Mohawk Industries, Inc. anuncia sus ganancias del cuarto trimestre
-- EPS ajustado récord en el cuatro trimestre; incremento de 27% en relación con año previo
-- Ingreso operativo ajustado con incremento de 160 bps
CALHOUN, Georgia, 20 de febrero de 2015 /PRNewswire/ -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) anunció hoy utilidades netas para el cuarto trimestre de 2014 de $147 millones y utilidades diluidas por acción (EPS) de $2.00. Sin incluir cargos extraordinarios, las utilidades netas fueron de $167 millones y EPS de $2.27, un incremento de 27% en relación con EPS ajustadas del cuarto trimestre del año pasado y EPS ajustadas más altas en el cuarto trimestre en la historia de la empresa. Las ventas netas del cuarto trimestre de 2014 fueron de $1.950 millones, un incremento de 1.4% en comparación con aproximadamente 5% en el cuarto trimestre del año pasado con tipo de cambio constante. En el cuarto trimestre de 2013 las ventas netas fueron de $1.920 millones, las utilidades netas de $95 millones y EPS de $1.29; sin incluir cargos extraordinarios, las utilidades netas fueron de $131 millones y EPS de $1.79.
Para los doce meses al 31 de diciembre de 2014 las ventas netas fueron de $7.800 millones, un incremento de 6% en relación con el año pasado tal como se reportó o 7% a un tipo de cambio constante. Las utilidades netas y EPS en el período de doce meses fueron de $532 millones y $7.25 respectivamente. Las utilidades netas, sin incluir cargos extraordinarios, fueron de $598 millones y EPS ajustadas de $8.15, un aumento de 24% en comparación con los resultados de EPS ajustadas a los doce meses en 2013. Para los doce meses al 31 de diciembre de 2013, las ventas netas fueron de $7.300 millones, las utilidades netas de $349 millones y EPS de $4.82; sin incluir los cargos extraordinarios, las utilidades netas y EPS fueron de $473 millones y $6.55 respectivamente.
En relación con el desempeño de Mohawk Industries en el cuarto trimestre, Jeffrey S. Lorberbaum, presidente y CEO, declaró: "Durante el período incrementamos significativamente nuestro ingreso operativo ajustado en 18% en comparación con el año pasado gracias a iniciativas de productividad, firme contención de costos y beneficios de nuestras adquisiciones. Entregamos sólidos resultados en este trimestre al generar un aumento de ganancias a pesar del impacto negativo del tipo de cambio. En términos locales, nuestras operaciones en Europa mejoraron en todas las categorías de producto en un mercado desafiante. Respeto a la empresa como un todo, redujimos nuestros gastos de ventas, generales y administrativos en tanto porcentaje de las ventas y mantuvimos a raya los dólares totales al tiempo que logramos invertir en diversas áreas de crecimiento del negocio".
Las ventas netas del segmento de las alfombras durante el trimestre fueron de $780 millones, un incremento de 4% en relación con el año pasado. El ingreso operativo ajustado del segmento se elevó aproximadamente 32% en relación con el año previo hasta 11%, cifra que representa nuestro mejor desempeño trimestral en más de diez años. Nos seguimos beneficiando de la innovación en los productos, las mejores estrategias en cuanto a materias primas, la simplificación de las plantas, las inversiones en tecnologías de punta y una mejorada ejecución de ventas. Durante el trimestre introdujimos SmartStrand® Forever Clean™, la próxima generación de nuestra exclusiva franquicia, seleccionada por minoristas de la expo nacional de recubrimientos para pisos en enero como el producto nuevo más innovador en todas las categorías de pisos. Forever Clean combina la lujosa suavidad y durabilidad excepcional de SmartStrand con el exclusivo protector Nanoloc™ en caso de derrames que garantiza una limpieza rápida y fácil. La empresa siguió ampliando su oferta de poliéster Continuum™, misma que va ganando impulso en todos los puntos de precio. En las alfombras comerciales el negocio mejoró tanto en crecimiento de los ingresos producto de ventas como en los márgenes debido a un mejor diseño, mejoras de productividad y optimización de los materiales.
Las ventas netas del segmento de la cerámica durante el trimestre fueron de $744 millones, un incremento de 1% en relación con el año pasado según reportado o 7% con tipo de cambio constante. El ingreso operativo ajustado del segmento creció 16% en relación con el año previo, aun con el impacto de la caída del euro y el rublo; además, el margen creció 150 puntos base gracias al incremento en productividad y a la mejora en precios y mezclas. En los EE.UU. la organización combinada de Dal-Tile y Marazzi está funcionando excepcionalmente bien. La organización consolidada ha mejorado el estilo de nuestros nuevos productos a medida que ampliamos nuestra oferta de azulejos de mayor tamaño, rectángulos y planchas, incrementando nuestra mezcla de productos y precios promedio de venta. Las operaciones de la nueva planta de cerámica de la empresa en Tennessee están listas para arrancar a principios del próximo año. Las ventas de cerámica de la empresa en México están creciendo rápidamente gracias a la oferta de una línea completa de productos premium con mayor estilo y productos con mejor precio, además de la expansión de la participación en el mercado minorista y nuevos canales de construcción. Las ventas y los márgenes del negocio de cerámica de la empresa en Europa crecieron gracias a la mejora en la mezcla de productos que reemplazó los activos de manufactura eficiente y redujo los gastos de ventas, generales y administrativos. Las ventas de cerámica en Rusia se ampliaron significativamente en la moneda local, pues los consumidores compraron antes de los esperados aumentos en los precios.
Las ventas netas del segmento de laminados y madera en el trimestre fueron de $459 millones, una disminución aproximada de 2% en relación con el año pasado tal como se reportó y un incremento de 4% con tipo de cambio constante. El margen operativo ajustado para el segmento fue de aproximadamente 12%, es decir, un incremento de 30 puntos base en relación con el año anterior. Las ventas de laminados en Europa se beneficiaron de la rápida aceptación de la nueva colección Quick-Step® Impressive™ con mejor textura de la superficie y repelencia al agua. Se completó la obra de la planta LVT de la empresa en Bélgica y las operaciones iniciales están dedicadas al desarrollo de nuevos productos. En el período la empresa adquirió a un distribuidor de recubrimientos para pisos en Nueva Zelanda, medida que amplía el modelo de distribución de la empresa que se ejecuta con éxito en el Reino Unido, Europa del Este y Australia. La integración de Spano al negocio de tablones de la empresa en Europa está prácticamente terminada y genera una mejor mezcla, incrementa la eficiencia operacional y reduce los gastos de ventas, generales y administrativos. Las ventas de recubrimientos en madera crecieron en los Estados Unidos y las ventas de madera procesada van a una sustancial alza, mientras que las ventas de laminados se vieron afectadas por una menor mezcla, cambios en el producto y reducción de inventarios por parte de nuestros clientes.
Anticipamos un crecimiento orgánico más sólido en la escala local en 2015, motivado por la mejora en la economía estadounidense y el mercado de recubrimientos para pisos. En los EE.UU. crece la confianza del consumidor gracias a la caída en los precios de la gasolina, la caída de las tasas de interés, el incremento en el valor de las viviendas y un mejor mercado laboral, factores que deberían impulsar un mayor crecimiento en nuestro ramo. El dólar estadounidense se ha fortalecido considerablemente en fechas recientes en relación con el euro, el rublo y otras monedas, lo que se traducirá en nuestros resultados. Si bien no tenemos control sobre los tipos de cambio, estamos implementando con decisión iniciativas de productividad; reducciones en gastos de ventas, generales y administrativos, y otros proyectos de contención de costos a fin de minimizar el impacto. Seguiremos invirtiendo en la innovación de los productos y las mejoras operativas para impulsar nuestro crecimiento en ingresos y márgenes. El primer trimestre de 2015 tiene cuatro días adicionales, ventas con incremento de 6%, y el último trimestre tendrá cuatro días menos en relación con los períodos correspondientes al año pasado. Si tenemos en cuenta todos estos factores vemos que nuestra expectativa de ganancias para el primer trimestre es de $1.54 a $1.63 por acción, sin tener en cuenta cambios de restructuración ni nuevas adquisiciones.
En enero anunciamos la continuidad de nuestra agresiva estrategia de adquisiciones con la compra de IVC Group; prevemos que la transacción quedará cerrada a principios del segundo trimestre. De igual modo, recientemente firmamos un contrato para comprar un pequeño fabricante de cerámica en Europa del Este y esperamos que la transacción esté consumada en el segundo trimestre. Tenemos sólidas bases para un crecimiento a futuro en todas las categorías de recubrimientos de pisos en América del Norte, Europa, Rusia, Asia y Australia a medida que mejoramos nuestra posición como el principal fabricante de recubrimientos para pisos del mundo.
ACERCA DE MOHAWK INDUSTRIES
Mohawk Industries es un fabricante de productos para pisos con liderazgo mundial cuyas creaciones embellecen los espacios residenciales y comerciales en todo el planeta. Los procesos verticalmente integrados de fabricación y distribución de Mohawk ofrecen ventajas competitivas en la producción de alfombras, tapetes, azulejos de cerámica, pisos laminados, recubrimientos de madera, piedra y vinilo. Nuestra innovación líder en la industria se traduce en productos y tecnologías que diferencian a nuestras marcas en el mercado y satisfacen todas las necesidades de remodelación y construcción. Nuestras marcas figuran entre las más reconocidas de la industria: American Olean, Bigelow, Daltile, Durkan, Karastan, Lees, Marazzi, Kerama Marazzi, Mohawk, Pergo, Unilin y Quick-Step. En los últimos diez años Mohawk ha transformado su negocio y ha pasado de ser el fabricante estadounidense de alfombras a la principal empresa de recubrimientos para pisos en el mundo con operaciones en Australia, Brasil, Canadá, China, Estados Unidos, Europa, la India, Malasia, México, Nueva Zelanda y Rusia.
Ciertas declaraciones en los párrafos anteriores, particularmente aquellas que anticipan un desempeño futuro, prospectos de negocio, crecimiento y estrategias operativas y asuntos similares, así como aquellas que incluyen las palabras "podrían", "habrán de", "cree", "anticipa", "espera" y "estima" o expresiones parecidas constituyen "declaraciones prospectivas". En esos casos, Mohawk se acoge a las declaraciones de salvaguarda para declaraciones prospectivas contenidas en la Ley de Reforma de Litigios sobre Valores Privados que data de 1995. Es imposible asegurar la precisión de las declaraciones prospectivas, ya que se basan en supuestos que implican riesgos e incertidumbres. Los siguientes factores de importancia podrían modificar los resultados en el futuro: cambios en la situación económica o del ramo; competencia; inflación en los precios de las materias primas y costos de otros insumos; costos y suministro de energéticos; oportunidad y nivel de gastos de capital; oportunidad e implementación de incrementos de precios de los productos de la empresa; cargos por deterioro; integración de adquisiciones; operaciones internacionales; integración de productos nuevos; racionalización de las operaciones; reclamos fiscales, de producto y otros; litigios, y otros riesgos identificados en los informes SEC de Mohawk y en sus anuncios públicos.
Habrá una conferencia telefónica el viernes, 20 de febrero de 2015 a las 11:00am hora del este
Hay que llamar al 1-800-603-9255 desde Estados Unidos/Canadá y al 1-706-634-2294 desde el resto del mundo/país. El ID de la conferencia es # 64529911. Habrá una repetición disponible hasta viernes 6 de marzo de 2015 si se marca 855-859-2056 desde Estados Unidos/llamada local y 404-537-3406 desde el resto del mundo/país e ingresar el ID de la conferencia: # 64529911.
| MOHAWK INDUSTRIES, INC. Y FILIALES |
||||||||
| Estado consolidado de operaciones |
Tres meses al |
Doce meses al |
||||||
| (Montos en miles, excepto datos por acción) |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||
| Ventas netas |
$ 1,951,446 |
1,924,104 |
7,803,446 |
7,348,754 |
||||
| Costo de las ventas |
1,409,843 |
1,411,307 |
5,649,254 |
5,427,945 |
||||
| Utilidad bruta |
541,603 |
512,797 |
2,154,192 |
1,920,809 |
||||
| Gastos de ventas, generales y administrativos |
335,483 |
361,809 |
1,381,396 |
1,373,878 |
||||
| Ingreso operativo |
206,120 |
150,988 |
772,796 |
546,931 |
||||
| Gastos por intereses |
20,623 |
22,148 |
98,207 |
92,246 |
||||
| Otros gastos (ingresos) netos |
9,737 |
2,656 |
10,698 |
9,114 |
||||
| Utilidades por operaciones continuas antes de ISR |
175,760 |
126,184 |
663,891 |
445,571 |
||||
| Gasto por ISR |
28,680 |
15,420 |
131,637 |
78,385 |
||||
| Utilidades por operaciones continuas |
147,080 |
110,764 |
532,254 |
367,186 |
||||
| Pérdidas por operaciones descontinuadas, neto por beneficio de ISR de $268 y $1,050 respectivamente |
- |
(15,981) |
- |
(17,895) |
||||
| Utilidades netas, intereses minoritarios incluidos |
147,080 |
94,783 |
532,254 |
349,291 |
||||
| Utilidades (pérdidas) netas atribuibles a intereses minoritarios |
212 |
132 |
289 |
505 |
||||
| Utilidades netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 146,868 |
94,651 |
531,965 |
348,786 |
||||
| Utilidades básicas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||
| Ingresos por operaciones continuas |
$ 2.01 |
1.52 |
7.30 |
5.11 |
||||
| Pérdidas por operaciones descontinuadas, neto de ISR |
- |
(0.22) |
- |
(0.25) |
||||
| Utilidades básicas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2.01 |
1.30 |
7.30 |
4.86 |
||||
| Promedio ponderado de acciones en circulación – básicas |
72,905 |
72,654 |
72,837 |
71,773 |
||||
| Utilidades diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries Inc. |
||||||||
| Ingresos por operaciones continuas |
$ 2.00 |
1.51 |
7.25 |
5.07 |
||||
| Pérdidas por operaciones descontinuadas, neto de ISR |
- |
(0.22) |
- |
(0.25) |
||||
| Utilidades diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries Inc. |
$ 2.00 |
1.29 |
7.25 |
4.82 |
||||
| Promedio ponderado de acciones en circulación – diluidas |
73,452 |
73,214 |
73,363 |
72,301 |
||||
| Otra información financiera |
||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||
| Efectivo neto aportado por (usado en) actividades operativas |
$ 338,765 |
198,190 |
662,188 |
525,163 |
||||
| Depreciación y amortización |
$ 95,665 |
86,329 |
345,570 |
308,871 |
||||
| Inversión de capital |
$ 170,224 |
111,027 |
561,804 |
366,550 |
||||
| Datos del balance consolidado |
||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||
| ACTIVOS |
||||||||
| Activos corrientes: |
||||||||
| Efectivo y equivalentes |
$ 97,877 |
54,066 |
||||||
| Cuentas por cobrar, neto |
1,081,963 |
1,062,875 |
||||||
| Inventarios |
1,543,313 |
1,572,325 |
||||||
| Gastos prepagados y otros activos corrientes |
257,333 |
248,918 |
||||||
| ISR diferido |
151,784 |
147,534 |
||||||
| Activos corrientes totales |
3,132,270 |
3,085,718 |
||||||
| Propiedad, plantas y equipos netos |
2,703,210 |
2,701,743 |
||||||
| Crédito mercantil |
1,604,352 |
1,736,092 |
||||||
| Activos intangibles netos |
702,009 |
811,602 |
||||||
| ISR diferido y otros activos no corrientes |
143,703 |
159,022 |
||||||
| Activos totales |
$ 8,285,544 |
8,494,177 |
||||||
| PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE |
||||||||
| Pasivos corrientes: |
||||||||
| Porción corriente de la deuda de largo plazo y papel comercial |
$ 851,305 |
127,218 |
||||||
| Cuentas por pagar y gastos acumulados |
1,104,509 |
1,193,593 |
||||||
| Total de pasivos corrientes |
1,955,814 |
1,320,811 |
||||||
| Deuda de largo plazo, menos porción corriente |
1,402,135 |
2,132,790 |
||||||
| ISR diferido y otros pasivos de largo plazo |
504,782 |
570,270 |
||||||
| Pasivos totales |
3,862,731 |
4,023,871 |
||||||
| Capital contable total |
4,422,813 |
4,470,306 |
||||||
| Pasivos y capital contable totales |
$ 8,285,544 |
8,494,177 |
||||||
| Información por segmento |
Tres meses al |
Al o para los doce meses fin de |
||||||
| (Montos en miles) |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||
| Ventas netas: |
||||||||
| Alfombras |
$ 779,865 |
747,143 |
3,013,948 |
2,986,096 |
||||
| Cerámica |
743,619 |
738,004 |
3,015,279 |
2,677,058 |
||||
| Laminados y madera |
458,728 |
466,082 |
1,890,567 |
1,792,260 |
||||
| Ventas intersegmento |
(30,766) |
(27,125) |
(116,348) |
(106,660) |
||||
| Ventas netas consolidadas |
$ 1,951,446 |
1,924,104 |
7,803,446 |
7,348,754 |
||||
| Ingresos (pérdidas) operativas: |
||||||||
| Alfombras |
$ 84,759 |
60,087 |
255,938 |
209,023 |
||||
| Cerámica |
82,793 |
57,637 |
351,113 |
209,825 |
||||
| Laminados y madera |
45,004 |
40,290 |
194,734 |
159,365 |
||||
| Corporativo y eliminación de cuentas recíprocas |
(6,436) |
(7,026) |
(28,989) |
(31,282) |
||||
| Ingreso operativo consolidado |
$ 206,120 |
150,988 |
772,796 |
546,931 |
||||
| Activos: |
||||||||
| Alfombras |
$ 1,986,081 |
1,786,085 |
||||||
| Cerámica |
3,542,594 |
3,787,785 |
||||||
| Laminados y madera |
2,542,566 |
2,716,759 |
||||||
| Corporativo y eliminación de cuentas recíprocas |
214,303 |
203,548 |
||||||
| Activos consolidados |
$ 8,285,544 |
8,494,177 |
||||||
| Conciliación de utilidades netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. a utilidades netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. y utilidades netas diluidas ajustadas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||||||
| (Montos en miles, excepto datos por acción) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||
| Utilidades netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 146,868 |
94,651 |
531,965 |
348,786 |
||||||||
| Partidas de ajuste: |
||||||||||||
| Costos de restructuración, adquisición e integración, disposición de filial |
26,649 |
37,812 |
63,556 |
113,420 |
||||||||
| Contabilidad de compras adquisiciones (incremental por inventario) |
- |
- |
- |
31,041 |
||||||||
| Operaciones descontinuadas |
- |
16,249 |
- |
18,945 |
||||||||
| Reserva legal |
- |
- |
10,000 |
- |
||||||||
| Rescate de bonos |
3,472 |
- |
18,922 |
- |
||||||||
| Costos por préstamos diferidos |
- |
- |
1,080 |
490 |
||||||||
| Intereses de 3.85% en títulos de deuda privilegiados |
- |
- |
- |
3,559 |
||||||||
| ISR |
(10,444) |
(17,621) |
(27,856) |
(42,841) |
||||||||
| Utilidades netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 166,545 |
131,091 |
597,667 |
473,400 |
||||||||
| Utilidades netas diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
2.27 |
1.79 |
8.15 |
6.55 |
||||||||
| Promedio ponderado de acciones ordinaras en circulación - diluidas |
73,452 |
73,214 |
73,363 |
72,301 |
||||||||
| Conciliación de utilidades ajustadas diluidas por acción con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
||||||||||||
| Utilidades ajustadas diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2.27 |
|||||||||||
| Ajuste a tipo de cabio constante |
0.09 |
|||||||||||
| Utilidades ajustadas diluidas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. con tipo de cambio constante |
$ 2.36 |
|||||||||||
| Conciliación de deuda total a deuda neta |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
||||||||||||
| Porción corriente de deuda de largo plazo y papel comercial |
$ 851,305 |
|||||||||||
| Deuda de largo plazo, menos porción corriente |
1,402,135 |
|||||||||||
| Menos: efectivo y equivalentes |
97,877 |
|||||||||||
| Deuda neta |
$ 2,155,563 |
|||||||||||
| Conciliación de ingreso operativo a EBITDA ajustado |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
Doce últimos |
|||||||||||
| Tres meses al |
meses al |
|||||||||||
| 29 de marzo de 2014 |
28 de junio de 2014 |
27 de septiembre de 2014 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2014 |
||||||||
| Ingreso operativo |
130,735 |
222,248 |
213,693 |
206,120 |
772,796 |
|||||||
| Otros ingresos (gastos) |
(4,890) |
1,555 |
2,374 |
(9,737) |
(10,698) |
|||||||
| Pérdidas (utilidades) netas atribuibles a intereses minoritarios |
28 |
(111) |
6 |
(212) |
(289) |
|||||||
| Depreciación y amortización |
80,984 |
83,754 |
85,167 |
95,665 |
345,570 |
|||||||
| EBITDA |
206,857 |
307,446 |
301,240 |
291,836 |
1,107,379 |
|||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración |
11,725 |
11,169 |
14,013 |
26,649 |
63,556 |
|||||||
| Reserva legal |
- |
- |
10,000 |
- |
10,000 |
|||||||
| EBITDA ajustado |
218,582 |
318,615 |
325,253 |
318,485 |
1,180,935 |
|||||||
| Deuda neta a EBITDA ajustado |
1.8 |
|||||||||||
| Conciliación de ventas netas a ventas netas con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||
| Ventas netas |
$ 1,951,446 |
1,924,104 |
7,803,446 |
7,348,754 |
||||||||
| Ajuste a ventas netas con tipo de cambio constante |
72,152 |
- |
56,052 |
- |
||||||||
| Ventas netas con tipo de cambio constante |
$ 2,023,598 |
1,924,104 |
7,859,498 |
7,348,754 |
||||||||
| Conciliación de ventas netas por segmento a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| Cerámica |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 743,619 |
738,004 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
44,742 |
- |
||||||||||
| Ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
$ 788,361 |
738,004 |
||||||||||
| Conciliación de ventas netas por segmento a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| Laminados y madera |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 458,728 |
466,082 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
27,411 |
- |
||||||||||
| Ventas netas por segmento con tipo de cambio constante |
$ 486,139 |
466,082 |
||||||||||
| Conciliación de ganancia bruta a ganancia bruta ajustada |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||
| Utilidad bruta |
$ 541,603 |
512,797 |
2,154,192 |
1,920,809 |
||||||||
| Ajustes a ganancia bruta: |
||||||||||||
| Costos por restructuración e integración |
11,568 |
16,707 |
31,222 |
49,151 |
||||||||
| Contabilidad de compras adquisiciones (incremental por inventario) |
- |
- |
- |
31,041 |
||||||||
| Ganancia bruta ajustada |
$ 553,171 |
529,504 |
2,185,414 |
2,001,001 |
||||||||
| Ganancia bruta ajustada como porcentaje de ventas netas |
28.3% |
27.5% |
28.0% |
27.2% |
||||||||
| Conciliación de gastos de ventas, generales y administrativos a gastos ajustados de ventas, generales y administrativos |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||||
| Gastos de ventas, generales y administrativos |
$ 335,483 |
361,809 |
||||||||||
| Ajuste a gastos de ventas, generales y administrativos: |
||||||||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración |
(3,127) |
(19,644) |
||||||||||
| Gastos ajustados de ventas, generales y administrativos |
$ 332,356 |
342,165 |
||||||||||
| Gastos ajustados de ventas, generales y administrativos como porcentaje de ventas netas |
17.0% |
17.8% |
||||||||||
| Conciliación de ingreso operativo a ingreso operativo ajustado |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||
| Ingreso operativo |
$ 206,120 |
150,988 |
772,796 |
546,931 |
||||||||
| Ajustes a ingreso operativo: |
||||||||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración |
14,695 |
36,351 |
63,556 |
111,939 |
||||||||
| Reserva legal |
- |
- |
10,000 |
- |
||||||||
| Contabilidad de compras adquisiciones (incremental por inventario) |
- |
- |
- |
31,041 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado |
$ 220,815 |
187,339 |
846,352 |
689,911 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.3% |
9.7% |
10.8% |
9.4% |
||||||||
| Conciliación de ingreso operativo ajustado con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||||
| Ingreso operativo |
$ 206,120 |
150,988 |
||||||||||
| Ajustes a ingreso operativo |
14,695 |
36,351 |
||||||||||
| Ajustes a ingreso operativo con tipo de cambio constante |
8,050 |
- |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado con tipo de cambio constante |
$ 228,865 |
187,339 |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.3% |
9.7% |
||||||||||
| Conciliación de ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| Alfombras |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||
| Ingreso operativo |
$ 84,759 |
60,087 |
255,938 |
209,023 |
||||||||
| Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración |
1,999 |
6,005 |
1,999 |
13,603 |
||||||||
| Reserva legal |
- |
- |
10,000 |
- |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado por segmento |
$ 86,758 |
66,092 |
267,937 |
222,626 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.1% |
8.8% |
8.9% |
7.5% |
||||||||
| Conciliación de ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| Cerámica |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||
| Ingreso operativo |
$ 82,793 |
57,637 |
351,113 |
209,825 |
||||||||
| Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración |
2,905 |
15,982 |
9,330 |
42,876 |
||||||||
| Contabilidad de compras adquisiciones (incremental por inventario) |
- |
- |
- |
31,041 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado por segmento |
$ 85,698 |
73,619 |
360,443 |
283,742 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.5% |
10.0% |
12.0% |
10.6% |
||||||||
| Conciliación de ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| Cerámica |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||||
| Ingreso operativo |
$ 82,793 |
57,637 |
||||||||||
| Ajustes a ingreso operativo |
2,905 |
15,982 |
||||||||||
| Ajustes a ingreso operativo con tipo de cambio constante |
4,493 |
- |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado con tipo de cambio constante |
$ 90,191 |
73,619 |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.4% |
10.0% |
||||||||||
| Conciliación de ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
Doce meses al |
|||||||||||
| Laminados y madera |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||
| Ingreso operativo |
$ 45,004 |
40,290 |
194,734 |
159,365 |
||||||||
| Ajustes a ingreso operativo por segmento: |
||||||||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración |
9,424 |
13,852 |
38,788 |
54,235 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado por segmento |
$ 54,428 |
54,142 |
233,522 |
213,600 |
||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.9% |
11.6% |
12.4% |
11.9% |
||||||||
| Conciliación de ingreso operativo por segmento a ingreso operativo ajustado por segmento con tipo de cambio constante |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| Laminados y madera |
31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
||||||||||
| Ingreso operativo |
$ 45,004 |
40,290 |
||||||||||
| Ajustes a ingreso operativo |
9,424 |
13,852 |
||||||||||
| Ajustes a ingreso operativo con tipo de cambio constante |
3,557 |
- |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado con tipo de cambio constante |
$ 57,985 |
54,142 |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado como porcentaje de ventas netas |
11.9% |
11.6% |
||||||||||
| Conciliación de utilidades por operaciones continuas antes de ISR a utilidades ajustadas por operaciones continuas antes de ISR |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||||
| Utilidades por operaciones continuas antes de ISR |
$ 175,760 |
126,184 |
||||||||||
| Ajustes a utilidades por operaciones continuas antes de ISR: |
||||||||||||
| Costos por restructuración, adquisición e integración y disposición de filial |
26,649 |
37,812 |
||||||||||
| Contabilidad de compras adquisiciones (incremental por inventario) |
- |
- |
||||||||||
| Reserva legal |
- |
- |
||||||||||
| Rescate de bonos |
3,472 |
- |
||||||||||
| Costos por préstamos diferidos |
- |
- |
||||||||||
| Intereses de 3.85% en títulos de deuda privilegiados |
- |
- |
||||||||||
| Utilidades ajustadas antes de ISR |
$ 205,881 |
163,996 |
||||||||||
| Conciliación de gasto por ISR a gasto por ISR ajustado |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
||||||||||||
| Tres meses al |
||||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
31 de diciembre de 2013 |
|||||||||||
| Gasto por ISR |
$ 28,680 |
15,420 |
||||||||||
| Efecto de partidas ajustadas en ISR |
10,444 |
17,353 |
||||||||||
| Gasto por ISR ajustado |
$ 39,124 |
32,773 |
||||||||||
| Tasa de ISR ajustada |
19% |
20% |
||||||||||
| Ventas netas proforma e ingreso operativo ajustado por tipo de cambio |
||||||||||||
| (Montos en miles) |
Doce meses al |
|||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
||||||||||||
| Ventas netas |
Ingreso operativo |
|||||||||||
| Ventas netas e ingreso operativo según ajustes |
$ 7,803,446 |
772,796 |
||||||||||
| reportados por tipo de cambio con tasas promedio de euro/USD: 1.14 y rublo/USD: 61.0 |
(392,838) |
(56,436) |
||||||||||
| Ventas netas proforma e ingreso operativo ajustado por tipo de cambio |
$ 7,410,608 |
716,360 |
||||||||||
| La empresa considera útil, para sí misma y para los inversionistas, revisar, según corresponda, tanto las prácticas GAAP como las medidas citadas fuera del entorno de las prácticas GAAP a fin de evaluar el desempeño de sus actividades comerciales para la planeación y elaboración de pronósticos en períodos subsecuentes. En particular, la empresa considera que excluir el impacto de los costos de restructuración, adquisición e integración es útil porque permite a los inversionistas evaluar nuestro desempeño en diferentes períodos potenciando el factor comparativo. |
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FUENTE Mohawk Industries, Inc.
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