Funcionários novos correm para se destacarem enquanto resultados de curto prazo dominam o pensamento gerencial

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LONDRES, 30 de abril de 2012 /PRNewswire/ -- Funcionários novos tanto de nível profissional como gerencial enfrentam uma "disputa para o impacto" ou um vai ou racha, ao passo em que as empresas exigem mais de seus colaboradores durante o período econômico difícil, de acordo com um estudo global da empresa de soluções de recrutamento, Futurestep.

O bom desempenho de um funcionário novo neste nível é três vezes mais valioso do que sua permanência. E três quartos (76 por cento) dos entrevistados medem agora o impacto de funcionários novos dentro de seus primeiros 12 meses.

A Pesquisa de Talentos e Impacto Global inaugural da Futurestep 2012: Compreendendo a Corrida por Impacto entrevistou mais de 1.500 profissionais de RH nos cinco continentes, e examinou suas opiniões sobre o impacto do talento profissional e gerencial e de como eles o medem.

Apenas cinco por cento dos entrevistados acredita que um empregado  neste nível tem o maior impacto positivo depois de três anos, reforçando o foco de curto prazo das empresas.

A Futurestep descobriu que as mais bem sucedidas novas contratações profissionais e gerenciais demonstram três "chaves de ouro para o sucesso":

1. Qualidade da decisão - toma decisões precisas e bem
2. Ação orientada - é rápido para tomar a iniciativa
3. Foco no cliente - é dedicado à satisfação das necessidades e expectativas dos clientes

Entretanto, o foco das empresas no curto prazo significa que muitas organizações correm o risco de não perceber as valiosas contribuições que este grupo de funcionários faz a longo prazo. Apesar de três quartos deles avaliarem o desempenho no primeiro ano, mais de um terço destes (36 por cento) admitem que os funcionários causam o maior impacto depois de um ano, quando eles estão contribuindo ativamente para a equipe e entendem a cultura da sua organização e o ambiente de negócios mais abrangente.

Byrne Mulrooney, CEO da Futurestep disse: "O estudo destaca o risco de que os empregadores podem perder o interesse em novos funcionários após doze meses, ignorando o fato de que, se continuarem a desenvolver e a medir o impacto de indivíduos talentosos, eles podem contribuir para o sucesso estratégico do negócio a longo prazo."

"Trata-se fundamentalmente de compreender como desbloquear este potencial além do período de lua de mel. É crucial que as empresas não só identifiquem as competências necessárias para fazer um impacto desde o primeiro dia, mas também cultivem as habilidades que continuarão a trazer benefícios a médio e longo prazo . As empresas que adotarem uma abordagem mais focada no futuro para medir o impacto do talento estarão melhor posicionadas para crescer e prosperar."

Para serem bem sucedidos a longo prazo, os novos contratados precisam:

• Mostrar qualidade de decisão em um ano - fazer boas escolhas e mais importante, não fazer más (18 por cento viu essa como a habilidade mais importante se você for fazer um impacto nos primeiros seis meses)
• Ter bom relacionamento com colegas e seu chefe. Isso se torna mais importante a médio prazo, com 26 por cento dos entrevistados vendo relações ruins com os chefes e 37 por cento vendo relacionamentos fracos com seus colegas como razões para limitar a progressão na carreira
• Ser capaz de motivar os outros (32 por cento viram este item como o de maior impacto sobre a equipe) e demonstrar integridade e confiança (20 por cento disse que isso era mais provável de impactar positivamente os colegas e as partes interessadas)

Mulrooney acrescentou: "Para maximizar o impacto que você causa no negócio, você precisa decisões bem ponderadas, grandes idéias, e a capacidade de construir boas relações com chefes e colegas - estas são as chaves de ouro para o sucesso."

Ele concluiu: "O grande desafio para as organizações é conseguir identificar esses atributos em candidatos e ajudá-los a desenvolver o seu potencial além do primeiro ano. A pesquisa também sugere que nossa indústria é muitas vezes focada no desempenho imediato de indivíduos como o principal indicador de um processo de recrutamento bem sucedido. Em vez disso, precisamos trabalhar juntos para desenvolver e adotar uma abordagem mais holística para a compreensão do valor dos Recursos Humanos a longo prazo e na condução do crescimento do negócio."

Para conhecer a visão de Byrne Mulrooney sobre a Pesquisa de Talentos e Impacto Global 2012: Compreendendo a Corrida por Impacto, por favor assista o vídeo aqui:  http://youtu.be/QyZJokrEL9s.

Notas aos editores

*A Futurestep conduziu pesquisas on-line com uma amostra de 1.589 profissionais de RH nos EUA, Reino Unido, França, Alemanha, Brasil, China, Hong Kong e Austrália. O trabalho de campo foi realizado pela Research Now, uma empresa de pesquisa independente, em conformidade com o Código ICC / ESOMAR de Mercado e Pesquisa Social. Os entrevistados foram visitantes dos sites da Futurestep ou membros do painel de negócios global da Research Now. O levantamento ocorreu entre 21 de fevereiro e 9 de março de 2012. A análise dos dados foi realizado pela The Analytics Hub, uma empresa independente de estatística.

Entrevistas telefônicas qualitativas de acompanhamento foram realizadas com 15 entrevistados que concordaram em voltar a ser contactados. Estas ocorreram entre 26 de março e 30 de março de 2012.

Siga a conversa no Twitter @futurestep #talentwithimpact

Sobre a Futurestep

Futurestep é a empresa líder no mundo em soluções de recrutamento de alto impacto, oferecendo estratégias totalmente personalizadas e flexíveis para ajudar as organizações a atender às necessidades específicas de força de trabalho.

Nossos clientes nos procuram por uma experiência comprovada, um processo e infra-estrutura global, modelos de competência de propriedade, estratégias inovadoras de sourcing, e uma abordagem única para medir e otimizar o impacto nos negócios.

Como uma empresa Korn/Ferry, a Futurestep pode atender uma variedade de exigências quanto à força de trabalho, desde RPO e recrutamento do projeto, a uma única pesquisa e consultoria, nossas soluções aplicam uma capacidade verdadeiramente de classe mundial para prover talento com  impacto, proporcionando a experiência e alcance global para identificar, atrair e reter as pessoas que guiam o sucesso do negócio. Para saber mais, visite www.futurestep.com.

Sobre a Korn/Ferry por Lominger

A Korn/Ferry International, a principal provedora de soluções de gestão de talentos, adquiriu a Lominger em 2006. O conjunto de metodologias da Lominger,  baseadas em pesquisa e experiência testada e internacionalmente reconhecidas são fundamentais para o conjunto de ofertas de serviços e recursos da Korn/Ferry e podem ser personalizadas para se adequar a cultura ou estilo operacional de qualquer organização.

A Lominger foi fundada em 1991 por Michael M. Lombardo, Ed.D. e Robert W. Eichinger, Ph.D. O quadro de competências da Lominger foi amplamente utilizado nesta pesquisa. Na elaboração do questionário, foram selecionadas 26 competências que têm sido mostradas como sendo as mais relacionadas ao desempenho em funções gerenciais com base em estudos de validação da Korn/Ferry. Nossa amostra de profissionais de RH, em seguida, deram suas opiniões sobre a importância dessas competências em uma variedade de contextos, como discutido por todo o corpo do relatório.

O quadro de competências desenvolvido por Lominger tem sido amplamente utilizado nesta pesquisa. No desenvolvimento do questionário, 26 competências que são mostradas como sendo as mais relacionadas com o desempenho das funções de gestão, com base em estudos de validação de Lominger, foram selecionadas. Uma seção com um grupo de profissionais de talento e de recrutamento, em seguida, apresentou suas opiniões sobre a importância dessas competências em uma variedade de contextos, como discutido por toda a organização do relatório.

FONTE  Futurestep

FONTE Futurestep

SOURCE Futurestep