Los nuevos empleados compiten para lograr impacto dado que los resultados a corto plazo son prioritarios a los ojos de los directivos

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LONDRES, 25 de abril de 2012 /PRNewswire/ -- Los nuevos empleados de nivel profesional y gerencial enfrentan una competencia crucial para lograr impactar dado que las empresas demandan más del personal en este difícil escenario económico, según un estudio internacional de Futurestep, la compañía de soluciones para reclutamiento.

El buen desempeño de un nuevo empleado en este nivel es tres veces más valioso que la retención laboral. Tres tercios (76%) de los encuestados ahora miden el impacto de los nuevos contratados dentro de sus primeros 12 meses. 

El estudio inaugural de Futurestep, Global Talent Impact Study 2012: Understanding the Race for Impact (Estudio de Impacto del Talento Internacional, año 2012: Comprendiendo la Competencia por el Impacto) encuestó a más de  1.500 profesionales de RR. HH. de cinco continentes*, y examinó su opinión en relación con el impacto del talento profesional y gerencial, y cómo medirlo.

Solamente el 5% de los encuestados considera que un empleado de este nivel tiene el mayor impacto positivo luego de tres años, reforzando el foco empresarial en el corto plazo.  

Futurestep determinó que los contratados profesionales y gerenciales más exitosos demuestran tres  'llaves clave para el éxito':

1. Calidad en las decisiones – Toman decisiones buenas y precisas
2. Se orientan a la acción – Rapidez para tomar las iniciativas
3. Foco en el cliente – Dedicación a cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes

Pero el foco de las empresas en el corto plazo hace que muchas organizaciones se arriesguen a pasar por alto los aportes que  este grupo de empleados hace con el correr del tiempo. A pesar de que tres tercios de ellos miden el desempeño en el primer año, más de un tercio de estos  (36%) admiten que los empleados tienen un impacto más fuerte luego del primer año cuando están contribuyendo activamente con el equipo y entienden la cultura de la organización y el entorno general de la empresa. 

Byrne Mulrooney, CEO de Futurestep, dijo: "El estudio destaca el riesgo de que los empleadores pueden perder el interés en el nuevo personal luego de los 12 meses, pasando por alto el hecho de que si ellos continúan desarrollando y midiendo el impacto de las personas con talento, pueden contribuir con el éxito estratégico del negocio a largo plazo".

"Fundamentalmente se relaciona con entender cómo liberar este potencial más allá de la "luna de miel". Es crucial que las empresas no solamente identifiquen las competencias requeridas para lograr el impacto desde el primer día, sino que, además, cultiven las habilidades que continuarán redundando en beneficios en el mediano y largo plazo. Las empresas que adopten un abordaje más focalizado en el futuro para medir el impacto del talento estarán mejor posicionadas para crecer y prosperar".

Para tener éxito en el largo plazo, los nuevos empleados deben:

• Mostrar calidad en la decisión en el primer año, tomando buenas decisiones y, lo que es más importante, no tomando malas decisiones (18% vio esta habilidad como la más importante si se desea tener un impacto durante los primeros seis meses)
• Tener buena relación con los pares y con su jefe. Esto es más importante en el mediano plazo;  26% de los encuestados  considera que las malas relaciones con los jefes son razones que limitan el progreso en la carrera, mientras que el 37% considera que las relaciones con los pares limitan el avance en la carrera
• Poder motivar a otros (32% consideró que tiene un impacto mayor sobre el equipo) y demostrar integridad y confianza (20% dijo que era más probable que esto tuviera un impacto positivo sobre pares y partes interesadas)

Mulrooney agregó: "Para maximizar el impacto que usted tiene sobre su empresa, es necesario que tome decisiones sesudas, que tenga buenas ideas y la capacidad para construir buenas relaciones con jefes y pares,  estas son las llaves del éxito".  

Para concluir, dijo: "El gran desafío para las organizaciones es detectar estos atributos en los candidatos y ayudarlos a desarrollar todo su potencial más allá del primer año. La investigación también sugiere que nuestro sector a menudo está demasiado centrado en el rendimiento inmediato de las personas como el principal indicador de un exitoso proceso de contratación. En lugar de ello, debemos trabajar juntos para desarrollar y adoptar un abordaje más holístico para entender el valor de los RR. HH. en el largo plazo y en impulsar el crecimiento del negocio".

Si desea leer la opinión de  Byrne Mulrooney sobre el Global Talent Impact Study 2012: Understanding the Race for Impact¸ puede mirar este video: http://youtu.be/QyZJokrEL9s.

Notas a los editores

*Futurestep realizó encuestas en línea con una muestra de 1.589 profesionales de los RR. HH.  en EE. UU. , Reino Unido, Francia, Alemania, Brasil, China, Hong Kong y Australia. El trabajo de campo fue realizado por Research Now, una compañía independiente de investigación, de acuerdo con el Código de Investigación de Mercado y Social de ICC/ESOMAR. Los encuestados fueron quienes visitaron los sitios web de Futurestep o miembros del panel de negocios global de Research Now. La investigación se realizó entre el 21 de febrero y el 9 de marzo del 2012. El análisis de datos fue realizado por The Analytics Hub, una empresa de estadísticas independiente.

Se realizaron entrevistas telefónicas cualitativas de seguimiento con 15 encuestados que habían aceptado ser contactados nuevamente. Tuvieron lugar entre el 26 y el 30 de marzo del 2012.

Siga la conversación en Twitter @futurestep #talentwithimpact

Acerca de Futurestep

Futurestep es líder mundial en el sector de soluciones para reclutamiento de alto impacto, que ofrece estrategias flexibles y totalmente a medida para ayudar a las organizaciones a satisfacer sus necesidades específicas de la fuerza laboral.

Nuestros clientes recurren a nosotros por la comprobada experiencia, un proceso e infraestructura globales, modelos de competencia propietarios, estrategias innovadoras de adquisición, y un abordaje exclusivo para medir y optimizar el impacto comercial.

Siendo una Compañía Korn/Ferry, Futurestep puede satisfacer una variedad de necesidades en cuanto a la fuerza laboral, desde RPO (tercerización de contratación) y reclutamiento para proyectos, hasta búsquedas individuales y consultoría, nuestras soluciones aplican una capacidad verdaderamente internacional para brindar talento con impacto, brindando la experiencia y alcance global para identificar, atraer y retener las personas que impulsen el éxito comercial. Si desea más información, visite www.futurestep.com.

Acerca de Korn/Ferry con la fuerza de Lominger

Korn/Ferry International, proveedor líder de soluciones para gestión de talento, adquirió Lominger en 2006. El paquete de metodologías Lominger basadas en investigación, evaluadas por experiencia e internacionalmente reconocidas son clave para el paquete de ofertas de servicios y capacidades de Korn/Ferry y pueden ajustarse para que se adapten a la cultura de cualquier organización o estilo operatorio.

Lominger fue fundada en 1991 por Michael M. Lombardo, Ed.D. y Robert W. Eichinger, Ph.D. El marco de competencia de  Lominger ha sido en gran medida utilizado en esta investigación. En el desarrollo de este cuestionario, elegimos 26 competencias que han demostrado ser las más relacionadas con el rendimiento en roles gerenciales sobre la base de los estudios de validación de Korn/Ferry. Nuestra muestra de profesionales de RR. HH. luego dio su visión sobre la importancia de estas competencias en una variedad de contextos, tal como se discutió en todo el cuerpo del informe.

El marco de competencias desarrollado por Lominger ha sido muy utilizado en esta investigación. En el desarrollo de este cuestionario, elegimos 26 competencias que han demostrado ser las más relacionadas con el rendimiento en roles gerenciales sobre la base de los estudios de validación de Korn/Ferry. Una muestra representativa de profesionales de talento y reclutamiento luego dio su visión sobre la importancia de estas competencias en una variedad de contextos, tal como se discutió en todo el cuerpo del informe.

FUENTE  Futurestep

FUENTE Futurestep

SOURCE Futurestep