El liderazgo corporativo se mueve en la dirección adecuada, según el índice de confianza en el liderazgo de Korn/Ferry
LOS ÁNGELES, June 9, 2011 /PRNewswire/ --
- El liderazgo corporativo se mueve en la dirección adecuada, establece un récord en el primer trimestre de 2011 en el índice de confianza en el liderazgo de Korn/Ferry
El Korn/Ferry Institute's Confidence in Leadership Index revela un importante crecimiento en la dirección del liderazgo corporativo globalmente en el primer trimestre de 2011, llegando a un pico récord desde que se realizó la encuesta por primera vez en 2009. Liderados por una gran ganancia en Europa, los ejecutivos en todas las regiones menos una respondieron que el liderazgo corporativo no sólo estaba dirigido en la dirección adecuada, sino que tiene una tendencia más favorable ahora que en cualquier momento desde la creación de la encuesta.
(Foto: http://photos.prnewswire.com/prnh/20110606/LA11846)
El índice de confianza en el liderazgo de Korn/Ferry Institute, ahora en su tercer año, mide cuatro factores de liderazgo claves:
-- Credibilidad de liderazgo
-- Confianza en el liderazgo
-- Dirección del liderazgo
-- Características del liderazgo
Los datos se recogieron por Korn/Ferry durante el primer trimestre de 2011 mediante una encuesta online de más de 500 ejecutivos globales.
La relación entre confianza del liderazgo y medidas económicas continúa manteniéndose en Norteamérica. Las bolsas de Norteamérica registraron una tendencia alcista en el trimestre y Norteamérica ganó terreno a todas las medidas del índice.
Los resultados de Europa y América central y del sur no se correlacionaban con los datos económicos. Los resultados del Índice de Confianza de Europa fueron mixtos, sin embargo la dirección de liderazgo demostró tener una tendencia alcista, tras la mejora en la mayoría de los mercados europeos. Los mercados de América central y del sur bajaron un pequeño porcentaje, aunque la dirección del liderazgo continuó ascendiendo y lideró el estudio global.
Los resultados de Asia Pacífico fueron mucho más volátiles que los mercados financieros. El estudio se realizó antes del terremoto y tsumani japonés, pero se replanteó tras el desastre del 11 de marzo para determinar su impacto en la confianza en el liderazgo. Los datos comparativos prácticamente no revelaron cambios en las actitudes pre- y post- desastre. Los resultados de Asia informados en este estudio muestran bajadas en la credibilidad, confianza y dirección de liderazgo aunque los mercados financieros regionales fueron planos o crecieron ligeramente.
"Continuamos siguiendo la confianza en el liderazgo frente a factores económicos, pero esta ola de datos sugiere que otras influencias medioambientales pueden anular el impacto de los datos económicos", dijo Ana Dutra, consejera delegada de Korn/Ferry Leadership y Talent Consulting. "Los resultados de Asia Pacífico garantizan claramente más estudios. Con muchos tipos diferentes de economías, la cuestión más importante es cómo y por qué factores como la volatilidad financiera, geopolítica y ética están desestabilizando la confianza en el liderazgo corporativo con una intensidad variable en diferentes partes del mundo".
Principales hallazgos de la confianza en el liderazgo
- Globalmente, la credibilidad del liderazgo se redujo un punto,
llegando a 75 en una escala de 100 puntos.
- Los datos de credibilidad de liderazgo de Asia Pacífico muestra
un sentimiento en descenso hacia el liderazgo a todos los
niveles. La credibilidad general del liderazgo bajó de 76 en
2010 a 71 en el primer trimestre de 2011. Todas las grandes
categorías siguen una tendencia simular en Asia Pacífico. Por
ejemplo, la credibilidad de los consejeros delegados cayó de 77
a 72 y la credibilidad de la junta directiva cayó de 73 a 66.
- América central y del sur también mostró debilidad en la
credibilidad del liderazgo, descendiendo en categorías como el
liderazgo del consejero delegado y el liderazgo de gestión de la
compañía en cinco puntos cada uno.
- Norteamérica ganó terreno en la mayoría de las categorías,
notablemente el liderazgo de consejero delegado ascendió tres
puntos a 77.
- La credibilidad del liderazgo cayó un punto en general en
Europa; el mayor promotor en el estudio fue una bajada de tres
puntos en la credibilidad de los consejeros delegados.
- La confianza en el liderazgo cayó un punto de 78 a 77 en la escala de
100 puntos globalmente.
- La puntuación de confianza en el liderazgo de Asia Pacifico cayó
cinco puntos a un mínimo de 74.
- La puntuación de confianza de Europa cayó de igual modo cuatro
puntos a un mínimo de 70.
- América central y del sur también perdió cuatro puntos, cayendo
de 83 a 79.
- Norteamérica respondió a la tendencia, aumentando dos puntos de
79 a 81.
- La dirección del liderazgo ganó crecimiento en el primer trimestre
de 2011 tras relativamente poco movimiento de 2009 a 2010,
obteniendo siete puntos de +20 a +27 en un rango de escala de -100
(peor) a +100 (mejor).
- Norteamérica, tradicionalmente la menos optimista sobre la
dirección del liderazgo, obtuvo una ganancia de 9 puntos de +9 a
+18, aunque aún arrastra a todas las geografías.
- Europa obtuvo unos sorprendentes 13 puntos desde 2010 de +16 a
+29.
- América central y del sur, históricamente la más positiva sobre
la dirección del liderazgo, fue la más optimista y ganó más
terreno, de +50 a +57.
- Sólo Asia Pacífico entró rápidamente en la dirección de la
categoría de liderazgo, cayendo desde +34 en 2010 a +24 en el
primer trimestre de 2011, un descenso de 10 puntos.
- El ranking de características de liderazgo permaneció sin cambios
año tras año.
- La destreza estratégica aún lidera la lista de siete
competencias críticas.
- Las destrezas personales e interpersonales continúan ganando
terreno, aumentando un punto anualmente para solidificar la
posición número dos en los rankings.
Resultados de la encuesta de confianza en el liderazgo
Puntuaciones de credibilidad del liderazgo:
- La credibilidad general del liderazgo globalmente está un punto
por debajo desde 2010.
Categoría 1 trim 2011 2010 Cambio
Capacidad de liderazgo propia 87 88 -1
Capacidad de liderazgo de reportes
directos 74 75 -1
Capacidad de liderazgo del jefe 71 73 -2
Capacidad de liderazgo de la
dirección de la compañía 71 73 -2
Capacidad de liderazgo del
consejero delegado 76 76 0
Capacidad de liderazgo de la
junta directiva 71 71 0
Media global para la credibilidad
del liderazgo 75 76 -1
------------------------------ --- --- ---
Región 1 trim 2011 2010 Cambio
Norteamérica 76 77 +1
Asia Pacifico 76 71 -5
América central/sur 80 77 -3
Europa 73 72 -1
------ --- --- ---
Puntuaciones de confianza en el liderazgo:
- La confianza en el liderazgo cayó dos puntos a 78 en el índice,
con cada categoría única perdiendo terreno. Sólo Norteamérica vio
una mejora en la puntuación de confianza en el liderazgo,
aumentando dos puntos.
Categoría 1 trim 2011 2010 Cambio
Nuestra empresa se adhiere
consistentemente a los más altos
estándares de conducta empresarial 82 81 -1
La compañía opera con el conjunto
más alto de estándares éticos 82 81 -1
Todos los empleados entienden y
siguen nuestro código de conducta 79 78 -1
Nuestros líderes son modelos de
conducta empresarial ética 80 78 -2
Los líderes son rápidos en admitir
errores y aceptan la
responsabilidad 69 67 -2
-------------------------- --- --- ---
Categoría 1 trim 2011 2010 Cambio
Norteamérica 81 79 +2
Asia Pacífico 74 79 -5
América central/sur 79 83 -4
Europa 70 74 -4
Media global de confianza
en el liderazgo 78 80 -2
--------------------------- --- --- ---
Dirección de las puntuaciones de liderazgo:
- La dirección de liderazgo - medida en una escala -100 (peor) a
+100 (mejor) - ganó siete puntos (de 20 a 27), una altura récord.
Sólo Asia Pacifico perdió terreno en la puntuación de dirección de
liderazgo, cayendo 10 puntos de 34 a 24.
Región 1 trim 2011 2010 Cambio
Norteamérica 18 9 +9
Asia Pacifico 24 34 -10
América central/sur 57 50 +7
Europa 29 16 +13
Media global de la dirección
de liderazgo 27 20 +7
------------------------------- --- --- ---
Puntuaciones de Características de liderazgo:
- Las destrezas estratégicas son el factor de liderazgo más
importante según los ejecutivos globales, seguido por destrezas
personales e interpersonales. Los siete factores en el ranking se
basan en las herramientas de evaluación del liderazgo patentadas
de Korn/Ferry.
- A continuación le siguen los factores de liderazgo más importantes
calificados por los ejecutivos globales asignando 100 puntos en
todos los factores:
Ranking Destreza Global Europa América América Asia
globales Índice Índice del Norte Central Pacífico
Puntuación Puntuación del Sur
1 Destrezas
estratégicas 18 19 18 18 17
2 Destrezas
personales e
interpersonales 17 17 17 18 15
3 Energía e
impulso 14 14 13 14 15
4 Gestión del
rendimiento
financiero 14 14 14 15 15
5 Fomento 13 12 13 12 13
6 Destrezas
operativas 13 13 14 12 14
7 Destrezas de
posicionamiento
organizativo 12 12 12 12 11
--- ------------- --- --- --- --- ---
El margen de error dentro de cada onda es de +/- 4.4%. Para ver los resultados completos, visite http://www.kornferryinstitute.com.
Acerca del Korn/Ferry Institute
El Korn/Ferry Institute se fundó con el fin de servir como principal medio global en el ámbito de la gestión de talento y de los problemas de dirección. Las comisiones del Instituto crean y publican revolucionarias investigaciones utilizando la experiencia sin precedentes de Korn/Ferry en el reclutamiento de ejecutivos y desarrollo del talento combinados con su preeminente biblioteca de investigación sobre comportamientos. El Instituto se dedica a mejorar el capital humano mundial para los negocios, de todos los tamaños, a nivel mundial.
Acerca de Korn/Ferry International
Korn/Ferry International, con presencia en América, Asia-Pacífico, Europa, Oriente Medio y África, es un destacado proveedor mundial de soluciones de gestión del talento. Con sede en Los Ángeles, la firma ofrece un abanico de soluciones que ayudan a los clientes a atraer, desplegar, desarrollar y recompensar su talento. Para más información sobre el grupo de compañías que componen Korn/Ferry International, visite http://www.kornferry.com, y http://www.kornferryinstitute.com para conocer el liderazgo, la propiedad intelectual y la investigación.
Share this article