Der Bericht unterstreicht, dass die Inflation zwar in einigen Regionen, insbesondere in großen US-Städten wie New York und San Francisco, zurückgegangen ist, dass aber die langfristigen Kreditkosten, die geopolitische Unsicherheit und die sich verändernde Handelspolitik die Investitionslandschaft neu gestalten. Arcadis betont jedoch, dass ein proaktiver und gut informierter Ansatz bei der Planung und Spezifikation immer noch Werte freisetzen und die Projektumsetzung sicherstellen kann, selbst inmitten dieser Unbeständigkeit.
Arcadis stellt fest, dass die Wachstumschancen in Schlüsselsektoren wie Rechenzentren, Gesundheitswesen und sozialer Infrastruktur wie Bildung und Gesundheit trotz der anhaltenden Inflation in bestimmten Regionen wie Australien, Osteuropa und Teilen Asiens weiterhin groß sind.
Der jährliche Arcadis International Construction Costs Index umfasst 100 Großstädte auf sechs Kontinenten. Der Kostenvergleich wurde für 20 verschiedene Gebäudetypen entwickelt, darunter Wohn- und Geschäftsgebäude sowie Gebäude des öffentlichen Sektors, und basiert auf einer Erhebung der Baukosten, einer Überprüfung der Marktbedingungen und dem professionellen Urteil des globalen Expertenteams von Arcadis. Die Berechnungen erfolgen in USD und sind mit der Preisspanne für jeden Gebäudetyp im Vergleich zu Amsterdam indexiert.
Juud Tempelman, Global President of Places bei Arcadis, sagte: „In einer Welt zunehmender Komplexität und begrenzten Kapitals sind die erfolgreichsten Projekte diejenigen, die visionäre Ideen mit robuster Planung und anpassungsfähigem Design verbinden. Auch in schwierigen Zeiten sind die Baumärkte vielfältig, und in einigen Bereichen ist mit einem Boom zu rechnen. Von der fortschrittlichen Fertigung in den USA bis hin zu Energiewendeprogrammen im Vereinigten Königreich und in Europa erleben wir die Umverteilung von Ressourcen, um der sich ändernden Nachfrage gerecht zu werden. Mit der richtigen Aufgabenstellung, die sich an den tatsächlichen Marktbedürfnissen orientiert und durch kooperatives Design und digitale Reife unterstützt wird, können wir die Rentabilität freisetzen und einen nachhaltigen Erfolg erzielen."
Arcadis skizziert vier wichtige Überlegungen für das Management von Baurisiken und die Maximierung des Projektwerts im aktuellen Umfeld:
• Design for Long-Term Value (Auf langfristigen Wert ausgerichtetes Design): Konzentrieren Sie sich auf Gebäude, die anpassungsfähig und energieeffizient sind und auf die sich ändernden Bedürfnisse der Nutzer abgestimmt sind. Dies war ein Schlüsselfaktor für den Ansatz von Arcadis bei der Planung der River Grove Elementary School in Portland, Oregon. Das Gebäude sollte anpassungsfähig, energieeffizient und widerstandsfähig gegenüber extremen Wetterereignissen sein. Durch die Integration eines Microgrid-Systems, das eine Photovoltaikanlage, einen Batteriespeicher und einen Generator umfasst, um im Katastrophenfall die Unabhängigkeit vom Stromnetz zu gewährleisten, ist die neue Schule widerstandsfähig und CO2-neutral und kann in einer zunehmend heißen und feuergefährdeten Region dennoch als effektive Lernumgebung genutzt werden.
• Design for Certainty (Auf Gewissheit ausgerichtetes Design): Nutzung der Kenntnisse über das Objekt, den Standort und den Markt, um sicherzustellen, dass ein Projekt die bestmögliche Entwicklung darstellt, die möglich ist. Parametrische Planungswerkzeuge können dazu beitragen, das Planungsrisiko zu verringern, das Vertrauen der Investoren zu stärken und das Projekt mit den Erwartungen von Politik und Markt in Einklang zu bringen.
• Design for Delivery (Auf Umsetzung ausgerichtetes Design): Durch die Zusammenarbeit mit integrierten Teams, die mit Hilfe koordinierter digitaler Plattformen und bewährter Rahmenregelungen für die Projektdurchführung sorgen, können Sie die Realisierbarkeit und Budgetsicherheit gewährleisten. Dies war bei der Renovierung des Flagship-Geschäfts von Tiffany & Co. in der Fifth Avenue in New York von kritischer Bedeutung. Als zeichnender Architekt setzte Arcadis digitale Tools ein, um Designlösungen während des gesamten Projektzyklus zu testen und zu iterieren, um die Bewegung der Kunden durch das Geschäft zu verbessern und gleichzeitig mit den Einschränkungen der bestehenden historischen Struktur zu arbeiten.
• Design in Collaboration (Design in Zusammenarbeit): Erkennen Sie an, dass niemand es alleine schaffen kann. Leistungsstarke, fachübergreifende Teams mit einer starken Führung und einer Kultur der gemeinsamen Verantwortung sind unerlässlich, um das Projektpotenzial freizusetzen.
Mansoor Kazerouni, Global Director of Architecture and Urbanism bei Arcadis, fügte hinzu: „Immobilienentwicklung ist ein äußerst anspruchsvolles Unterfangen. Ein hohes Maß an Unsicherheit, ausgelöst durch wirtschaftliche und politische Veränderungen, hat ein schwieriges Umfeld für die Umsetzung von Projekten geschaffen. Wir wissen, dass Gebäude noch mehr leisten müssen, um den Bedürfnissen ihrer Nutzer gerecht zu werden, und das bedeutet, dass wir jeden Teil eines Projekts als Chance zur Maximierung der Wirkung betrachten. Als Designer ist es unsere Aufgabe, in jeder Phase des Projekts mit Einsicht, Kreativität und Engagement voranzugehen. Potenziale zu erschließen, unsere Kunden zu unterstützen und Räume zu schaffen, die baubar, nachhaltig und langfristig wertvoll sind."
Für weitere Informationen kann der vollständige Bericht hier heruntergeladen werden.
INFORMATIONEN ZU ARCADIS
Arcadis ist ein globaler Transformationspartner, der einige der wirkungsvollsten Projekte unserer Zeit vorantreibt. Wir helfen unseren Kunden, nachhaltige Entscheidungen zu treffen, indem wir digitale Innovation, menschliches Fachwissen und zukunftsorientierte Fähigkeiten in den Bereichen Umwelt, Energie, Wasser, Gebäude, Verkehr und Infrastruktur kombinieren. Wir gehen über das traditionelle Design, die Technik und die Beratung hinaus und nutzen datengestützte Erkenntnisse, um maßgeschneiderte Lösungen für die Räume und Umgebungen zu liefern, die wir gemeinsam gestalten. Mit über 35.000 Mitarbeitern bündeln wir weltweites Fachwissen, um Herausforderungen wie Klima, erschwingliche Energie und lebenswerte Städte anzugehen und die Lebensqualität durch unsere Präsenz in über 30 Ländern zu verbessern. Im Jahr 2024 haben wir einen Bruttoumsatz von 5,0 Milliarden Euro erzielt. Weitere Informationen unter www.arcadis.com
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