KONST 完成 3,000 萬美元 B 輪股權融資，擴大亞洲 AI 資料中心建置規模並推進 Token Factory 布局

「這一輪的意義不只在資金規模，而在於我們和投資方看的是同一件事：AI 要能真正進入企業的營運流程，而不是停在概念驗證。」KONST 共同創辦人暨董事長張永旭表示，「一旦進了營運流程，算力就不再是專案預算，而是每天都要用的基礎設施，投資方比誰都清楚這件事，因為他們同時也是需求方。」

從機房建置到用量治理，KONST 用三層把算力做成服務
企業對 AI 的需求，正從個別團隊的試用轉向跨部門的常態使用，算力需求也從一次性的專案採購，變成持續且波動的日常消耗；固定規模的資源配置，越來越難對應浮動的使用曲線。而隨著 Agentic AI 逐步成熟，工作負載對運算效能、穩定度與可靠性的要求同步提高，需求的量與質同時上升，正是 AI 基礎建設重要性被放大的原因。

Token Factory 的概念，是把算力視為生產設備、把 token 視為產出物。而 KONST 的布局則分三層推進：

底層是算力供給，Konstra AI 從選址、機電與環控建置，一路做到 GPU 叢集的調優與驗收，再到後續的維運，本輪資金將用於擴大亞洲區的建置量能；

中間是轉換層，由 Glows.ai 把叢集算力拆解為小單位，企業按秒計費取用，用多少算多少；

上層是治理與交付，由未來智慧（Horizon AI）的 (k) ATP Token 承接，決定誰能用、用多少、怎麼算。

KONST 認為，這套三層分工也是台灣既有的硬體與供應鏈優勢，能夠往上延伸的方向，從製造算力，到交付算力。

(k) ATP Token：以一把金鑰，接入所有模型與管理團隊用量
「治理」是三層結構裡最容易被略過的一層，也是企業導入 AI 時經常被卡住的地方，不是模型不夠好，而是沒人說得清哪個部門用了哪些模型、花了多少、每一筆請求發生了什麼。

(k) ATP Token 以「One key. Every model.」為設計原則，企業僅需一把專案金鑰，即可接上所有已授權的模型，不必逐家供應商議約與串接。

平台以「組織 → 工作區 → 專案 → 金鑰」四層結構，讓額度沿組織階層分配、模型授權收斂至專案層級、預算在超標前示警，每一筆請求的模型與用量均留存於稽核日誌。對用量已達規模的企業，(k) ATP Token 進一步將全平台模型收進一份合約、一張帳單，依實際用量客製合約價。KONST 強調，(k) ATP Token 並非獨立販售的工具，而是每一個 AI 導入專案內建的治理底座，從概念驗證的第一天起，成本、權限與請求日誌即已就位，正式上線只是把流量放大。

「GPU 買進來只是開始，」KONST 共同創辦人暨董事長張永旭表示，「機房要建得起、算力要拆得細、用量要管得住 —— 三層都接起來，才是我們所說的交付算力。」

鎖定大型企業的 AI 導入需求
KONST 表示，未來智慧的服務對象聚焦於具規模的企業集團與大型組織。這類客戶的 AI 導入通常涉及多個部門、既有系統整合與長期治理需求，需要的不是單點工具，而是能夠陪跑整個導入週期的合作方。目前未來智慧已完成多家企業與機構的導入，並持續與多個產業的大型客戶進行需求評估。

隨著業務規模擴大，KONST 亦持續進行組織擴編，廣納各領域專長人才，以支應日益多元的客戶需求。相關職缺資訊公布於 104 人力銀行的 KONST 企業徵才專頁。

關於 KONST
康斯特超算集團（KONST Co., LIMITED）是總部位於台灣台北的新世代 AI 算力營運商。透過 One KONST 品牌與策略夥伴體系，KONST 整合 Konstra AI、Glows.ai 與未來智慧（Horizon AI）三大品牌能力，以一體化服務交付完整的 AI 算力價值鏈：Konstra AI 提供 AI 資料中心的算力建設服務，涵蓋機電、環控到 GPU 叢集的整體建置，以及設備維運與算力交付；Glows.ai 提供按秒計費的企業級 GPU 雲端平台；而未來智慧（Horizon AI）則專責 AI 應用導入與模型資產治理。對客戶而言，無論需求落在算力、平台或應用哪一層，面對的都是同一個團隊、同一張訂單。

KONST 以台灣工程實力與供應鏈優勢為基礎，結合 GPU 叢集營運、資料中心維運、雲端平台與 AI 服務能力，與企業、開發者、研究機構及國際合作夥伴共同在全球 AI 浪潮中，建立可用、可靠且可持續擴展的算力供給。

相關連結
未來智慧企業 AI 治理平台 (k) ATP Token：https://www.horizon-ai.ai/zh/atp
(k) ATP Token 控制台：https://atptoken.ai/

SOURCE 康斯特超算集團（KONST Co., LIMITED）