Стоимость бренда Hisense быстро растет, цель -- увеличить выручку до $47 млрд к 2025 г.
ЛОНДОН, 21 мая 2021 г. /PRNewswire/ -- KANTAR и Google представили совместный отчет BrandZ, в котором перечислены 50 ведущих китайских производителей продукции под мировыми брендами. Было проведено исследование потребительских привычек среди более чем 860 тыс. потребителей по всему миру. Согласно полученным результатам, бренд Hisense занял 7-е место в списке и 1-е место в отрасли бытовой техники, сохранив свои позиции в десятке лучших брендов пятый год подряд. Помимо этого, компания Hisense заняла 8-е место в новом рейтинге BrandZ для 20 восходящих звезд на развивающихся рынках и 1-е место в отрасли бытовой техники.
Несмотря на последствия пандемии, компания Hisense продолжала инвестировать средства в развитие своего бизнеса за рубежом. В 2020 г. выручка Hisense за пределами Китая достигла $7,93 млрд — это почти 40% от общей выручки, а рост в годовом исчислении составил 18,2%. Согласно данным за первый квартал 2021 г., доля зарубежной выручки компании Hisense превысила 42%. В рамках своей стратегии глобализации Hisense стремится довести размер выручки до $47 млрд к 2025 г., при этом доля зарубежной выручки должна занять половину общей суммы.
«Глобализация компании Hisense подразумевает разработку и производство новых видов продукции, а также брендинг и маркетинг», — сказал Цзя Шаоцянь (Jia Shaoqian), президент группы компаний Hisense.
Компания Hisense начала свою внешнюю торговлю в 1985 г. Ее подразделение в Южной Африке было основано в 1996 г., став первой зарубежной производственной базой. На сегодняшний день в Hisense работает 90 тыс. сотрудников в 54 подразделениях по всему миру, включая 16 научно-исследовательских центров и 16 производственных площадок. Hisense последовательно придерживается принципов локализации и глобализации во всех процессах — от внедрения инновационных технологий до регионального дизайна продукции, постоянно развивая свой бренд.
Приобретение известных местных брендов является важной частью стратегии глобализации компании Hisense, в которой активно используются возможности межкультурного управления. Взяв приобретение Toshiba Visual Solutions Corporation (TVS) за образец, компания Hisense переняла принцип локализованного управления. Все отделы управляются японскими менеджерами, а кандидатов на должности заместителей назначают в штаб-квартире, что положительно сказывается на эффективности персонала.
Компания Hisense принимает активное участие в жизни местных сообществ. Проект по созданию промышленного парка Hisense Appliance в Южной Африке служит отличным примером. Он привлек внимание офиса ООН по сотрудничеству Юг-Юг, поскольку у Hisense получилось не только ускорить устойчивое развитие местной обрабатывающей промышленности, но и создать возможности для трудоустройства, что способствовало финансовому и социальному развитию в Южной Африке.
Что касается развития бренда, Hisense стремится использовать преимущества спортивной интеллектуальной собственности, обращаясь к спорту как к способу коммуникации с потребителями для улучшения эмоционального общения. С 2016 г. компания Hisense спонсирует ведущие спортивные мероприятия, такие как Евро-2020 и чемпионат мира по футболу. Кроме того, компания Hisense ускоряет процессы глобализации для обновления своего бренда с целью увеличения своей доли на рынке и наращивания капитала, объединив усилия с всемирно известным футбольным клубом «Пари Сен-Жермен» (PSG) и киберспортивной организацией FNATIC.
Hisense превратилась из производителя телевизоров в поставщика многофункциональных систем для отображения информации. Помимо индустрии бытовой техники, компания Hisense также разрабатывает решения в сфере «умного» здравоохранения, «умных» городов и лайфстайл, стремясь стать брендом-символом надежности и технологических преимуществ.
Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1514827/Hisense_ranked_No_7_BrandZ_TOP_50_Chinese_Global_Brand.jpg
Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1514825/Hisense_ranked_No_8_BrandZ_TOP_20_Chinese_Brand_Stars.jpg
Фото — https://mma.prnewswire.com/media/1514826/1.jpg
Share this article