Altran: reorientación del plan estratégico de crecimiento rentable

PARÍS, October 19, 2011 /PRNewswire/ --

Philippe Salle, presidente y consejero delegado de Altran Group, ha presentado su plan estratégico para 2012-2015, centrado en un retorno a un crecimiento rentable y el lanzamiento de doce grandes proyectos.

La revista estratégica realizada desde la llegada de Philippe Salle a la cabeza del Grupo en junio confirma el alto nivel de experiencia en consultoría de Altran con respecto a la innovación tecnológica y la ingeniería avanzada y pone de relieve el potencial de crecimiento significativo en el campo de actividad del Grupo. Esta revista ha permitido a la administración identificar numerosas fuentes de mejora del rendimiento potencial y llevó al lanzamiento de un ambicioso plan de acción de crecimiento y rentabilidad.

Objetivos

 Impulsar las ventas          -  Ingresos: más de 2.000 millones de euros en 2015
 Mejorar los márgenes      -  EBITA: 11-12% de ventas (en el pico del ciclo)
 Generación de efectivo      -  Flujo de caja libre: 2-4% de ventas

Las ventas se debieron en un principio al crecimiento orgánico y, posteriormente, a adquisiciones estratégicas.

Altran se centrará en seis regiones europeas (Alemania, Bélgica, España, Francia, Italia y Reino Unido) y cuatro sectores (automoción y transporte, aeroespacial y defensa, energía y salud, y telecomunicaciones). El Grupo también impulsará el desarrollo global de sus soluciones de gestión del ciclo de vida del producto y sistemas integrados y críticos.

La reorientación estratégica permitirá a Altran capitalizar sus puntos fuertes y consolidar su posición como líder europeo en ingeniería y consultoría en innovación.

El crecimiento de las ventas también se verá impulsado por el creciente impulso de la innovación tecnológica en los mercados emergentes más avanzados, sobre todo en China (a través de asociaciones), y en la India (donde el Grupo tiene previsto reforzar su plataforma costera existente).

La mejora de los márgenes y la optimización del flujo de caja se verá respaldado por un mayor valor añadido, un control estricto de los costes de operación, así como una reducción de la volatilidad de las ventas (posible gracias a la redistribución geográfica y sectorial de sus actividades). Las medidas se llevarán a cabo para impulsar el margen bruto, reducir los costes indirectos como un porcentaje de las ventas y reducir el número de días de ventas pendientes (DSO).

El dinero así generado permitirá al Grupo mantener la deuda a un nivel muy limitado y cubrir las futuras inversiones y adquisiciones.

La implementación de esta estrategia necesitará la creación de una estructura organizativa nueva y más funcional en torno a doce grandes proyectos, centrada en la investigación eficiente, los servicios basados ??en el cliente y la lealtad del personal.

Enlace al original PR: http://www.altran.com/finance/strategic-plan.html