marché d'aujourd'hui.
Notre « partenariat de croissance » soutient les clients en traitant ces opportunités et en incorporant deux éléments clés qui stimulent l'innovation visionnaire : la proposition de valeur intégrée et l'infrastructure de partenariat.
- La proposition de valeur intégrée apporte un soutien à nos clients dans toutes les phases de leur cheminement vers l'innovation visionnaire, dont : la recherche, l'analyse, la stratégie, la vision, l'innovation et la mise en œuvre.
- L'infrastructure de partenariat est tout à fait unique, car elle construit la fondation sur laquelle l'innovation visionnaire devient possible. Cela comprend notre recherche à 360 degrés, notre couverture complète de l'industrie, nos meilleures pratiques de carrière ainsi que notre présence internationale de plus de 40 bureaux.
Depuis plus de 50 années, nous avons mis au point des stratégies de croissance pour des sociétés faisant partie du Global 1000, des entreprises émergentes, le secteur public et la communauté des investisseurs. Votre organisation est-elle prête pour la vague suivante importante de convergence de l'industrie, les bouleversements technologiques, la croissance de l'intensité concurrentielle, les mégatendances, les meilleures pratiques révolutionnaires, la dynamique changeante des clients et les économies émergentes ?
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