Mohawk Industries, Inc. anuncia ganancias del tercer trimestre
CALHOUN, Georgia, 6 de noviembre de 2012 /PRNewswire/ -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) anunció hoy ganancias netas para el tercer trimestre de 2012 por US$70 millones y ganancias diluidas por acción (earnings per share, EPS) por US$1.01. Con exclusión de los cargos por reestructuración, las ganancias netas fueron de US$72 millones, y las EPS fueron de US$1.04, un aumento del 25% sobre las EPS ajustadas del tercer trimestre del año pasado. Las ventas netas para el tercer trimestre de 2012 fueron de US$1,500 millones, un aumento del 2% comparado con el año previo y un aumento del 4% en tipo de cambio constante. Para el tercer trimestre de 2011, las ventas netas fueron de US$1,400 millones, las ganancias netas fueron de US$47 millones y las EPS de US$0.68. Con exclusión de los rubros inusuales, las ganancias netas para el tercer trimestre de 2011 fueron de US$57 millones y las EPS de US$0.83.
Para los nueve meses que cerraron el 29 de septiembre de 2012, las ventas netas fueron de US$4,400 millones, un aumento de 2% contra el año previo, y 4% con un tipo de cambio constante. Las ganancias netas y las EPS para el período de nueve meses fueron de US$184 millones y US$2.66, respectivamente. Con exclusión de los cargos de reestructuración, las ganancias netas fueron de US$191 millones y las EPS de US$2.76, un aumento del 25% sobre los resultados ajustados de las EPS para el período de nueve meses en 2011. Para los nueve meses que cerraron el 1 de octubre de 2011, las ventas netas fueron de US$4,300 millones, las ganancias netas fueron de US$131 millones y las EPS fueron US$1.90. Con exclusión de los rubros inusuales, las ganancias netas y EPS fueron de US$152 millones y US$2.21, respectivamente.
Con respecto al desempeño de Mohawk Industries durante el tercer trimestre, Jeffrey S. Lorberbaum, Presidente y CEO, dijo: "Todos nuestros segmentos tuvieron sólidos desempeños en el tercer trimestre, con mejoras en mix de producto, precios, volumen y productividad, así como menores intereses pagados, lo que contribuye a nuestros resultados. En toda la empresa, hemos podido mantener los dólares de SG&A (ventas y administración) alineados con los del año pasado, incluso con inversiones significativamente mayores en innovaciones de nuevos productos y marketing para mejorar nuestras futuras ventas y mix de productos. Durante el trimestre, generamos un EBITDA ajustado de US$179 millones y un flujo de caja libre de US$156 millones. Tanto nuestra deuda neta a tasa de EBITDA ajustada como nuestra deuda neta a tasa de capitalización mejoraron a 1.7 y 22%, respectivamente. La sólida posición financiera de Mohawk nos brinda la flexibilidad para buscar oportunidades estratégicas, como el recientemente anunciado acuerdo para adquirir Pergo, la marca más reconocida de pisos de laminado premium en EE. UU. y Europa".
El segmento Mohawk creció su margen de ingresos operativo ajustado en 180 puntos base, y las ventas se mantienen planas en comparación con 2011. Las ganancias se originaron en un mejor mix de precios y productos, una reducción en los costos de fabricación y distribución, y una mayor productividad. El rendimiento de las ventas de carpetas fue más fuerte en nuestros canales de especialidad y contratistas, pero fue compensado por los tiempos de las transiciones de productos en el canal de centro de hogar. Nuestras ventas de alfombrillas mejoraron en comparación con el período anterior, si bien siguen estando por debajo del año anterior, dado que los detallistas ajustaron sus estrategias con el gasto de los consumidores. Observamos una mejora continua en mix y expandimos nuestra colección SmartStrand® Silk™, que ha redefinido el mercado de carpetas premium. Mejoramos la productividad a través de una mejor fabricación y eficiencias en distribución y ganancias de nuestras inversiones de capital.
Las ventas de Dal-Tile crecieron 9% durante el trimestre o 10% en un tipo de cambio constante. El segmento mejoró la ventas en las categorías residencial y comercial, y continuó con un significativo crecimiento en el mercado mexicano. Los márgenes operativos mejoraron debido a acciones que mejoraron la productividad y aumentaron los rendimientos. Las ventas crecieron en todos los canales residenciales con el apoyo de nuestros nuevos diseños Reveal Imaging, mosaicos de moda y baldosas de mayor formato, alineadas con las actuales tendencias decorativas. Estamos aprovechando la tradicional fortaleza de Dal-Tile en el canal de constructores en nuestros segmentos comerciales para expandir los compromisos con los constructores regionales. Hemos introducido productos específicos de valor de ingeniería para ganar posición en la creciente categoría multifamiliar. En México, nuestra nueva planta de baldosas de Salamanca se está consolidando exitosamente, y abasteciendo producto para cubrir nuestra creciente posición en cerámicas. En todo el segmento, bajamos los costos de fabricación a través de formulaciones de material mejoradas, mayores rendimientos y menor desecho.
Las ventas del segmento Unilin del trimestre fueron planas tal como se informó, pero crecieron 9% en tipo de cambio constante. Fuera de América del Norte, las ventas de pisos de laminado y madera crecieron de la continua expansión en el canal DIY, aumentos en el mercado ruso y nuestra adquisición australiana. Nuestra planta rusa de laminados aumentó su producción para satisfacer una mayor demanda e implementó mejoras en la productividad. En América del Norte, hicimos crecer nuestros productos de laminados y madera por todos los canales de clientes durante el trimestre. Nuevas introducciones de productos, aumentos en la penetración en los centros de hogar, ganancias en el canal de constructores y la actividad promocional aumentaron nuestras ventas. La declinación de nueva construcción en Benelux y Francia fue un viento en contra para nuestros paneles de techos aislados. Para reducir los costos en esta categoría, estamos consolidando nuestras marcas y fuerzas de ventas, e implementando mejoras en el proceso. Al ayudar a los europeos a cumplir con sus objetivos energéticos, nuestros paneles de aislamiento dieron como resultado fuertes aumentos en las ventas en Bélgica y Francia.
Los resultados del tercer trimestre de Mohawk reflejan nuestras fortalezas en brindar productos innovadores, impulsar la excelencia operativa y entrar en nuevos mercados geográficos. Continuamos invirtiendo estratégicamente introduciendo productos diferenciados, bajando nuestros costos de fabricación y administrativos, y adquiriendo nuevas compañías que mejorarán nuestros resultados. Hemos dado los pasos necesarios para alinear nuestros precios con la inflación de nuestras materias primas, y reaccionaremos como se requiera. En EE. UU., la creciente construcción de nuevas viviendas y las mejores ventas de viviendas existentes brindan un panorama positivo para el futuro crecimiento de los pisos. En Europa, se anticipa que las condiciones flojas de mercado debido a la incertidumbre económica y cambios en las tasas de cambio serán un viento en contra. Sobre la base de estos factores, nuestro lineamiento para las ganancias del cuarto trimestre es de US$0.89 a US$0.98 por acción, con exclusión de todo cargo de reestructuración.
La sólida posición financiera de Mohawk nos permitió celebrar un acuerdo para adquirir Pergo que beneficiará a nuestro negocio de laminados en todo el mundo, y estamos bien posicionados para invertir en otras oportunidades a medida que surjan. Continuamos aplicando nuestra estrategia a largo plazo de innovación en productos, reducción de costos, maximización de activos y expansión geográfica. Cada una de nuestras empresas está bien situada para beneficiarse de las mejoras en la categoría de remodelación y construcción en EE. UU., que se mantiene sustancialmente por debajo de los niveles pico. Nuestra organización se centra en brindar valor a nuestros clientes mientras maximizamos nuestros resultados.
Mohawk es un proveedor líder de pisos para uso residencial y comercial. Mohawk ofrece una completa selección para todos los mercados de alfombras sin costuras (moquetas), baldosas de cerámica, laminados, madera, piedra, vinilo y alfombrillas. Estos productos se comercializan bajo las marcas premium del sector, entre las que se incluyen Mohawk, Karastan, Lees, Bigelow, Durkan, Mohawk Home, Daltile, American Olean, Unilin y Quick-Step. El exclusivo merchandising y mercadeo de Mohawk ayuda a los clientes a crear exquisitos pisos para cumplir con sus sueños. Mohawk brinda un nivel de servicio premium con su propia flota de camiones y distribución local en EE. UU. La presencia internacional de Mohawk incluye operaciones en Australia, Brasil, China, Europa, Malasia, México y Rusia.
Algunas de las afirmaciones que aparecen en los párrafos inmediatamente precedentes, en especial lo que se refiere a anticipación de desempeño futuro, perspectivas comerciales, estrategias de crecimiento y operativas, y cuestiones similares; y aquellas que incluyen las palabras "podría", "debería", "cree", "anticipa", "espera" y "estima", o expresiones similares, constituyen "declaraciones a futuro". Para esas declaraciones, Mohawk reclama la protección de las disposiciones de Safe Harbor para declaraciones a futuro contenidas en la ley Private Securities Litigation Reform Act del año 1995. No puede haber garantía de que las declaraciones a futuro serán exactas porque están basadas en muchos supuestos que implican riesgos e incertidumbres. Los siguientes importantes factores podrían determinar que los resultados futuros difirieran: cambios en las condiciones económicas o de la industria; competencia; inflación en precios de las materias primas y otros costos de inversión; costos de energía y abastecimiento; fechas y nivel de gastos de capital; fechas e implementación de aumentos en los precios para los productos de la Compañía; cargos por daños; integración de adquisiciones; operaciones internacionales, introducción de nuevos productos; racionalización de las operaciones; impuestos, productos y otros reclamos; litigios y otros riesgos identificados en los informes de Mohawk ante la SEC y anuncios públicos.
Teleconferencia viernes 2 de noviembre de 2012 a las 11:00 AM Hora del Este
El número telefónico es 1-800-603-9255 para EE. UU./Canadá y +1-706-634-2294 para llamadas internacionales/locales.
ID de conferencia # 37587426. También habrá una retransmisión disponible hasta el 16 de noviembre de 2012 marcando el 855-859-2056 para llamadas de EE. UU./ locales y +1-404-537-3406 para llamadas internacionales/locales, e ingresando el ID de Conferencia # 37587426.
MOHAWK INDUSTRIES, INC. Y SUBSIDIARIAS |
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Declaración Consolidada de Operaciones |
Tres meses cerrados el |
Nueve meses cerrados el |
|||||||||||||
(En miles, excepto los datos p/acción) |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
|||||||||||
Ventas netas |
$ |
1,473,493 |
1,442,512 |
4,352,321 |
4,263,961 |
||||||||||
Costo de ventas |
1,100,656 |
1,084,889 |
3,231,594 |
3,182,499 |
|||||||||||
Ganancia bruta |
372,837 |
357,623 |
1,120,727 |
1,081,462 |
|||||||||||
Gastos de ventas generales y administrativos |
268,883 |
266,159 |
837,079 |
832,214 |
|||||||||||
Resultado operativo |
103,954 |
91,464 |
283,648 |
249,248 |
|||||||||||
Intereses pagados |
17,969 |
25,132 |
59,311 |
77,487 |
|||||||||||
Otros gastos (resultado), neto |
322 |
13,413 |
(1,063) |
13,794 |
|||||||||||
Ganancias antes de imp. a la renta |
85,663 |
52,919 |
225,400 |
157,967 |
|||||||||||
Gastos impuesto a la renta |
15,359 |
5,223 |
40,896 |
23,639 |
|||||||||||
Ganancias netas |
70,304 |
47,696 |
184,504 |
134,328 |
|||||||||||
Ganancias netas atribuibles a participación no controlante |
— |
(1,050) |
(635) |
(3,337) |
|||||||||||
Ganancias netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ |
70,304 |
46,646 |
183,869 |
130,991 |
||||||||||
Ganancia básica por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
$ |
1.02 |
0.68 |
2.67 |
1.91 |
||||||||||
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación - básico |
69,010 |
68,759 |
68,952 |
68,725 |
|||||||||||
Ganancia diluida por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
$ |
1.01 |
0.68 |
2.66 |
1.90 |
||||||||||
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación - diluidas |
69,337 |
68,954 |
69,247 |
68,946 |
|||||||||||
Otra información financiera |
|||||||||||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||||||||||
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
$ |
202,971 |
109,598 |
298,547 |
138,188 |
||||||||||
Depreciación y amortización |
$ |
71,298 |
74,207 |
216,415 |
222,804 |
||||||||||
Gastos de capital |
$ |
47,311 |
69,741 |
134,998 |
182,260 |
||||||||||
Datos Balance Consolidado |
|||||||||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||||||||
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||||||||
ACTIVOS |
|||||||||||||
Activos corrientes: |
|||||||||||||
Disponibilidades |
$ |
380,842 |
276,156 |
||||||||||
Cuentas a cobrar, neto |
817,214 |
775,421 |
|||||||||||
Inventarios |
1,139,403 |
1,132,073 |
|||||||||||
Gastos prepagos y otros activos corrientes |
146,275 |
125,007 |
|||||||||||
Impuestos a la renta diferidos |
112,995 |
131,931 |
|||||||||||
Total activos corrientes |
2,596,729 |
2,440,588 |
|||||||||||
Bienes de uso, neto |
1,657,226 |
1,696,182 |
|||||||||||
Valor llave |
1,371,494 |
1,389,430 |
|||||||||||
Activos intangibles, neto |
554,257 |
634,164 |
|||||||||||
Impuesto a la renta diferido y otros activos no corrientes |
122,906 |
117,204 |
|||||||||||
Total activos |
$ |
6,302,612 |
6,277,568 |
||||||||||
PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
|||||||||||||
Pasivo corriente: |
|||||||||||||
Fracción corriente de deuda a largo plazo |
$ |
57,673 |
438,300 |
||||||||||
Cuentas a pagar y gastos devengados |
761,186 |
774,939 |
|||||||||||
Total pasivo corriente |
818,859 |
1,213,239 |
|||||||||||
Deuda largo plazo, menos fracc. corriente |
1,467,269 |
1,173,038 |
|||||||||||
Impuesto a la renta diferido y otros pasivos a largo plazo |
421,549 |
439,798 |
|||||||||||
Pasivo total |
2,707,677 |
2,826,075 |
|||||||||||
Participación no controlante |
— |
32,758 |
|||||||||||
Total patrimonio neto |
3,594,935 |
3,418,735 |
|||||||||||
Total pasivo y patrimonio neto |
$ |
6,302,612 |
6,277,568 |
||||||||||
Información por segmento |
Tres meses cerrados el |
Al o para los nueve meses finalizados |
||||||||||||||
(Cantidades en miles) |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||||||||
Ventas netas: |
||||||||||||||||
Mohawk |
$ |
751,787 |
754,470 |
2,186,160 |
2,203,699 |
|||||||||||
Dal-Tile |
417,533 |
381,891 |
1,214,746 |
1,105,775 |
||||||||||||
Unilin |
328,582 |
329,514 |
1,020,380 |
1,018,443 |
||||||||||||
Ventas intersegmento |
(24,409) |
(23,363) |
(68,965) |
(63,956) |
||||||||||||
Ventas netas consolidadas |
$ |
1,473,493 |
1,442,512 |
4,352,321 |
4,263,961 |
|||||||||||
Resultado operativo (pérdida): |
||||||||||||||||
Mohawk |
$ |
43,810 |
30,946 |
106,228 |
79,187 |
|||||||||||
Dal-Tile |
37,452 |
33,073 |
99,912 |
82,911 |
||||||||||||
Unilin |
28,892 |
33,048 |
96,613 |
105,507 |
||||||||||||
Corporat.y eliminaciones |
(6,200) |
(5,603) |
(19,105) |
(18,357) |
||||||||||||
Resultado operativo consolid. |
$ |
103,954 |
91,464 |
283,648 |
249,248 |
|||||||||||
Activos: |
||||||||||||||||
Mohawk |
$ |
1,760,828 |
1,810,191 |
|||||||||||||
Dal-Tile |
1,783,147 |
1,735,718 |
||||||||||||||
Unilin |
2,586,084 |
2,569,103 |
||||||||||||||
Corporat. y eliminaciones |
172,553 |
162,556 |
||||||||||||||
Activos consolidados |
$ |
6,302,612 |
6,277,568 |
|||||||||||||
Conciliación de ganancias netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. a ganancias netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. y ganancias por acción diluida ajustada por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||||||||||
(En miles, excepto los datos p/acción) |
||||||||||||||||
Tres meses cerrados el |
Nueve meses cerrados el |
|||||||||||||||
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
|||||||||||||
Ganancias netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ |
70,304 |
46,646 |
183,869 |
130,991 |
|||||||||||
Rubros de ajuste: |
||||||||||||||||
Pérdidas no realizadas moneda extranjera (1) |
— |
9,085 |
— |
9,085 |
||||||||||||
Reestructuración comercial |
4,229 |
2,186 |
12,455 |
15,513 |
||||||||||||
Costos de extinción de deuda |
1,116 |
— |
1,116 |
|||||||||||||
Impuesto a la renta |
(2,691) |
(1,761) |
(4,892) |
(4,597) |
||||||||||||
Ganancias netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ |
71,842 |
57,272 |
191,432 |
152,108 |
|||||||||||
Ganancias diluidas ajustadas por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
$ |
1.04 |
0.83 |
2.76 |
2.21 |
|||||||||||
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación - diluidas |
69,337 |
68,954 |
69,247 |
68,946 |
||||||||||||
Conciliación de Operaciones de Flujo de Caja a Flujo de Caja Libre |
|||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||
Tres meses cerrados el |
|||||||
Septiembre 29, 2012 |
|||||||
Efectivo neto provisto por actividades operativas |
$ |
202,971 |
|||||
Gastos de capital |
(47,311) |
||||||
Flujo de caja libre |
$ |
155,660 |
|||||
Conciliación de Deuda Total a Deuda Neta |
|||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||
Septiembre 29, 2012 |
|||||||
Fracción corriente de deuda a largo plazo |
$ |
57,673 |
|||||
Deuda largo plazo, menos fracc. corriente |
1,467,269 |
||||||
Disponibilidades |
(380,842) |
||||||
Deuda neta |
$ |
1,144,100 |
|||||
Conciliación de capitalización |
|||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||
Septiembre 29, 2012 |
|||||||
Fracción corriente de deuda a largo plazo |
$ |
57,673 |
|||||
Deuda largo plazo, menos fracc. corriente |
1,467,269 |
||||||
Total patrimonio neto |
3,594,935 |
||||||
Capitalización |
$ |
5,119,877 |
|||||
Deuda neta a capitalización |
22% |
||||||
Conciliación de Resultado Operativo al EBITDA ajustado |
||||||||||||||||||
(Cantidades en miles) |
||||||||||||||||||
Tres meses cerrados el |
Etapa 12 meses cerrados |
|||||||||||||||||
Diciembre 3, 2011 |
Marzo 31, 2012 |
Junio 30, 2012 |
Septiembre 29, 2012 |
Septiembre 29, 2012 |
||||||||||||||
Resultado operativo |
$ |
66,294 |
71,976 |
107,718 |
103,954 |
349,942 |
||||||||||||
Otros resultados (gasto): |
(257) |
1,825 |
(440) |
(322) |
806 |
|||||||||||||
Ganancias netas atribuibles a intereses no control. |
(966) |
(635) |
— |
— |
(1,601) |
|||||||||||||
Depreciación y amortización |
74,930 |
73,286 |
71,831 |
71,298 |
291,345 |
|||||||||||||
EBITDA |
140,001 |
146,452 |
179,109 |
174,930 |
640,492 |
|||||||||||||
Corrección arrendamiento operativo (2) |
6,035 |
— |
— |
— |
6,035 |
|||||||||||||
Reestructuraciones comerciales |
7,696 |
— |
8,226 |
4,229 |
20,151 |
|||||||||||||
EBITDA ajustado |
$ |
153,732 |
146,452 |
187,335 |
179,159 |
666,678 |
||||||||||||
Deuda neta al EBITDA ajustado |
1.7 |
|||||||||||||||||
Conciliación de Ventas Netas a Ventas Netas en Tipo de Cambio Constante |
|||||||||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||||||||
Tres meses cerrados el |
Nueve meses cerrados el |
||||||||||||
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||||||
Ventas netas |
$ |
1,473,493 |
1,442,512 |
4,352,321 |
4,263,961 |
||||||||
Ajuste a ventas netas en tipo de cambio constante |
32,777 |
— |
82,877 |
— |
|||||||||
Ventas netas en tipo de cambio constante |
$ |
1,506,270 |
1,442,512 |
4,435,198 |
4,263,961 |
||||||||
Conciliación de Ventas Netas de Segmento a Ventas Netas de Segmento en Tipo de Cambio Constante |
||||||||
(Cantidades en miles) |
||||||||
Tres meses cerrados el |
||||||||
Dal-Tile |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||
Ventas netas |
$ |
417,533 |
381,891 |
|||||
Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
1,935 |
— |
||||||
Ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
$ |
419,468 |
381,891 |
|||||
Tres meses cerrados el |
||||||||
Unilin |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||
Ventas netas |
$ |
328,582 |
329,514 |
|||||
Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
30,842 |
— |
||||||
Ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
$ |
359,424 |
329,514 |
|||||
Conciliación de Resultado Operativo a Resultado Operativo Ajustado |
|||||||||||||
(Cantidades en miles) |
|||||||||||||
Tres meses cerrados el |
|||||||||||||
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||||||||
Resultado operativo |
$ |
103,954 |
91,464 |
||||||||||
Reestructuración comercial |
4,229 |
2,186 |
|||||||||||
Resultado operativo ajustado |
$ |
108,183 |
93,650 |
||||||||||
Margen operat. ajust. como % de ventas netas |
7.3% |
6.5% |
|||||||||||
Conciliación de segmento Resultado Operativo a segmento Resultado Operativo Ajustado |
||||||||||||||||
(Cantidades en miles) |
||||||||||||||||
Tres meses cerrados el |
||||||||||||||||
Mohawk |
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
||||||||||||||
Resultado operativo |
$ |
43,810 |
30,946 |
|||||||||||||
Reestructuración comercial |
3,122 |
2,186 |
||||||||||||||
Resultado operativo de segmento ajustado |
$ |
46,932 |
33,132 |
|||||||||||||
Margen operat. ajust. como % de ventas netas |
6.2% |
4.4% |
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Conciliación de Ganancias Antes de Imp. a la Renta a Ganancias Ajustadas Antes de Imp. a la Renta |
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(Cantidades en miles) |
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Tres meses cerrados el |
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Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
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Ganancias antes de imp. a la renta |
$ |
85,663 |
52,919 |
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Ajustes a ganancias antes de imp. a la renta |
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Pérdidas no realizadas moneda extranjera (1) |
— |
9,085 |
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Reestructuración comercial |
4,229 |
2,186 |
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Costos de extinción de deuda |
— |
1,116 |
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Ganancias ajustadas antes de imp. a la renta |
$ |
89,892 |
65,306 |
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Conciliación de Gastos Imp. a la Renta a Gasto Imp. a la Renta Ajustado |
||||||||||||||||
(Cantidades en miles) |
||||||||||||||||
Tres meses cerrados el |
||||||||||||||||
Septiembre 29, 2012 |
Octubre 1, 2011 |
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Gastos impuesto a la renta |
$ |
15,359 |
5,223 |
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Efecto imp. a la renta de reestruct. comercial |
2,691 |
1,761 |
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Gasto imp. renta ajustado |
$ |
18,050 |
6,984 |
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Gasto imp. a la renta ajustado |
20% |
11% |
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(1) Pérdidas no realizadas de divisa extranjera en T3 de 2011 para algunas de las subsidiarias extranjeras consolidadas de la Compañía que miden la posición financiera y los resultados utilizando el dólar de EE. UU. en lugar de su moneda local. |
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(2) Corrección de un error no material relacionado con contabilidad de arrendamiento operativo. |
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La Compañía considera que es útil para sí y para los inversores analizar, según sea aplicable, las medidas PCGA y las que aparecen arriba y no están sujetas a los PCGA, para evaluar el desempeño del negocio de la Compañía con el fin de planificar y proyectar en períodos futuros. |
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FUENTE Mohawk Industries, Inc.
FUENTE Mohawk Industries, Inc.
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