Level 3 informa los resultados del segundo trimestre de 2012
Aspectos destacados del segundo trimestre de 2012
- Ingresos totales de $1.586 millones
- Los ingresos por Servicios de Red Esenciales aumentaron 0,7 por ciento secuencialmente en una base de moneda constante
- El EBITDA ajustado creció hasta $353 millones, un aumento de 8 por ciento secuencialmente y de 12 por ciento de año a año
- Pérdida neta de $0,29 por acción para el segundo trimestre de 2012, en comparación con una pérdida neta de $0,37 por acción para el primer trimestre de 2012, excluyendo pérdidas por extinción de deuda en el primer trimestre de 2012
- La compañía sigue en curso para alcanzar el total pronosticado de $300 millones en sinergias en EBITDA ajustado y $40 millones de sinergias en gastos de capital por la adquisición de Global Crossing
- La compañía reafirma una tasa de crecimiento de EBITDA ajustado de 20 a 25 por ciento
BROOMFIELD, Colorado, 30 de julio de 2012 /PRNewswire/ -- Level 3 Communications, Inc. (NYSE: LVLT) informó ingresos totales de $1.586 millones para el segundo trimestre de 2012, en línea con $1.586 millones para el primer trimestre de 2012.
(Logo: http://photos.prnewswire.com/prnh/20111004/LA77008LOGO)
La pérdida neta para el segundo trimestre de 2012 fue de $62 millones en comparación con una pérdida neta de $138 millones en el primer trimestre de 2012. Sobre una base por acción, pérdida neta fue de $0,29 para el segundo trimestre de 2012 y de $0,37 para el primer trimestre de 2012. La pérdida neta por acción para el primer trimestre de 2012 excluye una pérdida de $0,29 por acción por extinción de deuda.
El EBITDA ajustado consolidado aumentó hasta $353 millones en el segundo trimestre de 2012, en comparación con $327 millones en el primer trimestre de 2012.
"Continuamos observando demanda estable del mercado por nuestros servicios", dijo James Crowe, director ejecutivo de Level 3. "Vimos crecimiento secuencial de dos dígitos en los pedidos de ventas de Servicios de Red Esenciales en el segundo trimestre, y como resultado, esperamos un desempeño secuencial más sólido para la segunda mitad del año. Además, permanecemos en curso para alcanzar las sinergias estimadas, y la integración está avanzando según lo planificado".
Resultados financieros
Métrica (en millones de dólares) |
Segundo Trimestre de 2012 |
Primer trimestre de 2012 |
Segundo trimestre de 2011 pro forma(1)(3) |
|
Ingresos por Servicios de Red Esenciales |
$1.386 |
$1.382 |
$1.361 |
|
Servicios de voz a mayoristas y otros ingresos |
$200 |
$204 |
$224 |
|
Ingresos totales |
$1.586 |
$1.586 |
$1.585 |
|
EBITDA ajustado(1) |
$353 |
$327 |
$316 |
|
Gastos de capital |
$180 |
$138 |
$168 |
|
Flujo de caja no apalancado(1) |
$112 |
$14 |
$166 |
|
Flujo de caja libre (1) |
$3 |
($213) |
$19 |
|
Margen bruto(1) |
59,1% |
58,6% |
58,2% |
|
Margen EBITDA ajustado(1) |
22,3% |
20,6% |
19,9% |
|
Pérdida neta(2) |
$62 |
$138 |
$196 |
|
Pérdida neta por acción(2) |
$0,29 |
$0,66 |
$0,97 |
|
(1) |
Para definición y conciliación de medidas GAAP consulte el anexo de métricas no GAAP. |
|
(2) |
Las pérdidas netas incluyen pérdidas en la extinción de la deuda para el primer trimestre de 2012 y el segundo trimestre de 2011 y excluye los resultados atribuibles a los negocios de carbón descontinuados en el segundo trimestre de 2011. |
|
(3) |
Las referencias a cifras "pro forma" asumen que la adquisición de Global Crossing tuvo lugar el 1 de enero de 2011. |
|
Ingresos
Ingresos por Servicios de Red Esenciales (SRE) (en millones de dólares) |
Segundo Trimestre de 2012 |
Primer Trimestre de 2012 |
Cambio en por ciento, como se reportó |
Cambio en por ciento, moneda constante |
Segundo trimestre de 2011 pro forma(1)(3) |
Cambio en por ciento, como se reportó(4) |
|
América del Norte |
$1.003 |
$991 |
1% |
1% |
$957 |
5% |
|
Mayoristas |
$382 |
$381 |
-- |
-- |
$392 |
(3%) |
|
Empresas |
$621 |
$610 |
2% |
2% |
$565 |
10% |
|
EMEA |
$214 |
$219 |
(2%) |
(2%) |
$234 |
(9%) |
|
Mayoristas |
$91 |
$92 |
(1%) |
(1%) |
$100 |
(9%) |
|
Empresas |
$81 |
$79 |
3% |
3% |
$77 |
5% |
|
Gobierno del Reino Unido |
$42 |
$48 |
(13%) |
(13%) |
$57 |
(26%) |
|
América Latina |
$169 |
$172 |
(2%) |
2% |
$170 |
(1%) |
|
Mayoristas |
$33 |
$34 |
(3%) |
-- |
$41 |
(20%) |
|
Empresas |
$136 |
$138 |
(1%) |
3% |
$129 |
5% |
|
Total de ingresos por SRE |
$1.386 |
$1.382 |
-- |
1% |
$1.361 |
2% |
|
Mayoristas |
$506 |
$507 |
-- |
-- |
$533 |
(5%) |
|
Empresas(2) |
$880 |
$875 |
1% |
1% |
$828 |
6% |
|
(1) |
Para definición y conciliación de medidas GAAP consulte el anexo de métricas no GAAP. |
|
(2) |
Incluye gobierno del Reino Unido en EMEA. |
|
(3) |
Las referencias a cifras "pro forma" asumen que la adquisición de Global Crossing tuvo lugar el 1 de enero de 2011. |
|
(4) |
Según medidas de comparación de resultados reportados del período actual contra resultados pro forma del segundo trimestre de 2011. |
|
Servicios de Red Esenciales
Los ingresos por Servicios de Red Esenciales crecieron secuencialmente hasta $1.386 millones en el segundo trimestre de 2012, un incremento de aproximadamente 0,7 por ciento en una base de moneda constante.
"Continuamos observando sólido crecimiento de ingresos por Servicios de Red Esenciales de parte de nuestros clientes corporativos", destacó Sunit Patel, vicepresidente ejecutivo y director financiero de Level 3. "Excluyendo ingresos provenientes del gobierno del Reino Unido, nuestros ingresos por Servicios de Red Esenciales corporativos a nivel global crecieron 2,1 por ciento secuencialmente sobre una base de moneda constante".
"Nuestros negocios en América del Norte y América Latina se desempeñaron bien este trimestre, con un crecimiento en los ingresos por Servicios de Red Esenciales de 1,1 por ciento y 2,3 por ciento sobre una base de moneda constante, respectivamente. Nuestro desempeño en los negocios en EMEA fue más débil, debido principalmente a los descensos esperados en ingresos provenientes del gobierno del Reino Unido.
"A nivel de empresa, observamos una aceleración sólida de los pedidos durante el segundo trimestre, lo cual debe incrementar la tasa de crecimiento de ingresos por Servicios de Red Esenciales en la segunda mitad del año".
Ingresos diferidos
El balance de ingresos diferidos fue de $1.118 millones al finalizar el segundo trimestre de 2012, en comparación con $1.143 millones al finalizar el primer trimestre de 2012.
Costo de ingresos
El costo de ingresos disminuyó a $648 millones en el segundo trimestre de 2012, en comparación con $657 millones en el primer trimestre de 2012.
El margen bruto mejoró hasta 59,1 por ciento para el segundo trimestre de 2012, en comparación con 58,6 por ciento en el primer trimestre de 2012.
Gastos de ventas, generales y administrativos (VGA)
Excluyendo gastos por compensación no en efectivo, los gastos de VGA fueron de $585 millones en el segundo trimestre de 2012, en comparación con $602 millones en el primer trimestre de 2012. Los gastos de VGA incluyeron $17 millones de costos de integración en el segundo trimestre de 2012, en comparación con $15 millones de costos de integración en el primer trimestre de 2012.
Los gastos de VGA, incluyendo gastos por compensación no en efectivo, fueron de $614 millones para el segundo trimestre de 2012, en comparación con $626 millones para el primer trimestre de 2012. Los gastos por compensación no en efectivo fueron de $29 millones y $24 millones para el segundo trimestre de 2012 y el primer trimestre de 2012, respectivamente.
EBITDA ajustado
El EBITDA ajustado creció 8 por ciento secuencialmente hasta $353 millones para el segundo trimestre de 2012, en comparación con $327 millones para el primer trimestre de 2012, incluyendo gastos por integración en ambos períodos. El EBITDA ajustado pro forma para el segundo trimestre de 2011 fue de $316 millones. La tasa de crecimiento de año en año del EBITDA ajustado pro forma fue de 12 por ciento.
El margen EBITDA ajustado aumentó hasta 22,3 por ciento para el segundo trimestre de 2012, en comparación con 20,6 por ciento para el primer trimestre de 2012.
Flujo de caja consolidado y liquidez
Durante el segundo trimestre de 2012, el flujo de caja no apalancado fue de $112 millones, en comparación con $166 millones sobre una base pro forma en el segundo trimestre de 2011.
El flujo de caja libre fue de $3 millones positivos para el segundo trimestre de 2012, en comparación con $19 millones positivos sobre una base pro forma en el segundo trimestre de 2011.
El 18 de julio de 2012, la compañía anunció que estaba ofreciendo $300 millones de sus bonos preferentes al 8,875% con vencimiento en 2019 mediante una oferta privada. El precio de esos bonos para los inversores fue de 100 por ciento de su cantidad principal. Se espera que la transacción se cierre el 1 de agosto de 2012, sujeta a las acostumbradas condiciones de cierre.
A la fecha de 30 de junio de 2012, la compañía tenía aproximadamente $733 millones en efectivo, o $1.026 millones sobre una base pro forma para la oferta de bonos preferentes al 8,875%.
Actualización sobre la integración
"La integración está avanzando según lo planificado", señaló Jeff Storey, presidente y director de operaciones de Level 3. "Continuamos avanzando en la integración de nuestras redes, procesos y sistemas. Hemos consolidado los sistemas de boletos para gestión de servicios para América del Norte y EMEA, hemos realizado la transición a un modelo único de atención al cliente en cada región, y hemos simplificado el proceso de contratación de la compañía. Estos logros son solo algunos entre las muchas iniciativas que estamos llevando a cabo para mejorar la experiencia del cliente. Además, hemos consolidado nuestros sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP) para América del Norte y EMEA, y hemos comenzado a trabajar en la integración del sistema ERP para América Latina".
Perspectiva empresarial
"Reiteramos la guía que brindamos a principios de este año", dijo Patel. "Esperamos ver una mejora en el desempeño del crecimiento de Servicios de Red Esenciales en la segunda mitad de 2012 debido a las sólidas ventas de Servicios de Red Esenciales que observamos en el segundo trimestre, y permanecemos confiados en nuestras expectativas de 20 a 25 por ciento de crecimiento de EBITDA ajustado para el año 2012 completo desde el punto de partida de $1.216 millones en EBITDA ajustado pro forma para 2011".
"Con la transacción en los mercados de capital que anunciamos la semana pasada, ahora esperamos gastos por intereses GAAP de $745 millones y gastos por intereses en efectivo netos de aproximadamente $685 millones para el año 2012 completo. Seguimos esperando que los gastos de capital para el año 2012 completo sean aproximadamente 12 por ciento de los ingresos totales, y seguimos esperando generar flujo de caja libre positivo del segundo al cuarto trimestres de 2012, en total".
Conferencia e información en el sitio web
Level 3 sostendrá una conferencia para discutir los resultados de la compañía en el segundo trimestre de 2012 hoy a las 9 a.m. ET. La conferencia se transmitirá en vivo en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Level 3 en http://lvlt.client.shareholder.com/events.cfm. Información adicional acerca de los resultados del segundo trimestre de 2012, incluyendo la presentación que la gerencia revisará en la conferencia, estará disponible en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Level 3. Si no puede unirse a la conferencia a través de la web, puede acceder en vivo llamando al 1 877-283-5145 (desde Estados Unidos) o al 1 312-281-1200 (internacional). También es posible enviar preguntas a [email protected].
La conferencia se archivará y quedará disponible en el sitio web de Relaciones con los Inversores de Level 3 o también puede accederse a la misma en forma de reproducción de audio a partir del mediodía ET del 25 de julio hasta el mediodía ET del 25 de agosto. Puede accederse a la reproducción marcando 1 800-633-8284 (desde Estados Unidos) o 1 402-977-9140 (internacional), código de la conferencia 21597807.
Para información adicional, llame al 720-888-2502.
Acerca de Level 3 Communications
Level 3 Communications, Inc. (NYSE: LVLT) es un proveedor de servicios locales, nacionales y globales de comunicaciones para empresas, gobiernos y clientes mayoristas. La cartera integral de soluciones seguras y gestionadas de Level 3 incluye soluciones para fibra e infraestructura; comunicaciones de voz y datos basadas en IP; servicios Ethernet de área amplia; distribución de video y contenido; centros de datos y soluciones basadas en nube. Level 3 presta servicios a clientes en más de 450 mercados en 45 países por medio de una plataforma global de servicios anclada por redes de fibra propias en tres continentes y conectadas mediante amplias instalaciones submarinas. Si desea más información, visite www.level3.com
© Level 3 Communications, LLC. Todos los derechos reservados. Level 3, Level 3 Communications, Level (3), Think Ahead, el logotipo de Level 3 y el logotipo de Level 3 Think Ahead son marcas de servicio registradas o marcas de servicio de Level 3 Communications, LLC y/o una de sus afiliadas en Estados Unidos y/u otros países. Todos los otros nombres de servicio, nombres de producto, nombres de compañías o logotipos incluidos en este comunicado de prensa son marcas comerciales o marcas de servicio de sus respectivos propietarios. Los servicios Level 3 son brindados por subsidiarias de Level 3 Communications, Inc.
Acceso al sitio web para información sobre la compañía
Level 3 mantiene un sitio web corporativo en www.level3.com, y puede encontrar información adicional sobre la compañía a través de las páginas para Inversores en ese sitio web en http://lvlt.client.shareholder.com/. Level 3 usa su sitio web como un canal de distribución de información importante acerca de la compañía. Level 3 rutinariamente publica información importante financiera y de otro tipo con respecto a la compañía y sus negocios, condición financiera y operaciones en las páginas web de Relaciones con los Inversores.
Los visitantes a las páginas web de Relaciones con los Inversores pueden ver e imprimir copias de las presentaciones de Level 3 ante la SEC, incluyendo reportes periódicos y actuales en los Formularios 10-K, 10-Q, 8-K, tan pronto como sea razonablemente práctico después que se hacen dichas presentaciones ante la SEC.
En las páginas web de Relaciones con los Inversores están disponibles copias de los documentos de constitución de los comités de Auditoría, Compensación y Nominación y Gobierno de la Junta Directiva de Level 3, sus Directrices de Gobierno Corporativo, Código de Ética, comunicados de prensa y presentaciones en conferencias de analistas e inversores.
Tenga presente que la información contenida en cualquiera de los sitios web de Level 3 no está incorporada por referencia en, ni se considera como parte de, ningún documento a menos que se incorpore expresamente por referencia en ese documento.
Declaraciones a futuro
Algunas de las declaraciones de este comunicado de prensa por su naturaleza son declaraciones a futuro y se basan en las expectativas o creencias actuales de la gerencia. Estas declaraciones a futuro no representan una garantía de desempeño y están sujetas a una serie de incertidumbres y otros factores, muchos de los cuales están fuera del control de Level 3, los cuales podrían causar que los acontecimientos reales difieran materialmente de los expresados o sugeridos en las declaraciones. Los factores importantes que podrían impedir que Level 3 alcanzara las metas afirmadas incluyen, pero no se limitan a, la capacidad de la compañía para: integrar con éxito la adquisición de Global Crossing o hacer realidad los beneficios anticipados con la misma; gestionar los riesgos asociados con la incertidumbre continua en la economía global; obtener financiamiento adicional, especialmente en el caso de trastornos en los mercados financieros; gestionar descensos continuos o acelerados en los precios del mercado para los servicios de comunicaciones; mantener y aumentar el tráfico de su red; desarrollar y mantener sistemas efectivos de soporte a los negocios; gestionar los fallos y problemas que se produzcan en el sistema y en la red; desarrollar nuevos servicios que satisfagan las demandas de los clientes y generen márgenes aceptables; adaptarse rápidamente a cambios tecnológicos que pudieran afectar adversamente la competitividad de la compañía; defender la propiedad intelectual y los derechos de autor; obtener capacidad para su red de parte de otros proveedores e interconectar su red con otras redes en términos favorables; atraer y retener a personal de gerencia y otros empleados calificados; integrar con éxito adquisiciones futuras; gestionar de forma efectiva riesgos políticos, legales, regulatorios, relacionados con divisas y de otro tipo a los que está expuesta debido a sus considerables operaciones internacionales; mitigar su exposición a responsabilidades supeditadas, y cumplir todos los términos y condiciones de sus obligaciones de deuda. Puede encontrarse más información sobre estos y otros factores importantes en las presentaciones de Level 3 ante la Comisión de Bolsa y Valores. Las declaraciones en este comunicado de prensa deben evaluarse teniendo en cuenta estos importantes factores. Level 3 no está obligada a actualizar ni a modificar sus declaraciones a futuro, ya sea como consecuencia de nuevas informaciones, acontecimientos futuros o por cualquier otro motivo, y rechaza expresamente esta obligación.
Información para contacto |
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Para los medios: |
Para los inversores: |
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Monica Martinez |
Mark Stoutenberg |
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720-888-3991 |
720-888-2518 |
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Level 3 Communications:
Métrica no GAAP
Conforme a la Regulación G, la compañía por medio de la presente ofrece definiciones de métrica financiera no GAAP y conciliaciones con las medidas GAAP más directamente comparables.
A continuación se describen y concilian esas medidas financieras como se reportan según los principios contables generalmente aceptados en Estados Unidos (GAAP, por sus siglas en inglés) con esas medidas financieras según han sido ajustadas por las partidas detalladas debajo y presentadas en el comunicado de prensa acompañante. Estos cálculos no son preparados de acuerdo con GAAP y no deben verse como alternativas a GAAP. En línea con sus prácticas históricas de reportes financieros, la compañía considera que la presentación suplementaria de estos cálculos provee medidas financieras no GAAP significativas que ayudan a los inversores a entender y comparar tendencias comerciales entre períodos diferentes de reporte sobre una base consistente.
Además, como las medidas mencionadas en el comunicado de prensa acompañante se calculan "en una base de moneda constante" o "en términos de moneda constante", son métricas no GAAP destinadas a presentar la información relevante asumiendo una tasa de cambio constante entre los dos períodos que se comparan. Tales métricas se calculan aplicando las tasas de cambio de divisas usadas en la preparación de los resultados financieros del período anterior a los resultados del período subsiguiente.
Ingreso consolidado se define como ingreso total en los Estados consolidados de operaciones.
Ingresos por Servicios de Red Esenciales incluye ingresos por servicios de colocación y centros de datos, transporte y fibra, servicios de IP y datos, y servicios de voz (a nivel local y de empresa).
Margen bruto ($) se define como ingresos totales menos el costo de ingresos en los Estados consolidados de operaciones.
Margen bruto (%) se define como margen bruto ($) dividido entre los ingresos totales. La gerencia considera que el margen bruto es una métrica importante a brindar a los inversores, porque es una métrica que la gerencia usa para medir el margen disponible para la compañía después que paga costos por servicios de red a terceras partes; en esencia, una medida de la eficiencia de la red de la compañía.
EBITDA ajustado se define como ingresos (pérdidas) netos en los Estados consolidados de operaciones antes de impuestos sobre la renta, otros ingresos (gastos) totales, cargos por deterioro del valor no en efectivo, depreciación y amortización, gastos por compensación de acciones no en efectivo, y operaciones descontinuadas.
Margen EBITDA ajustado se define como EBITDA ajustado dividido entre los ingresos totales.
Métrica EBITDA ajustado |
|||
2T 2012 |
|||
(en millones) |
|||
Pérdida neta |
($62) |
||
Gastos por impuestos sobre la renta |
8 |
||
Total de otros gastos |
187 |
||
Depreciación y amortización |
191 |
||
Compensación en acciones no en efectivo |
29 |
||
EBITDA ajustado |
$353 |
||
Margen EBITDA ajustado |
22,3% |
||
Métrica EBITDA ajustado |
|||
1T 2012 |
|||
(en millones) |
|||
Pérdida neta |
($138) |
||
Gastos por impuestos sobre la renta |
14 |
||
Total de otros gastos |
240 |
||
Depreciación y amortización |
187 |
||
Compensación en acciones no en efectivo |
24 |
||
EBITDA ajustado |
$327 |
||
Margen EBITDA ajustado |
20,6% |
||
Métrica EBITDA ajustado* |
||
2T 2011 |
||
(en millones) |
||
Pérdida neta |
($181) |
|
Gastos por impuestos sobre la renta |
3 |
|
Total de otros gastos |
180 |
|
Depreciación y amortización |
206 |
|
Compensación en acciones no en efectivo |
17 |
|
Pérdidas por operaciones descontinuadas |
1 |
|
EBITDA ajustado |
$226 |
|
Margen EBITDA |
24,8% |
|
* Incluye los resultados de Level 3 Communications antes de la adquisición de Global Crossing el 4 octubre de 2011.
La gerencia considera que el EBITDA ajustado y el margen EBITDA ajustado son métricas importantes y útiles a brindar a los inversores, ya que son una parte importante de los reportes internos de la compañía y son medidas clave usadas por la gerencia para evaluar rentabilidad y desempeño operativo de la compañía y tomar decisiones respecto a asignación de recursos. La gerencia considera que dichas medidas son especialmente importantes en una industria que requiere tanto capital como las telecomunicaciones. La gerencia también usa el EBITDA ajustado y el margen EBITDA ajustado para comparar el desempeño de la compañía con el de sus competidores y eliminar ciertas partidas no en efectivo y no operativas para medir consistentemente de período a período su capacidad de financiar desembolsos de capital, financiar crecimiento, pagar deuda y determinar bonificaciones. El EBITDA ajustado excluye cargos por deterioro del valor no en efectivo y gastos por compensación de acciones no en efectivo debido a la naturaleza no en efectivo de dichas partidas. El EBITDA ajustado también excluye intereses a favor, intereses a cargo e impuestos sobre la renta porque esas partidas están asociadas con las estructuras de capitalización e impositivas de la compañía. El EBITDA ajustado también excluye gastos por depreciación y amortización porque estos gastos no en efectivo principalmente reflejan el impacto de inversiones de capital históricas, a diferencia de los impactos de gastos de capital efectuados en períodos recientes, los cuales pudieran ser evaluados a través de medidas de flujo de caja. El EBITDA ajustado excluye la ganancia (o pérdida) en extinción de deuda y otras, netas porque estas partidas no están relacionadas con las operaciones primarias de la compañía.
Hay limitaciones respecto al uso de medidas financieras no GAAP, incluyendo la dificultad asociada con hacer comparaciones entre compañías que usan medidas similares de desempeño y cuyos cálculos pudieran diferir de los cálculos de la compañía. Además, esta medida financiera no incluye ciertas partidas importantes como intereses a favor, intereses a cargos, impuestos sobre la renta, depreciación y amortización, cargos por deterioro no en efectivo, gastos por compensación en acciones no en efectivo, la ganancia (o pérdida) en extinción de deuda y otros ingresos (gastos) netos. El EBITDA ajustado y el margen EBITDA ajustado no deben considerarse como sustitutos para otras medidas de desempeño financiero reportadas de acuerdo con GAAP.
Flujo de caja no apalancado se define como efectivo neto provisto por (usado en) actividades operativas menos gastos de capital, más interés pagado en efectivo y menos intereses a favor, todo como se divulgó en los Estados consolidados de flujos de caja o los Estados consolidados de operaciones. La gerencia considera que el flujo de caja no apalancado es una métrica importante para brindar a los inversionistas, porque es un indicador de la solidez operativa y del desempeño de la compañía y, medido con el tiempo, brinda a la gerencia y a los inversores un sentido del patrón subyacente de desarrollo del negocio y de la capacidad de generar efectivo. El flujo de caja no apalancado excluye el efectivo usado para adquisiciones y servicio de la deuda y el impacto de las fluctuaciones de las tasas de cambio en los balances de efectivo y equivalentes a efectivo.
Hay limitaciones materiales respecto al uso de flujo de caja no apalancado para medir el desempeño del efectivo de la compañía porque el mismo excluye ciertas partidas materiales como pagos y recompras de deuda a largo plazo, intereses a favor, intereses a cargo en efectivo y efectivo usado para financiar adquisiciones incluyendo costos en efectivo relacionados con transacción e integración. Las comparaciones del flujo de caja no apalancado de Level 3 con el de algunos de sus competidores pudiera ser de utilidad limitada porque Level 3 no paga en la actualidad una cantidad considerable de impuestos sobre la renta debido a pérdidas operativas netas, y por tanto, genera un flujo de caja mayor que un negocio comparable que paga impuestos sobre la renta. Además, esta medida financiera está sujeta a variabilidad de trimestre a trimestre como resultado del momento de los pagos relacionados con cuentas por cobrar y cuentas por pagar y gastos de capital. El flujo de caja no apalancado no debe usarse como un sustituto para el cambio neto en efectivo y equivalentes a efectivo en las Declaraciones consolidadas de flujo de caja.
Flujo de caja libre se define como efectivo neto provisto por (usado en) actividades operativas menos gastos de capital como se divulgó en los Estados consolidados de flujos de caja. La gerencia considera que el flujo de caja libre es una métrica importante para brindar a los inversionistas, porque es un indicador de la capacidad de la compañía de generar efectivo para pagar su deuda. El flujo de caja libre excluye el efectivo usado para adquisiciones, repagos del principal y el impacto de las fluctuaciones de las tasas de cambio en los balances de efectivo y equivalentes a efectivo.
Hay limitaciones materiales respecto al uso del flujo de caja libre para medir el desempeño de la compañía porque el mismo excluye ciertas partidas materiales como pagos del principal y recompras de deuda a largo plazo y efectivo usado para financiar adquisiciones. Las comparaciones del flujo de caja libre de Level 3 con el de algunos de sus competidores pudiera ser de utilidad limitada porque Level 3 no paga en la actualidad una cantidad considerable de impuestos sobre la renta debido a pérdidas operativas netas, y por tanto, genera un flujo de caja mayor que un negocio comparable que paga impuestos sobre la renta. Además, esta medida financiera está sujeta a variabilidad de trimestre a trimestre como resultado del momento de los pagos relacionados con intereses a cargo, cuentas por cobrar y cuentas por pagar y gastos de capital. El flujo de caja libre no debe usarse como un sustituto para el cambio neto en efectivo y equivalentes a efectivo en las Declaraciones consolidadas de flujo de caja.
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre |
||||
Tres meses terminados el 30 de junio de 2012 |
Flujo de caja |
|||
(en millones de dólares) |
no apalancado |
Flujo de caja libre |
||
Efectivo neto suministrado por actividades operativas de operaciones continuadas |
$183 |
$183 |
||
Gastos de capital |
($180) |
($180) |
||
Interés pagado en efectivo |
$110 |
N/A |
||
Intereses a favor |
($1) |
N/A |
||
Total |
$112 |
$3 |
||
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre |
||||
Tres meses terminados el 31 de marzo de 2012 |
Flujo de caja |
|||
(en millones de dólares) |
no apalancado |
Flujo de caja libre |
||
Efectivo neto usado en actividades operativas de operaciones continuadas |
($75) |
($75) |
||
Gastos de capital |
($138) |
($138) |
||
Interés pagado en efectivo |
$228 |
N/A |
||
Intereses a favor |
($1) |
N/A |
||
Total |
$14 |
($213) |
||
Flujo de caja no apalancado y flujo de caja libre* |
||||
Tres meses terminados el 30 de junio de 2011 |
Flujo de caja |
|||
(en millones de dólares) |
no apalancado |
Flujo de caja libre |
||
Efectivo neto suministrado por actividades operativas de operaciones continuadas |
$131 |
$131 |
||
Gastos de capital |
($122) |
($122) |
||
Interés pagado en efectivo |
$111 |
N/A |
||
Intereses a favor |
- |
N/A |
||
Total |
$120 |
$9 |
||
* Se ha actualizado el cronograma para la eliminación de operaciones discontinuadas.
Resultados pro forma de la compañía combinados
Las siguientes tablas reflejan los resultados pro forma de la compañía combinados incluyendo Level 3 y Global Crossing para los tres meses terminados el 30 de junio de 2011. Las tablas comienzan con los resultados históricos antes de la adquisición en las columnas tituladas "Level 3" y "Global Crossing". La columna titulada "Eliminaciones intercompañía", incluye ajustes para eliminar transacciones entre Level 3 y Global Crossing. La columna "Ajustes pro forma", incluye ajustes como resultado de tener en cuenta el precio de compra y cambios en la estructura de la deuda como resultado de la adquisición.
Estados consolidados de operaciones pro forma (sin auditar) |
||||||||||
Tres meses terminados el 30 de junio de 2011 |
||||||||||
(en millones de dólares) |
Level 3 |
Global Crossing(1) |
Eliminaciones intercompañía |
Ajustes pro forma(3) |
Total |
|||||
Ingresos |
$913 |
$692 |
($14) |
($6) |
$1.585 |
|||||
Costos y gastos (excluyendo depreciación y amortización mostradas por separado debajo): |
||||||||||
Costo de ingresos |
347 |
324 |
(9) |
- |
662 |
|||||
Depreciación y amortización |
206 |
82 |
- |
(17) |
271 |
|||||
Ventas, generales y administrativos |
357 |
272 |
(1) |
- |
628 |
|||||
Costos y gastos totales |
910 |
678 |
(10) |
(17) |
1.561 |
|||||
Ingresos (pérdidas) por operación) |
3 |
14 |
(4) |
11 |
24 |
|||||
Otros ingresos (gastos): |
||||||||||
Intereses a favor |
- |
1 |
- |
- |
1 |
|||||
Intereses a cargo |
(160) |
(45) |
- |
12 |
(193) |
|||||
Pérdida en extinción de deuda, neta |
(23) |
- |
- |
- |
(23) |
|||||
Otros, netos |
3 |
(5) |
- |
- |
(2) |
|||||
Total de otros gastos |
(180) |
(49) |
- |
12 |
(217) |
|||||
Pérdida antes de impuestos sobre la renta |
(177) |
(35) |
(4) |
23 |
(193) |
|||||
Beneficios (gastos) por impuesto sobre la renta |
(3) |
1 |
- |
- |
(2) |
|||||
Pérdidas por operaciones continuadas |
(180) |
(34) |
(4) |
23 |
(195) |
|||||
Pérdidas por operaciones descontinuadas |
(1) |
- |
- |
- |
(1) |
|||||
Pérdidas netas |
($181) |
($34) |
($4) |
$23 |
($196) |
|||||
Pérdidas básicas y diluidas por acción (2) |
||||||||||
Pérdidas por operaciones continuadas |
($1,58) |
($0,96) |
||||||||
Pérdidas por operaciones descontinuadas |
(0,01) |
(0,01) |
||||||||
Pérdida por acción |
($1,59) |
($0,97) |
||||||||
Acciones usadas para computar pérdidas por acción (2) |
113.589 |
88.530 |
202.119 |
|||||||
(1) |
Se han hecho algunas reclasificaciones para que cumplan con los informes de Level 3. |
|||||||||
(2) |
Las pérdidas básicas y diluidas por acción han sido actualizadas para reflejar la división inversa de acciones, una por quince, que se hizo efectiva el 19 de octubre de 2011. |
|||||||||
(3) |
Asume una fecha de adquisición de 1 de enero de 2011. |
|||||||||
EBITDA ajustado pro forma |
||||||||||
Tres meses terminados el 30 de junio de 2011 |
||||||||||
(en millones de dólares) |
Level 3 |
Global Crossing |
Eliminaciones intercompañía |
Ajustes pro forma(1) |
Total |
|||||
Pérdida neta consolidada |
($181) |
($34) |
($4) |
$23 |
($196) |
|||||
Gastos (beneficios) por impuesto sobre la renta |
3 |
(1) |
- |
- |
2 |
|||||
Total de otros gastos |
180 |
49 |
- |
(12) |
217 |
|||||
Gastos por depreciación y amortización |
206 |
82 |
- |
(17) |
271 |
|||||
Gastos por compensación no en efectivo |
17 |
4 |
- |
- |
21 |
|||||
Pérdidas por operaciones descontinuadas |
1 |
- |
- |
- |
1 |
|||||
EBITDA ajustado consolidado |
$226 |
$100 |
($4) |
($6) |
$316 |
|||||
Ingresos consolidados(1) |
$1.585 |
|||||||||
Margen EBITDA ajustado |
19,9% |
|||||||||
(1) Asume una fecha de adquisición de 1 de enero de 2011. |
||||||||||
Flujos de caja pro forma |
||||||||||
Tres meses terminados el 30 de junio de 2011 |
||||||||||
(en millones de dólares) |
Level 3 |
Global Crossing |
Eliminaciones intercompañía |
Ajustes pro forma |
Total |
|||||
Efectivo neto provisto por actividades operativas de operaciones continuas |
$131 |
$56 |
$- |
$- |
$187 |
|||||
Gastos de capital |
(122) |
(46) |
- |
- |
(168) |
|||||
Flujo de caja libre |
$9 |
$10 |
$- |
$- |
$19 |
|||||
Interés pagado en efectivo |
111 |
37 |
- |
- |
148 |
|||||
Intereses a favor |
- |
(1) |
- |
- |
(1) |
|||||
Flujo de caja no apalancado |
$120 |
$46 |
$- |
$- |
$166 |
|||||
Distribución regional de ingresos por canal |
||||||||||
2T11(2),(3) |
3T11(2),(3) |
4T11 |
1T12 |
2T12 |
2T12/1T12 Cambio en% |
2T12/1T12 Cambio en % moneda constante |
2T12 SRE en % |
|||
Ingresos por SRE (en millones de dólares) |
||||||||||
América del Norte |
$957 |
$968 |
$976 |
$991 |
$1.003 |
1,2% |
1,1% |
72% |
||
Mayoristas |
$392 |
$394 |
$388 |
$381 |
$382 |
0,3% |
0% |
28% |
||
Empresas |
$565 |
$574 |
$588 |
$610 |
$621 |
1,8% |
1,8% |
44% |
||
EMEA |
$234 |
$240 |
$224 |
$219 |
$214 |
(2,3%) |
(2,3%) |
16% |
||
Mayoristas |
$100 |
$102 |
$94 |
$92 |
$91 |
(1,1%) |
(1,1%) |
7% |
||
Empresas |
$77 |
$81 |
$80 |
$79 |
$81 |
2,5% |
2,5% |
6% |
||
Gobierno del Reino Unido |
$57 |
$57 |
$50 |
$48 |
$42 |
(12,5%) |
(12,5%) |
3% |
||
América Latina |
$170 |
$173 |
$168 |
$172 |
$169 |
(1,7%) |
2,3% |
12% |
||
Mayoristas |
$41 |
$39 |
$35 |
$34 |
$33 |
(2,9%) |
0% |
2% |
||
Empresas |
$129 |
$134 |
$133 |
$138 |
$136 |
(1,4%) |
2,9% |
10% |
||
Total |
$1.361 |
$1.381 |
$1.368 |
$1.382 |
$1.386 |
0,3% |
0,7% |
100% |
||
Mayoristas |
$533 |
$535 |
$517 |
$507 |
$506 |
(0,2%) |
(0,2%) |
37% |
||
Empresas(1) |
$828 |
$846 |
$851 |
$875 |
$880 |
0,6% |
1,3% |
63% |
||
Total SRE |
$1.361 |
$1.381 |
$1.368 |
$1.382 |
$1.386 |
0,3% |
0,7% |
|||
Servicios de voz a mayoristas y otros ingresos |
$224 |
$225 |
$211 |
$204 |
$200 |
(2,0%) |
(2,5%) |
|||
Ingresos totales |
$1.585 |
$1.606 |
$1.579 |
$1.586 |
$1.586 |
0,0% |
0,3% |
|||
(1) |
Incluye ingresos del gobierno del Reino Unido en EMEA. |
|
(2) |
Los resultados del período anterior han sido ajustados para reflejar ingresos pro forma. |
|
(3) |
Asume una fecha de adquisición de 1 de enero de 2011. |
|
Resumen de resultados financieros de Level 3 Communications (en millones de dólares) |
|||||||||
2T11(1),(2) |
3T11(1),(2) |
4T11 |
1T12 |
2T12 |
2T12/ 1T12 Cambio en % |
2T12 SRE en % |
|||
Ingresos por Servicios de Red Esenciales |
|||||||||
Servicios de colocación y centro de datos |
$132 |
$136 |
$133 |
$136 |
$137 |
1% |
10% |
||
Transporte y fibra |
$485 |
$489 |
$486 |
$480 |
$485 |
1% |
35% |
||
Servicios de IP y datos |
$467 |
$481 |
$479 |
$493 |
$499 |
1% |
36% |
||
Servicios de voz (local y empresas) |
$277 |
$275 |
$270 |
$273 |
$265 |
(3%) |
19% |
||
Total de Servicios de Red Esenciales |
$1.361 |
$1.381 |
$1.368 |
$1.382 |
$1.386 |
0% |
|||
Servicios de voz a mayoristas y otros |
$224 |
$225 |
$211 |
$204 |
$200 |
(2%) |
|||
Ingresos totales |
$1.585 |
$1.606 |
$1.579 |
$1.586 |
$1.586 |
0% |
|||
(1) |
Los resultados del período anterior han sido ajustados para reflejar ingresos pro forma. |
|
(2) |
Asume una fecha de adquisición de 1 de enero de 2011. |
|
Deuda pro forma se define como deuda bruta, incluyendo arrendamiento de capital desde el balance general consolidado ajustado para el cierre de los $300 millones en bonos preferentes al 8,875% con vencimiento en 2019.
Efectivos y equivalentes a efectivo pro forma se define como total de efectivo y equivalentes a efectivo ajustado para el cierre de los $300 millones en bonos preferentes al 8,875% con vencimiento en 2019.
Relación deuda neta pro forma a EBITDA ajustado anualizado se define como deuda pro forma, menos efectivo y equivalentes a efectivo pro forma y dividido por el EBITDA ajustado anualizado.
Level 3 Communications, Inc. y subsidiarias consolidadas |
|||||
Relación de deuda neta pro forma a EBITDA ajustado anualizado a la fecha 30 de junio de 2012 |
|||||
(en millones de dólares) |
|||||
Deuda bruta total |
$ |
8.486 |
|||
Emisión de deuda pro forma de bonos preferentes al 8,875% con vencimiento en 2019 |
300 |
||||
Deuda pro forma |
8.786 |
||||
Efectivos y equivalentes a efectivo |
733 |
||||
Efectivo pro forma por emisión de deuda |
293 |
||||
Efectivo y equivalentes a efectivo pro forma |
1.026 |
||||
Deuda neta pro forma |
$ |
7.760 |
|||
EBITDA ajustado anualizado |
$ |
1.412 |
|||
Relación deuda neta pro forma a EBITDA ajustado anualizado |
5,5 |
||||
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. Y SUBSIDIARIAS |
|||||||||
Estados consolidados de operaciones |
|||||||||
(sin auditar) |
|||||||||
Tres meses terminados |
|||||||||
30 de junio |
31 de marzo |
30 de junio |
|||||||
(en millones de dólares, excepto datos por acciones) |
de 2012 |
de 2012 |
de 2011 |
||||||
Ingresos |
$ 1.586 |
$ 1.586 |
$ 913 |
||||||
Costos y gastos (excluyendo depreciación y |
|||||||||
amortización mostradas por separado debajo): |
|||||||||
Costo de ingresos |
648 |
657 |
347 |
||||||
Depreciación y amortización |
191 |
187 |
206 |
||||||
Venta, generales y administrativos |
614 |
626 |
357 |
||||||
Costos y gastos totales |
1.453 |
1.470 |
910 |
||||||
Ingresos por operación |
133 |
116 |
3 |
||||||
Otros ingresos (gastos): |
|||||||||
Intereses a favor |
1 |
1 |
- |
||||||
Intereses a cargo |
(181) |
(189) |
(160) |
||||||
Pérdida en extinción de deuda, neta |
- |
(61) |
(23) |
||||||
Otros, netos |
(7) |
9 |
3 |
||||||
Total de otros gastos |
(187) |
(240) |
(180) |
||||||
Pérdida antes de impuestos sobre la renta |
(54) |
(124) |
(177) |
||||||
Gastos por impuestos sobre la renta |
(8) |
(14) |
(3) |
||||||
Pérdida por operaciones continuas |
(62) |
(138) |
(180) |
||||||
Pérdida por operaciones descontinuadas, neta |
- |
- |
(1) |
||||||
Pérdida neta |
$ (62) |
$ (138) |
$ (181) |
||||||
Pérdida básica y diluida por acción * |
|||||||||
Pérdida por acción por operaciones continuas |
$ (0,29) |
$ (0,66) |
$ (1,58) |
||||||
Pérdida por acción por operaciones descontinuadas |
- |
- |
(0,01) |
||||||
Pérdida neta |
$ (0,29) |
$ (0,66) |
$ (1,59) |
||||||
Acciones usadas para computar perdidas básicas y diluidas por acción * |
|||||||||
(en miles) |
216.399 |
209.759 |
113.589 |
||||||
* Las pérdidas básicas y diluidas por acción han sido actualizadas para reflejar la división inversa de acciones, una por quince, que se hizo efectiva el 19 de octubre de 2011. |
|
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. Y SUBSIDIARIAS |
|||||
Balance general consolidado |
|||||
(sin auditar) |
|||||
30 de junio |
31 de marzo |
31 de diciembre |
|||
(en millones de dólares) |
de 2012 |
de 2012 |
de 2011 |
||
Activos |
|||||
Activos actuales: |
|||||
Efectivo y equivalentes a efectivo |
$ 733 |
$ 748 |
$ 918 |
||
Efectivo y títulos restringidos |
8 |
8 |
10 |
||
Por cobrar, menos previsiones para cuentas dudosas |
689 |
683 |
648 |
||
Otros |
167 |
164 |
131 |
||
Activos totales actuales |
1.597 |
1.603 |
1.707 |
||
Propiedad, planta y equipo, neto |
8.076 |
8.164 |
8.136 |
||
Efectivo y títulos restringidos |
49 |
52 |
51 |
||
Fondo de comercio |
2.497 |
2.497 |
2.541 |
||
Otros intangibles, neto |
308 |
333 |
358 |
||
Otros activos |
420 |
425 |
395 |
||
Activos totales |
$ 12.947 |
$ 13.074 |
$ 13.188 |
||
Pasivos y capital contable |
|||||
Pasivos actuales: |
|||||
Cuentas por pagar |
$ 698 |
$ 724 |
$ 747 |
||
Porción actual de deuda a largo plazo |
222 |
227 |
65 |
||
Nómina y beneficios de empleados acumulados |
140 |
115 |
209 |
||
Interés acumulado |
225 |
165 |
216 |
||
Porción actual de ingresos diferidos |
250 |
259 |
264 |
||
Otros |
119 |
145 |
157 |
||
Pasivos actuales totales |
1.654 |
1.635 |
1.658 |
||
Deuda a largo plazo, menos porción actual |
8.190 |
8.199 |
8.385 |
||
Ingresos diferidos, menos porción actual |
868 |
884 |
885 |
||
Otros pasivos |
1.021 |
1.047 |
1.067 |
||
Pasivos totales |
11.733 |
11.765 |
11.995 |
||
Capital contable |
1.214 |
1.309 |
1.193 |
||
Pasivos totales y capital contable |
$ 12.947 |
$ 13.074 |
$ 13.188 |
||
LEVEL 3 COMMUNICATIONS, INC. Y SUBSIDIARIAS |
||||||||
Estados consolidados de flujos de caja |
||||||||
(sin auditar) |
||||||||
Tres meses terminados |
||||||||
30 de junio |
31 de marzo |
30 de |
||||||
junio |
||||||||
(en millones de dólares) |
de 2012 |
de 2012 |
de 2011 |
|||||
Flujos de caja por actividades operativas: |
||||||||
Pérdida neta |
$ (62) |
$ (138) |
($181) |
|||||
Pérdidas por operaciones descontinuadas |
- |
- |
1 |
|||||
Pérdidas netas por operaciones continuadas |
(62) |
(138) |
(180) |
|||||
Ajustes para conciliar pérdidas netas por operaciones continuadas a efectivo neto suministrado por (usado en) actividades operativas de operaciones continuadas: |
||||||||
Depreciación y amortización |
191 |
187 |
206 |
|||||
Gastos por compensación no en efectivo atribuible a concesión de acciones |
29 |
24 |
17 |
|||||
Pérdida en extinción de deuda, neta |
- |
61 |
23 |
|||||
Acumulación de descuento de deuda y amortización de costos de emisión de deuda |
11 |
10 |
14 |
|||||
Interés acumulado en deuda a largo plazo |
60 |
(49) |
35 |
|||||
Impuestos diferidos sobre la renta |
(4) |
7 |
1 |
|||||
Otros, neto |
21 |
- |
(8) |
|||||
Cambios en partidas de capital de trabajo: |
||||||||
Por cobrar |
(17) |
(26) |
3 |
|||||
Otros activos actuales |
(5) |
(27) |
(7) |
|||||
Por pagar |
(23) |
(33) |
7 |
|||||
Ingresos diferidos |
(10) |
(13) |
(1) |
|||||
Otros pasivos actuales |
(8) |
(78) |
21 |
|||||
Efectivo neto suministrado por (usado en) actividades operativas de operaciones continuadas |
183 |
(75) |
131 |
|||||
Flujos de caja por actividades de inversión: |
||||||||
Gastos de capital |
(180) |
(138) |
(122) |
|||||
Disminución (aumento) en efectivo y títulos restringidos, neto |
3 |
1 |
(33) |
|||||
Ganancias por la venta de propiedad, planta y equipos y otros bienes |
- |
5 |
2 |
|||||
Efectivo neto usado en actividades de inversión de operaciones continuadas |
(177) |
(132) |
(153) |
|||||
Flujos de caja por actividades de financiamiento: |
||||||||
Préstamos de deuda a largo plazo, netos de costos de emisión |
- |
880 |
(6) |
|||||
Pagos y recompras de deuda a largo plazo |
(16) |
(847) |
(464) |
|||||
Ganancias por opciones de acciones ejercidas |
- |
1 |
- |
|||||
Efectivo neto suministrado por (usado en) actividades de financiamiento de operaciones continuadas |
(16) |
34 |
(470) |
|||||
Operaciones descontinuadas: |
||||||||
Efectivo neto usado en actividades operativas |
- |
- |
- |
|||||
Efectivo neto usado en operaciones de inversión |
- |
- |
(3) |
|||||
Efectivo neto usado en operaciones descontinuadas |
- |
- |
(3) |
|||||
Efecto de las tasas de cambio en el efectivo y los equivalentes a efectivo |
(5) |
3 |
- |
|||||
Cambio neto en efectivo y equivalentes a efectivo |
(15) |
(170) |
(495) |
|||||
Efectivo y equivalentes a efectivo al comienzo del período |
748 |
918 |
1,079 |
|||||
Efectivo y equivalentes a efectivo al final del período |
$ 733 |
$ 748 |
$ 584 |
|||||
Divulgación suplementaria de información sobre flujo de caja: |
||||||||
Interés pagado en efectivo |
$110 |
$228 |
$111 |
|||||
FUENTE Level 3 Communications, Inc.
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