Una investigación revela lo positivo del narcisismo de los consejeros delegados

LAUSANA, Suiza, November 17, 2011 /PRNewswire/ --

Un nuevo estudio ha demostrado que los consejeros delegados centrados en sí mismos que "ansían reconocimiento y aplauso" están más dispuestos a mantener sus compañías al frente de la innovación tecnológica. Además, el deseo de atención de los consejeros delegados auto-absorbentes alimenta la disponibilidad para tomar decisiones más audaces frente a sus contrincantes menos confiadotes que se alejan de esta actitud, sobre todo en periodos de cambios radicales.

Realizado por medio de los profesores de IMD, una destacada escuela de negocios de las universidades de Suiza, de la Pennsylvania State y de la Erlangen-Nuremberg, los descubrimientos del estudio indican que el narcisismo en las salas de reuniones ayuda a superar la inercia que a menudo prevalece en las organizaciones grandes y establecidas.

"Hemos descubierto el 'lado brillante' del narcisismo. Puede servir como catalizador para el riesgo elevado y la innovación. Los consejeros delegados auto-importantes demuestran una capacidad de actuar en su suprema confianza cuando el resto son tímidos", indicó el profesor de IMD, Albrecht Enders. "Los narcisistas podrían ser molestos e incluso egoístas pensando solo en ellos, pero podrían ser la mejor apuesta cuando se necesitan acciones arriesgadas y no convencionales para salvar a una organización".

El estudio ganó el premio Academy of Management's 2011 Glueck Best Paper Award, que reconoce al principal 1% de los envíos de investigación para la división de política de negocios y estrategia de la academia.

El estudio ha examinado cómo los 78 consejeros delegados de 33 destacadas firmas farmacéuticas de Estados Unidos han reaccionado a la emergencia de la biotecnología de 1980 a 2008. La intensidad y velocidad de la toma de iniciativas estratégicas en biotecnología (alianzas, adquisiciones, lanzamiento de proyectos de I+D) se calculó durante cada año de mandato de un consejero delegado.

Para calcular el narcisismo de los consejeros delegados los investigadores han considerado cuatro factores:

• Prominencia de la foto de los consejeros delegados en los informes anuales
• Número de menciones de consejeros delegados en notas de prensa
• Compensación de activos (salario y bonus) y compensaciones no relacionadas con los activos (ingresos diferidos, concesiones de valores y opciones de valores) relativos al ejecutivo segundo mejor pagado de la firma

Entre las conclusiones adicionales están:

• Cuanto más narcisista es un consejero delegado, la firma realiza inversiones más destacadas y primarias en nueva tecnología, sobre todo durante su emergencia
• Las respuestas de las firmas al cambio radical se pueden seguir no solo desde factores medioambientales y de organización, sino por medio de los atributos ejecutivos
• Los consejeros delegados narcisistas no garantizan el éxito. Su tendencia audaz y orientada al riesgo llevan a resultados extremos, algunos beneficiosos, algunos catastróficos

"Los narcisistas ven el potencial para las aclamaciones donde otros ven un riesgo excesivo, pero no siempre es el caso cuando al final escuchan el aplauso que esperan recibir", indicó Enders, de IMD. "Es tan fácil como imaginar a consejeros delegados narcisistas que invierten de forma agresiva en nuevas tecnologías que no criban tan bien".

Acerca de IMD

Con sede en Suiza, IMD está situada de forma constante en cabeza entre las escuelas empresariales mundiales. Con más de 60 años de experiencia, IMD lleva a cabo una aproximación al mundo real de aprendizaje real hacia una formación ejecutiva. (http://www.imd.org).

Albrecht Enders es un profesor de Estrategia e Innovación de IMD. Es coautor de este estudio junto a Wolfgang-Christian Gerstner (de la University of Erlangen-Nuremberg), Andreas König (de IMD) y Donald Hambrick (del Smeal College of Business de la Pennsylvania State University).

Contacto:
Matthew Mortellaro
IMD Communications
Tel: +41-21-618-0352
[email protected]
http://www.imd.org