Necessidade de uma maior diversidade do conselho é desafiada pela tendência a conselhos menores

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LONDRES, 23 de abril de 2013 /PRNewswire/ -- Uma transição para conselhos menores está tornando a diversidade da diretoria um objetivo cada vez mais desafiador, de acordo com um novo relatório importante divulgado hoje (segunda-feira, 22 de abril de 2013) pela empresa global de advocacia Eversheds. O estudo demonstra que, embora as empresas com conselhos menores tendam a oferecer um melhor desempenho do preço das ações, os presidentes e comissões de nomeação terão de equilibrar o tamanho com uma série de outros fatores importantes apresentados para demonstrar o melhor desempenho do preço das ações, como a nomeação de mais executivos de conselhos e o encorajamento de uma maior diversidade em seu sentido mais amplo.

O "Relatório de Conselho Eversheds: O Conselho Eficaz" é um estudo global que analisou a evolução do preço das ações de mais de 500 grandes empresas na Europa, EUA, Ásia-Pacífico, Oriente Médio e Brasil entre 2011 e 2012 para investigar as características das diretorias globais. O relatório também reflete entrevistas aprofundadas com 85 conselheiros seniores de todo o mundo. Ele acompanha o primeiro Relatório de Conselho Eversheds, publicado em 2011, o primeiro estudo a comparar a composição do conselho e o desempenho do preço da ação com a pesquisa retrocedendo a 2007.

O relatório destaca as tendências mundiais na composição do conselho ao longo dos últimos cinco anos, particularmente uma tendência a conselhos menores, com este desenvolvimento relacionado de forma consistente com o melhor desempenho do preço da ação da empresa em todas as regiões internacionais e setores da indústria. O estudo descobriu que os conselhos são agora 8% menores, em média, em comparação com cinco anos atrás, com a maior mudança ocorrendo ao longo dos últimos três anos, uma queda de 7% de 2009 a 2012. Esta diminuição no tamanho do conselho também teve o efeito de impor maiores exigências a cada ANE. Quase todos os diretores de conselho (93%) entrevistados para o relatório acreditam que um conselho eficaz deve ter menos de 12 membros.

O estudo descobriu que a diversidade é a chave para os conselhos de sucesso, com uma significativa maioria dos administradores (61%) acreditando que a diversidade no sentido mais amplo tem um impacto importante no desempenho do conselho. Isso inclui a diversidade de conjuntos de habilidades, expertise fora do setor, experiência internacional, idade e origem, bem como o sexo. Este foco na diversidade, quando combinado com a diminuição do tamanho do quadro, significa que as decisões sobre a composição do conselho estão se tornando um desafio crescente para os presidentes e comitês de nomeação.

O estudo também identificou que as empresas com um número maior de diretores executivos em seus conselhos tendem a ter um melhor desempenho do preço das ações, assim como as empresas com mais diretores no conselho com experiência de um setor industrial diferente. Não obstante a ligação entre a diversidade de experiência no setor e um melhor desempenho, a tendência tem sido a de recrutar ANEs com experiência no mesmo setor da indústria em todas as regiões, exceto Hong Kong. Isso apesar do fato de que a metade dos diretores entrevistados reconheceu que a diversidade de experiência no setor auxilia no desempenho e pode combater o "pensamento em grupo".

John Heaps, presidente da Eversheds, comenta:

"Desde que o primeiro Relatório de Conselho Eversheds foi publicado em 2011, aumentou a atenção da mídia e as condições econômicas desafiadoras fazem com que os conselhos estejam sujeitos a um maior escrutínio. Equilibrar decisões estratégicas de crescimento contra uma miríade de fatores de risco e uma regulamentação mais severa é o desafio para os conselhos em todo o mundo em 2013.

"Contra este pano de fundo, queríamos proporcionar uma visão mais aprofundada sobre o que torna um conselho eficaz. Nosso novo relatório analisa de perto a alteração na composição do conselho de administração, as características dos conselhos de empresas com melhores desempenhos, o engajamento dos acionistas e a gestão de risco. Acreditamos que as descobertas de nosso segundo Relatório de Conselho vai trazer uma contribuição valiosa para o debate sobre o que melhora a governança corporativa na diretoria.

"É encorajador que a nossa pesquisa revela que a diversidade é ainda uma prioridade fundamental, com diretores agora avançando o debate além do sexo para englobar também a diversidade de idade, setor e conjuntos de habilidades, bem como experiência internacional. No entanto, a tendência a conselhos menores significa que alcançar essa diversidade está se tornando um desafio cada vez maior."

A questão da diversidade de sexo na diretoria também foi investigada no estudo global e os resultados destacam que nos últimos cinco anos, houve um aumento de 50% no percentual de diretoras em conselhos em todas as regiões. Dito isto, este aumento é contra o contexto de uma base baixa e as nomeações de mulheres são principalmente de não executivas e não de natureza executiva. Os maiores aumentos foram na Europa (156%) e em Hong Kong (133%).

A chamada "primavera dos acionistas" tem gerado um grande interesse da mídia. No entanto, o estudo mostra que isto tem sido um pouco exagerado e a realidade é que não há evidências de envolvimento mais positivo entre acionistas e conselhos. Apenas 14 das 140 empresas analisadas receberam menos de 80% da aprovação dos acionistas para seus pacotes de remuneração dos executivos, com o percentual médio de aprovação dos acionistas ficando em 90%. A maioria dos diretores entrevistados reconheceram que o engajamento dos acionistas tem um impacto sobre a estratégia e remuneração do conselho e recomendou o envolvimento prévio em questões difíceis. Uma das razões citadas para esse alto nível de apoio dos acionistas foi o diálogo prévio proativo entre os diretores e acionistas.

Para solicitar uma cópia do "Relatório de Conselho Eversheds: O Conselho Eficaz", visite: http://bit.ly/YZtn6n.

Notas aos editores

Sobre o "Relatório de Conselho Eversheds: O Conselho Eficaz"

O primeiro Relatório de Conselho Eversheds foi publicado em 2011 e forneceu uma visão sobre a relação entre a composição do conselho e o desempenho do preço das ações de algumas das maiores empresas em todo o mundo, durante e após a crise financeira, abrangendo o período de 2007 a 2009.

Para o seu segundo estudo global sobre a composição dos conselhos, o "Relatório de Conselho Eversheds: O Conselho Eficaz", a Eversheds procura fornecer uma visão mais aprofundada sobre o que torna um conselho eficaz. O escritório de advocacia global tem atualizado e expandido a sua pesquisa empírica para realizar uma análise detalhada dos conselhos de administração das maiores empresas do Reino Unido, Europa Continental, EUA, Ásia-Pacífico, Oriente Médio e Brasil. O relatório também analisa dados de preços de ações e incorpora opiniões aprofundadas de mais de 100 conselheiros seniores de todo o mundo.

Sobre a Eversheds LLP

A Eversheds LLP e seus escritórios em todo o mundo contam com 4.500 pessoas que prestam serviço para a comunidade comercial e financeira dos setores privado e público. Estes serviços são acessados através de 43 escritórios internacionais em 26 jurisdições. A Eversheds combina o conhecimento do mercado local com o acesso às especialidades, recursos e capacidade internacional de uma das maiores firmas jurídicas do mundo.

http://www.eversheds.com/

FONTE   Eversheds

FONTE Eversheds