Economist ImpactとDPワールドによると、世界貿易が新時代を迎える中、グローバルサプライチェーンは急速な変化を余儀なくされています
非 同盟諸国は、貿易リスクの緩和、世界紛争によって生じたギャップの埋め合わせにおいて、重要な仲介者として急速に台頭しています
ダボス、スイス, 2025年1月21日 /PRNewswire/ -- 世界中の企業の4分の3は、ますます断片化が進む世界環境におけるリスクを軽減するために、サプライヤーの数を減らすのではなく増やすことで、サプライチェーンを見直しています。
Economist Impact（エコノミスト・インパクト）とDPワールドが世界経済フォーラムで発表した調査では、米国の新政権の「アメリカ第一主義」政策によって高まる可能性のある地政学的不確実性によって引き起こされたこの戦略的転換が強調されています。
5回目となる年次の貿易移行調査では、世界中の3,500人以上のサプライチェーン幹部を対象に調査が行われた。調査結果から、企業は保護主義の高まりと地政学的同盟の変化に迅速に適応することを余儀なくされていることが明らかになりました。
ベトナム、メキシコ、インド、UAE、ブラジルなど、非同盟国とみなされている国々が、重要な貿易拠点として浮上しています。幹部の71%が、これらの国々が貿易リスクを軽減することに同意し、69%がこれらの国々が世界紛争によって生じたギャップに対処する上で重要であると考えています。
企業の約40%が米国ベースの調達を増やしており、さらに32%が地政学的リスクを軽減するために二重サプライチェーンを採用しています。フレンドショアリング—政治的に同盟関係にある国にサプライチェーンを移転する—はこれらの戦略を補完し、約34%の企業が世界大国間の緊張を乗り越えるためにこのアプローチを追求しています。
経済的な課題は依然として優先事項であり、幹部の33%が長期にわたるインフレと高金利を主な懸念事項として挙げています。中立的なハブを活用し、サプライヤーを多様化し、AIなどの高度なテクノロジーを採用することで、企業は経済的および地政学的に複雑なこの時代を乗り切るための態勢を整えることができます。
本日ダボスで開催された世界経済フォーラムでの報告書発表会で、DPWorld Group（ワールドグループ）の会長兼CEOであるSultan Ahmed bin Sulayem（スルタン・アハメド・ビン・スレイエム）氏は次のように述べました：
「今日の世界貿易はかつてないほど複雑になっており、俊敏性、回復力、革新性が求められています。DPワールドでは、断片化された市場全体で進化するこの環境で成功するために必要なグローバルなインフラストラクチャ、現地の専門知識、高度なテクノロジーで企業を支援しています。Economist Impactによる最新の調査は、この新しい時代の貿易の未来について貴重な洞察を提供しています。これにより、グローバルサプライチェーンエコシステム内で対話、イノベーション、回復力を促進し、企業がますますダイナミックになる世界に適応し、成功できるようにすることを目指しています。」
Economist Impact担当グローバルリード、ニュー・グローバリゼーションのJohn Ferguson（ジョン・ファーガソン）氏は次のように付け加えました：
「2025年および近い将来、世界貿易は3つの力によって形作られるでしょう：地政学の変化、気候変動、AIと自動化の新たな波です。しかし、企業は国際貿易から撤退するのではなく、課題に立ち向かっています。機敏性とコスト効率を維持している企業が優位に立つでしょう。リスク管理とAIの実験およびオープン性を組み合わせた企業が、このグローバリゼーションの新たな章で勝利を収めるのに最適な立場にあります。」
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2025年の貿易移行からの主な洞察 |
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指標 |
パーセンテージ |
注： |
サプライヤー ベースを多様化する企業
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75パーセント
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連携することでリスクを分散し、回復力を高める より多くのパートナーと |
安定のアンカーとしての中立ハブ
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71パーセント
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ベトナム、メキシコ、インド、UAE、ブラジルの例 ブラジル |
貿易紛争のギャップを埋める中立国
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69パーセント
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地政学的リスクを軽減するために重要とされます
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米国ベースの調達の増加
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40パーセント
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共和党主導の政権への適応
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デュアル サプライ チェーンの採用が増加
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32パーセント
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地域固有のリスクを軽減
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フレンズショアリングの採用の増加
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34パーセント
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大国の競争へのエクスポージャーの削減
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主な懸念: 長期にわたるインフレと金利 |
33パーセント
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経済的圧力が依然として重要な問題 |
出典 : Economist Impact |
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PDF - https://mma.prnewswire.com/media/2601822/DP_World.pdf
SOURCE DP World
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