Directorios más pequeños, diversos e independientes - Un nuevo informe de Eversheds identifica los criterios para el éxito empresarial

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LONDRES, 7 de marzo de 2011 /PRNewswire/ --

• Un importante nuevo estudio internacional sobre la cultura de directorios investiga la relación entre la composición de las juntas directivas, el desempeño del precio de las acciones y el éxito empresarial, antes, durante y después de la crisis financiera.
• Entre los factores clave para el éxito se incluyen los directorios más pequeños, con más diversidad y una mayor independencia de la junta directiva.
• ¿Seguirá el mayor escrutinio por parte de directores no ejecutivos al desempeño del directorio o la compañía?

Juntas directivas más pequeñas, más mujeres directoras y una mayor proporción de directores independientes son los componentes clave de los directorios para el éxito de las compañías, según un importante informe nuevo divulgado hoy (7 de marzo) por la firma legal internacional Eversheds.  

The Eversheds Board Report es un estudio con miras al futuro que analizó el desempeño de casi 250 de las principales empresas de Europa, Estados Unidos y la región del Pacífico asiático* entre octubre de 2007 y diciembre de 2009, a fin de develar si la composición de las juntas directivas guardaba alguna relación directa con la capacidad de la compañía para capear la crisis financiera.

Si bien se observaron ciertas diferencias regionales –las compañías de mejor desempeño se encontraron en Hong Kong, donde se produjo un aumento promedio del 15,6% en el precio de las acciones frente a una disminución promedio del 29% en Europa–, emergieron algunas tendencias globales en el éxito de los directorios.

Las compañías de mejor desempeño tenían menos miembros en total en sus juntas directivas; esto resultó particularmente cierto para Hong Kong, Estados Unidos y Europa. El informe indica que se consideró que el tamaño óptimo de un directorio exitoso es de 11 directores; muchos de los encuestados consideraron que esto provoca una mayor concentración en los problemas, una mejor gestión por parte de la presidencia, una toma de decisiones más veloz y una mejor dinámica general entre los miembros de la junta directiva.

El informe indica también que las compañías con mujeres directoras se desempeñaron mejor durante la crisis financiera; esto fue particularmente así en el Reino Unido y en el sector bancario. No obstante, al ser entrevistados, sólo el 55% de los directores indicó que la diversidad por sí sola resulta ventajosa para el desempeño de la junta directiva y la compañía, y sólo la mitad de esa cifra estaba directamente a favor de tomar medidas de acción positiva para designar más mujeres en los directorios.

Hay también una fuerte correlación entre el rendimiento del precio de las acciones y la cantidad de directores independientes en las juntas directivas. Al ser entrevistados, los directores, por un estrecho margen, prefirieron la independencia por sobre la experiencia; no obstante, el 67% consideró que ambas eran igualmente importantes.

Las tenencias accionarias sustanciales –compañías con mayor porcentaje de acciones de propiedad de accionistas titulares del 3% o más del capital emitido– también demostraron ser un factor para el éxito. Las compañías que mejor se desempeñaron durante la crisis financiera tenían considerablemente más probabilidades de tener una mayor cantidad de accionistas con tenencias sustanciales.

Comenta John Heaps, presidente de Eversheds:

"Los directorios en todo el mundo han enfrentado extraordinarios desafíos en los últimos años. Al igual que el cambio climático, que quizás como era de esperar se ubicó al tope de la lista de preocupaciones que quitaban el sueño a los directores, éstos consideran que demasiadas regulaciones, asegurarse de tener el equipo gerencial adecuado y demostrar que hacen una diferencia son todas preocupaciones"

"Llevamos a cabo este importante estudio internacional para comprender y responder a los desafíos que enfrentan nuestros clientes. También queríamos averiguar si se podían identificar tendencias que relacionaran directamente la composición de los directorios con el desempeño de la compañía durante la crisis financiera. La crisis financiera ha forzado a muchas compañías a pensar mucho sobre la estructura de sus directorios".

Mark Spinner, socio corporativo de Eversheds, agrega:

"Las principales tendencias que emergieron de nuestra investigación son interesantes, en particular el éxito relativo de las juntas directivas más independientes y diversas. Durante la crisis financiera, muchos directores comunicaron que había un "desplazamiento del poder", con directores ejecutivos que se apoyaban más que antes en la experiencia de los directores no ejecutivos. No obstante, el consenso general parece ser que esto no sería un cambio permanente – muchos directores creen que ahora es el momento para que los directores no ejecutivos 'emprendan la retirada' y dejen la gestión en manos de la gerencia ejecutiva".

"Deben aprenderse las lecciones de los factores que contribuyeron al rendimiento de las compañías, y queda claro que, cuando corresponde, los directorios más ágiles e independientes, con un mayor porcentaje de directoras mujeres, podrían ser las claves para el éxito futuro".

*Muestra de la investigación:

Como parte de este estudio, se examinó el desempeño de 241 compañías entre octubre de 2007 y diciembre de 2009. La muestra incluyó:

• Reino Unido: 75 compañías de FTSE 350, incluidas las 50 principales compañías en FTSE 100 por capitalización de mercado y 25 compañías de FTSE 250
• Estados Unidos: Primeras 51 compañías por capitalización de mercado de las S&P100 en los EE.UU.
• Europa continental: Primera 50 compañías por capitalización de mercado de EuroStoxx50
• Pacífico asiático: 50 compañías – 25 del Hang Seng Index de Hong Kong y 25 compañías de S&P/ASX50 en Australia
• Entre las 241 compañías se incluían 50 bancos

Entre agosto de 2010 y octubre de 2010, se entrevistó también a 50 directores seleccionados al azar de las 241 compañías, lo que permitió un análisis cuantitativo y cualitativo de los resultados.

Notas a los editores

Acerca de Eversheds LLP

Eversheds LLP y sus oficinas asociadas en todo el mundo tienen más de 4500 asesores legales y comerciales que prestan servicios a empresas del sector público y privado y a la comunidad financiera. El acceso a todos estos servicios se ofrece a través de 46 oficinas internacionales en 28 jurisdicciones. Eversheds combina acceso y conocimiento del mercado local con las especialidades, recursos y capacidad internacional de una de las mayores firmas legales del mundo.

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FUENTE  Eversheds LLP

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