Vingt et une villes européennes progressent dans le concours Mayors Challenge de Bloomberg Philanthropies visant à trouver des solutions innovantes aux problèmes urbains

-- Parmi les 155 candidates, les finalistes sont en lice pour recevoir un total de 9 millions d'euros ; les villes se réuniront cet été lors du « Bloomberg Ideas Camp » pour peaufiner et soumettre à nouveau leurs propositions

NEW YORK, 23 avril 2014 /PRNewswire/ -- Bloomberg Philanthropies a dévoilé aujourd'hui le nom des 21 villes européennes finalistes de son Mayors Challenge (Défi des maires) 2013-2014, un concours appelant les villes à soumettre des idées innovantes pour résoudre des problèmes majeurs et améliorer la vie urbaine. Ces idées seront par la suite diffusées auprès d'autres villes. La gagnante du premier prix remportera 5 millions d'euros pour l'idée la plus innovante et la plus reproductible, et quatre autres villes recevront 1 million d'euros. Les lauréates seront connues à l'automne. Les solutions des finalistes portent sur certaines des questions les plus critiques d'Europe : chômage des jeunes, vieillissement des populations, engagement civique, développement économique, préoccupations environnementales et énergétiques, santé et sécurité publiques, et efficacité gouvernementale.

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« Au Mayors Challenge de cette année, les villes ont proposé des idées innovantes et créatives ayant le potentiel d'améliorer des vies sur le continent et le globe », a déclaré Michael R. Bloomberg, philanthrope et 108^e maire de New York. « Les villes font face à de nombreux défis urgents : du changement climatique à l'isolement social en passant pas le chômage des jeunes. Nous avons besoins des élus locaux pour trouver en permanence de nouvelles façons de répondre aux défis urbains, et partager ensuite ce qui fonctionne avec le reste du monde. Tel est l'objectif du Mayors Challenge. »

Le Mayors Challenge 2013-2014 est le premier concours proposé par la fondation Bloomberg Philanthropies en Europe après la première édition organisée aux États-Unis. Les villes de plus 100 000 habitants étaient invitées à participer. Les finalistes comptent de moins de 250 000 habitants à plus d'un million, et représentent 11 pays européens. Elles ont été sélectionnées parmi 155 candidates, et leurs solutions proposées (voir liste ci-dessous) illustrent des défis complexes ainsi que des problèmes urbains communs à des villes et des régions.

Les finalistes assisteront prochainement au Bloomberg Ideas Camp, une conférence de deux jours qui réunit les responsables municipaux de chaque ville ainsi que des experts en innovation, politique et programme qui aideront les équipes à consolider leurs idées. L'Ideas Camp se déroulera en juin à Berlin.

Selon James Anderson, qui dirige les programmes d'innovation de la fondation Bloomberg Philanthropies : « Si les idées sont très diverses, nous avons identifié des thèmes-clés. Les idées étaient portées sur des solutions décentralisées et connectées en réseau, en opposition aux coûteuses solutions centralisées. Il y a eu beaucoup d'intérêt pour l'engagement civique, comme instrument et finalité. La technologie qui affecte concrètement et positivement la vie de certains citoyens – des aveugles à Varsovie aux jeunes chômeurs à Amsterdam en passant par les propriétaires à Schaerbeek – a également joué un rôle essentiel. »

Le personnel de Bloomberg Philanthropies et un comité de sélection indépendant composé de 12 membres européens ont étudié attentivement et plusieurs fois chaque candidature avant de rendre compte de leurs observations et de leur sélection plus tôt ce mois. Résultat : 21 villes pourront approfondir leur idée. Les candidatures seront jugées selon quatre critères : présentation, potentiel d'impact, planning de mise en œuvre et potentiel de diffusion dans d'autres villes. Voici les finalistes et leur idée :

1. AMSTERDAM, Pays-Bas – chômage des jeunes : lutter contre le chômage généralisé des jeunes en leur offrant des compétences du XXI^e siècle et en les mettant en relation avec des emplois et des stages en Europe au travers d'un jeu en ligne
2. ATHÈNES, Grèce – engagement civique : offrir aux citoyens une nouvelle plate-forme en ligne pour répondre au grand nombre de petits défis urbains qui se sont multipliés avec la crise économique grecque
3. BARCELONE, Espagne – vieillissement : améliorer la qualité de vie et limiter l'isolement social en établissant un réseau de soutien public et privé – incluant la famille, les amis, des travailleurs sociaux et des volontaires – pour chaque citoyen âgé
4. BOLOGNE, Italie – chômage des jeunes : construire un modèle urbain de laboratoires éducatifs informels et d'engagement civique pour prévenir le chômage des jeunes en enseignant aux enfants âgés de 6 à 16 ans l'esprit d'entreprise et des compétences du XXI^e siècle
5. BRISTOL, Royaume-Uni – santé/anti-obésité : lutter contre l'obésité et le chômage en créant un nouveau système économique qui facilite l'accès aux denrées alimentaires locales et saines
6. BRNO, République Tchèque – sécurité publique/engagement civique : inciter les citoyens à maintenir la sécurité au sein de leur communauté afin de contribuer à la cohésion sociale et de réduire les crimes
7. CARDIFF, Royaume-Uni – développement économique : accroître progressivement la productivité dans la vie personnelle et professionnelle des habitants, de sorte qu'une série de petites améliorations contribue à rendre la ville beaucoup plus productive
8. FLORENCE, Italie – développement économique : combattre le chômage avec un nouveau modèle de développement économique combinant technologie et innovation sociale, ciblant l'artisan historique et la communauté des fabricants de la ville
9. GDANSK, Pologne – engagement civique : ré-inculquer la confiance en la démocratie locale en imposant au gouvernement local de débatte officiellement des problèmes locaux mis en avant par les citoyens
10. KIRKLEES, Royaume-Uni – capital social : réunir les actifs non-utilisés de la ville et de la communauté – des véhicules aux espaces inutilisés en passant par le temps et l'expertise inexploités des citoyens – pour aider la ville à tirer le meilleur de ce qu'elle a et à faire mieux avec moins
11. CRACOVIE, Pologne – transport : mettre en place des moyens de transport personnalisés et judicieux, ainsi qu'un système de paiement de transit public homogène et unifié pour convaincre les habitants d'opter pour des modes de transport plus verts
12. LISBONNE, Portugal – énergie : transformer l'énergie cinétique gaspillée générée par le trafic pendulaire de la ville en électricité pour réduire l'empreinte carbone et augmenter la durabilité de l'environnement
13. LONDRES, Royaume-Uni – santé publique : inciter les citoyens à surveiller et améliorer leur propre santé par le biais d'une plate-forme pluripartite coordonnée et de nouvelles technologies qui augmentent radicalement la qualité de vie et réduisent les dépenses de santé
14. MADRID, Espagne – énergie : diversifier ses options d'énergie renouvelable en trouvant et finançant les meilleurs procédés d'extraction de l'énergie souterraine, telle que la chaleur gaspillée générée par l'infrastructure souterraine de la ville
15. SCHAERBEEK, Belgique – énergie : utiliser la technologie éprouvée de survol et de cartographie géothermique en 3G pour fournir à chaque propriétaire et locataire un audit énergétique personnalisé, et les inciter à investir dans des stratégies d'économies d'énergie
16. SOFIA, Bulgarie – engagement civique : transformer les espaces publics en déployant des unités d'art mobiles et en travaillant côte à côte avec les habitants locaux pour ré-imaginer et rafraîchir les espaces sous-utilisés, et renforcer l'engagement civique
17. STARA ZAGORA, Bulgarie – développement économique : inverser la fuite des cerveaux les plus brillants de la ville en aidant les jeunes entrepreneurs à transformer des idées prometteuses en entreprises locales de pointe
18. STOCKHOLM, Suède – environnement : combattre le changement climatique en incitant les citoyens à produire du biochar, un produit organique favorisant la croissance des arbres, séquestrant le carbone et purifiant les eaux de ruissellement
19. LA HAYE, Pays-Bas – engagement civique : permettre aux citoyens d'allouer une partie de leurs impôts pour soutenir les projets locaux auxquels ils croient le plus
20. VARSOVIE, Pologne – transport/accessibilité : permettre aux aveugles et aux malvoyants de naviguer dans la ville aussi facilement que les voyants en installant des alertes sonores de pointe leur permettant d'optimiser leur temps de trajet et d'être plus indépendants
21. YORK, Royaume-Uni – systèmes gouvernementaux : révolutionner la manière dont les citoyens, les entreprises et d'autres structures peuvent proposer de nouvelles idées pour résoudre des problèmes urbains majeurs, en offrant un moyen plus intelligent d'acquérir ou de mettre au point les meilleures solutions pour favoriser la participation civique et permettre à la ville d'économiser du temps et de l'argent

Vous trouverez de plus amples détails et d'autres éléments sur le Mayors Challenge de cette année via le site : http://mayorschallenge.bloomberg.org/ 

Vous obtiendrez plus d'informations sur le concours Mayors Challenge sur http://www.bloomberg.org/initiative/mayors_challenge.

À propos de Bloomberg Philanthropies

La mission de Bloomberg Philanthropies est d'assurer une qualité et une durée de vie optimales à un maximum de personnes. La fondation axe son action sur cinq principaux domaines d'intervention pour opérer un changement durable : santé publique, environnement, éducation, innovation gouvernementale dont le Mayors Challenge, arts. Bloomberg Philanthropies regroupe l'ensemble des actions caritatives de Michael R. Bloomberg, notamment sa fondation et ses dons personnels. En 2013, la fondation a distribué 452 millions de dollars. Pour en savoir plus, visitez le site bloomberg.org.

Pour en savoir plus sur Bloomberg Philanthropies, les journalistes doivent contacter Meghan Womack à l'adresse [email protected].