Publication d'un livre révolutionnaire sur le leadership collectif : As One: Individual Action, Collective Power de Jim Quigley, le PDG de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de Mehrdad Baghai d'Alchemy Growth Partners

NEW YORK, February 4, 2011 /PRNewswire/ --

- avec Photo

- L'ouvrage << As One >> propose une approche novatrice du leadership et de la façon de pousser de grands groupes d'individus à travailler ensemble vers un objectif commun.

- C'est le fruit d'un projet de recherche de deux ans qui démythifie le fait qu'il n'existe que deux styles importants de leadership : celui de la commande et du contrôle ainsi que le plus récent modèle de collaboration. Il révèle en fait huit modèles distincts de leadership (archétypes).

- Parallèlement à la publication de cet ouvrage, Deloitte lance un nouveau service intitulé As One appuyé par un outil de diagnostic d'avant-garde (https://www.asone.org/asone/Diagnostic.html). Cet outil a été conçu pour résoudre les problèmes fonctionnels et propres au milieu de travail de manière pragmatique, mais aussi pour améliorer la capacité d'un leader à se conformer à ses objectifs opérationnels.

- Le Centre Deloitte pour le leadership collectif (Deloitte Center for Collective Leadership) qui vient d'être créé développera l'étude du concept As One en effectuant des recherches, de la collecte de données et des analyses.

Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL) a publié aujourd'hui un nouvel ouvrage révolutionnaire sur le leadership, As One: Individual Action, Collective Power (http://www.deloitte.com/view/en_GX/global/insights/browse-by-content-type/books/article/14f8ba1e9041d210VgnVCM2000001b56f00aRCRD.htm ) (Portfolio / Penguin), qui traite des défis les plus intimidants auxquels les leaders actuels font face : créer un environnement où de grands groupes d'individus travailleront vers un objectif commun.

(Photo : http://photos.prnewswire.com/prnh/20110203/NY41610)

Cosignés par Jim Quigley, PDG, DTTL, et par Mehrdad Baghai, directeur général d'Alchemy Growth Partners, un cabinet spécialisé en services-conseils de Sydney en Australie, l'ouvrage révèle qu'il existe des styles multiples de leadership, dont certains, si ce ne sont tous, peuvent mener à une mise en oeuvre plus efficace de la stratégie, selon la situation.

<< L'idée d'écrire ce livre vient en grande partie des nombreuses conversations que j'ai eues avec les autres PDG et leaders mondiaux ces dernières années >>, dit M. Quigley. << Nos conversations tournaient toutes autour d'un même thème qui représente un défi intemporel : comment pousser de grands groupes d'individus à collaborer efficacement afin d'atteindre un objectif partagé ? Je suis convaincu que l'ouvrage As One nous aide à résoudre ce défi, car il propose d'autres modèles et styles dont les leaders peuvent se servir >>, a-t-il rajouté.

Mehrdad Baghai a poursuivi : << De nos jours, le monde a un besoin désespéré de grands groupes d'individus travaillant efficacement ; pourtant, nous semblons plus divisés et polarisés que jamais. L'ouvrage As One ainsi que la discipline du leadership traitent du besoin qu'ont les leaders contemporains de mobiliser des individus pour collaborer avec efficacité afin de résoudre des questions complexes que ce soit dans le domaine social, économique ou des affaires. Par l'intermédiaire de sa taxonomie riche et novatrice, l'ouvrage As One offre aux leaders un moyen concret et une langue commune pour identifier le type de modèle archétype le plus efficace pour pousser les individus à travailler ensemble vers des objectifs définis selon certaines circonstances. >>

En profondeur : L'ouvrage As One

L'idée de l'ouvrage As One: Individual Action, Collective Power est venue à l'esprit de Mehrdad Baghai, un théoricien de la gestion et auteur, et de Jim Quigley, le PDG de DTTL, lors d'une conversation sur le leadership collectif il y a trois ans. DTTL et ses cabinets membres constituent l'une des plus grandes entreprises privées de services professionnels au monde. Mehrdad Baghai et Jim Quigley ont tous deux réalisé que leur approche du leadership était très différente. Pourtant, ils partageaient la même conviction que les leaders de tous les domaines sont constamment à la recherche d'une approche pragmatique et attestée pour aider leurs employés à réaliser leur plein potentiel.

Les auteurs ont établi que de nombreux défis économiques, politiques et sociaux actuels résultent du même dilemme : comment obtenir un comportement collaboratif efficace. Cet ouvrage comble une lacune dans la théorie de la gestion d'avant-garde et les conseils pratiques, et est pertinent pour tout leader actuel quels que soient son entreprise ou son domaine.

L'ouvrage As One, qui a déjà reçu des marques d'approbation des experts du secteur, étudie plus de 60 cas (https://www.asone.org/asone/stories.html) de comportements remarquables et collectifs, et y applique une analyse de pointe pour en identifier les caractéristiques clés. En se basant sur le résultat de ses recherches approfondies et originales, l'ouvrage révèle huit archétypes (https://www.asone.org/asone/Archetypes.html) de leaders et de suiveurs mis en lumière par des exemples typiques de comportement As One. (Vous trouverez des extraits de ce livre ici : (http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Global/Local%20Assets/Documents/dttl_book_asone_excerpts.pdf ))

    
    As One:
    Individual Action, Collective Power
    Par Mehrdad Baghai et James Quigley
    Portfolio / Penguin Group
    Date de publication : 3 février 2011
    40 USD/30 livres sterling/50 CAD; 352 pages; ISBN : 978-1-59184-415-0

En profondeur : Service As One de Deloitte (http://www.deloitte.com/asone)

Le nouveau service d'offres et de diagnostic As One de *Deloitte est fondé sur le principe qu'un comportement collectif remarquable nécessite que les individus se voient comme un groupe (en d'autres mots, aient un << sentiment d'identité partagée élevé >>) afin de s'engager envers un objectif commun ou un ensemble d'objectifs (c'est-à-dire qu'ils aient une << intensité directionnelle élevée >>), et d'avoir une compréhension similaire de la façon de collaborer (c'est-à-dire qu'ils aient << interprétation commune élevée >>).

C'est en analysant et en améliorant la compréhension des personnes avec QUI ils veulent travailler, de CE qu'ils veulent accomplir, et de COMMENT ces individus travaillent ensemble avec efficacité, que As One permet aux leaders d'agir avec plus d'exactitude afin de créer les conditions nécessaires au succès de leur environnement et de leurs entreprises.

Le diagnostic As One de Deloitte (http://www.deloitte.com/asone/Diagnostic.html) mesure ces trois facteurs à tous les niveaux d'une grande entreprise, aidant ainsi le leadership à faire des interventions ciblées qui amélioreront la performance d'un groupe.

Cet outil de diagnostic est véritablement novateur pour le secteur des services-conseils, car il permet l'utilisation d'éléments d'information graphiques avancés dans une interface interactive et en direct basée sur le Web afin d'analyser les données de leadership de ses propres entreprises. Une analyse automatisée frontale et dorsale permet d'obtenir un processus de diagnostic moins long et moins coûteux et qui donne un accès très rapide aux résultats. L'interface interactive de pointe fournit une vision modulaire des résultats qui permet le développement d'interventions ciblées et efficaces visant les secteurs d'une entreprise qui en ont le plus besoin.

En profondeur : L'initiative de leadership collectif As One

Le Centre Deloitte pour le leadership collectif (Deloitte Center for Collective Leadership) créé en janvier par DTTL, permettra de développer l'étude de la discipline du leadership collectif As One et du comportement As One. Par l'intermédiaire de recherches, de collectes de données et d'analyses, ce centre (http://www.asone.org) aidera à définir et à améliorer nos connaissances dans le domaine excitant et dynamique du leadership collectif.

Pour obtenir de plus amples renseignements ou pour vous joindre à la communauté mondiale As One et partager votre histoire avec l'ensemble croissant de celles de As One, veuillez visiter http://www.asone.org, qui comprend aussi des liens vers des études de cas, l'outil de classification en ligne As One, des applications pour iPhone, etc.

*Dans le cadre de ce communiqué de presse, Deloitte fait référence aux cabinets membres de Deloitte Touche Tohmatsu Limited.

À propos de Deloitte

Deloitte fait référence à une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, une société privée anglaise à responsabilité limitée par garanties, ainsi qu'à son réseau de cabinets membres dont chacun constitue une entité juridique distincte et indépendante. Pour obtenir une description détaillée de la structure juridique de Deloitte Touche Tohmatsu et de ses cabinets membres, veuillez consulter le site www.deloitte.com/about.

Deloitte propose des services de vérification, de fiscalité, de consultation et de conseils financiers à ses clients des secteurs public ou privé issus d'une multitude d'industries. Fort d'un réseau de cabinets membres dans plus de 150 pays, Deloitte met à contribution ses compétences de niveau international et sa vaste expertise locale afin d'aider ses clients à prospérer partout où ils exercent des activités. Les quelque 170 000 professionnels de Deloitte sont animés par un objectif commun : faire de Deloitte la référence en matière d'excellence.

Remarque aux rédacteurs :

Une photo accompagnant ce communiqué de presse est disponible auprès de l'Agence européenne de photographie de presse (EPA) à http://www.epa-photos.com.