Resultados anuais de 2011: Union Bancaire Privée contabiliza lucros consolidados de CHF 198 milhões, excluídos os custos de integração com o banco ABN AMRO (Suíça) AG

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-- Por enxergar perspectivas saudáveis no setor bancário privado, o Union Bancaire Privée, UBP SA (UBP) fortaleceu sua presença nesse segmento do mercado suíço com a aquisição do banco ABN AMRO (Suíça) AG no segundo semestre de 2011.

-- O UBP contabilizou lucros consolidados de CHF 198 milhões (USD 211,7 milhões) no ano financeiro de 2011 (8% a menos que ano anterior), excluindo os custos relativos à integração da nova aquisição. Levando em conta os dispêndios com a aquisição, de CHF 22 milhões (USD 23,5 milhões), o lucro líquido de 2011 foi de CHF 176 milhões (USD 188,2 milhões).

-- Os ativos sob seu controle equivaliam a CHF 72 bilhões (USD 77 bilhões) em 31 de dezembro de 2011, em comparação com CHF 65 bilhões (USD 69,2 bilhões) no ano anterior (correspondendo a um aumento de 10,8%). Esse aumento vem, principalmente, da aquisição do banco ABN AMRO (Suíça) AG.

-- Uma administração cautelosa de riscos e do balanço patrimonial proporcionou ao UBP uma forte base financeira, com índice de nível 1 (tier 1) de 22,1% depois da aquisição, tornando-o uma dos bancos mais capitalizados da Suíça.

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UBP - Union Bancaire Privee

Jan 26, 2012, 01:00 ET

GENEBRA, 26 de janeiro de 2012 /PRNewswire/ --

Lucratividade mantida

No ano financeiro de 2011, o UBP registrou um lucro consolidado de CHF 198 milhões (8% a menos do que no ano anterior), excluindo os dispêndios relativos à aquisição do banco ABN AMRO (Suíça) AG. Levando em conta esses custos, o lucro líquido foi de CHF 176 milhões.

As receitas foram de CHF 763 milhões (USD 816 milhões) no ano, quase as mesmas de 2010 (CHF 766 milhões). As Receitas de juros foram de CHF 163 milhões (USD 174,3 milhões), similares as do ano anterior (CHF 162 milhões). Em meio à forte volatilidade, as operações atingiram CHF 163 milhões (USD 174,3 milhões). As despesas operacionais do UBP foram devidamente mantidas sob controle (4% menores, nas mesmas condições do ano anterior) em CHF 508 milhões (USD 543,2 milhões), levando-se em conta as despesas relativas à transação de aquisição concluída em 2011. A relação custo/receita consolidada do Grupo foi de 66,6%.

Base financeira sólida

O balanço patrimonial total atingiu CHF 18 bilhões (USD 19,3 bilhões) e o retorno do patrimônio líquido do ano financeiro de 2011 foi de 10,6%. No todo, o balanço patrimonial permaneceu estável, com um alto nível de liquidez. Ao assumir uma postura conservadora em relação à administração de riscos, o UBP manteve uma sólida base financeira e um forte balanço patrimonial. Com um índice de capital de nível 1 (tier 1) de 22,1%, o UBP é um dos bancos mais capitalizados da Suíça.

Convicções em investimentos

Tendo feito algumas mudanças importantes em seu modelo de negócios em 2010, o UBP continuou a investir em atividades bancárias privadas -- através da aquisição do banco ABN AMRO (Suíça) AG e da formação de equipes especializadas em mercados emergentes -- e em Administração de Ativos, com a criação de duas joint ventures na Ásia, um mercado de alta prioridade para o crescimento do UBP.

Em meio às incertezas que permeiam a economia e os mercados financeiros, a estratégia de investimento do banco foi dar prioridade à preservação do capital de seus clientes. Com isso em mente, o UBP definiu claramente seu posicionamento desde o princípio de 2011, removendo toda sua exposição a títulos soberanos de alguns países periféricos da zona do euro, subvalorizando ações e alocando uma grande proporção de seus ativos no portfólio para o ouro.

Nota aos editores

O UBP é um grande banco privado da Suíça -- um dos bancos mais capitalizados do país -- com um índice de nível 1 (tier 1) de mais de 22%. O banco se especializa em administração de riquezas para clientes privados e institucionais. Com sede em Genebra, emprega mais de 1.500 pessoas, em vinte localidades do mundo. O Banco tinha CHF 72 bilhões (USD 77 bilhões) em ativos sob sua administração em 31 de dezembro de 2011.

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