Aleris introduit un nouveau segment de marché international et met l'accent sur la durabilité

- Changement de direction annoncé pour soutenir les nouvelles initiatives

CLEVELAND, 16 juillet 2012 /PRNewswire/ -- Aleris a annoncé aujourd'hui la mise en place du segment de marché international Commercial & Defense Plate et une initiative centralisée de durabilité, deux des domaines stratégiques clés de la société.

La nouvelle organisation Commercial & Defense Plate est le quatrième segment de marché international de la société et vient compléter les entreprises existantes qui s'occupent des clients dans les domaines de l'aérospatial, l'automobile et l'échangeur de chaleur. Stephen S. Stone, ancien vice-président senior et directeur général de Rolled Products North America (RPNA), assume le nouveau rôle de vice-président chez Commercial & Defense Plate. Kelly R. Thomas, ancien vice-président et trésorier, a été nommé vice-président senior et directeur général de RPNA, en remplacement de Stone. Eric Rychel, récemment directeur général chez Barclays Capital au département des services bancaires d'investissement, a rejoint Aleris en tant que trésorier et chargé du développement de l'entreprise, en remplacement de Thomas.

« Cette nouvelle organisation mondiale alignera les ressources d'Aleris partout dans le monde afin de mieux servir nos clients internationaux dans ce segment important », a déclaré Steven J. Demetriou, PDG d'Aleris. « RPNA bénéficiera du leadership reconnu de Kelly et de 13 années d'expérience commerciale dans l'industrie de l'aluminium. »

Centraliser les diverses activités d'Aleris relatives à la durabilité mondiale en une seule organisation permettra à la société d'établir avec ses clients des partenariats internationaux plus efficaces en matière de développement durable. Guido Weber, ancien vice-président Operations chez RPNA devient vice-président Sustainability (Durabilité). Thomas Brackmann, récemment président de Nichols Aluminum, a rejoint Aleris en tant que vice-président Operations, en remplacement de Weber.

« La fonction de durabilité centralisée nous permet de développer des solutions de développement durable avec les clients en tirant parti de notre position de leader dans le recyclage et de notre plate-forme mondiale unique de recyclage », a déclaré Demetriou. « Nous prenons très au sérieux nos responsabilités d'entreprise citoyenne et ce changement d'organisation nous rendra plus efficace dans la gestion des impacts sociaux et économiques de nos opérations. »

À propos d'Aleris

Aleris a vocation à permettre à ses clients et au monde de profiter de l'important potentiel qu'offre l'aluminium. Aleris est le premier producteur mondial de produits laminés et extrudés en aluminium, d'aluminium recyclé et d'alliages spéciaux utilisés par des fabricants dans la quasi-totalité des secteurs d'activité. Basée à Cleveland, dans l'Ohio, la société Aleris exploite 41 sites de production en Amérique du Nord, en Europe et en Asie et compte quelque 6 900 employés. Pour plus d'informations, veuillez consulter le site www.aleris.com.

Énoncés prévisionnels

Certains énoncés contenus dans ce communiqué de presse constituent des « énoncés prévisionnels » au sens des lois fédérales américaines. Les énoncés portant sur nos convictions et attentes et contenant les termes « peut », « pourrait », « devrait », « sera », « croire », « s'attendre à », « anticiper », « planifier », « estimer », « cibler », « projeter », « espérer », « avoir l'intention » et les autres expressions similaires impliquant des évènements et circonstances futurs constituent des énoncés prévisionnels. Les énoncés prévisionnels comprennent des déclarations au sujet des futurs coûts et prix des produits, des volumes de production, des tendances du secteur, de la demande pour nos produits et services, des économies de coûts prévues, des avantages attendus des nouveaux produits et services et des résultats planifiés des opérations. Les énoncés prévisionnels impliquent des risques et incertitudes connus et inconnus qui pourraient amener les résultats réels à être sensiblement différents de ceux contenus explicitement ou implicitement dans ces énoncés prévisionnels. Les facteurs importants qui pourraient amener les résultats réels à être sensiblement différents de ceux contenus explicitement ou implicitement dans les énoncés prévisionnels incluent, mais sans s'y limiter, ce qui suit : (1) notre capacité à mener à bien notre stratégie d'entreprise ; (2) la nature cyclique de l'industrie de l'aluminium, nos segments d'utilisation finale et les industries de nos clients, (3) notre capacité à satisfaire des exigences substantielles en termes d'investissement en capital ; (4) la variabilité dans la conjoncture économique générale au niveau mondial ou régional ; (5) notre capacité à recourir aux services de certains membres de notre direction ; (6) notre capacité à conclure des accords efficaces avec les clients pour l'aluminium, le gaz naturel et d'autres dérivés de matières premières afin de gérer efficacement notre exposition aux fluctuations des prix des matières premières et des changements dans les prix des métaux ; (7) nos contrôles internes à l'égard de l'information financière et les contrôles et procédures de communication de l'information ne peuvent pas prévenir toutes les erreurs possibles susceptibles de survenir ; (8) l'augmentation du coût des matières premières et de l'énergie ; (9) la perte du volume de commandes de nos principaux clients ou la rétention de cette clientèle ; (10) notre capacité à fidéliser les clients, dont un nombre important n'a pas d'accords contractuels à long terme avec nous ; (11) notre capacité à générer des flux de trésorerie suffisants pour financer les dépenses en capital et les obligations de service de la dette ; (12) l'activité de tarification des concurrents, la concurrence de l'aluminium par des matériaux alternatifs et l'impact général de la concurrence dans nos segments industriels ; (13) les risques liés aux investissements et à la conduite des opérations au niveau mondial, y compris les facteurs politiques, sociaux, économiques, monétaires et réglementaires ; (14) les engagements et les coûts de mise en conformité avec la législation en matière d'environnement, de travail, de santé et de sécurité ; (15) les relations de travail (perturbations, grèves ou arrêts de travail) et les coûts de travail ; (16) nos niveaux d'endettement et les obligations au titre du service de la dette ; (17) la possibilité de contracter des dettes supplémentaires à l'avenir ; (18) les limitations dans le fonctionnement de notre entreprise en raison de clauses restrictives relatives à notre endettement ; et (19) les autres facteurs décrits dans nos documents déposés auprès de la Commission boursière, y compris les sections intitulées « facteurs de risque ». Les investisseurs, les investisseurs potentiels et les autres lecteurs sont priés de tenir compte de ces facteurs lorsqu'ils évaluent les énoncés prévisionnels et sont avisés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prévisionnels. Nous rejetons toute obligation de réviser ou d'actualiser publiquement nos énoncés prévisionnels, que ce soit en réponse à de nouvelles informations, à des événements futurs ou autres, sauf obligation légale contraire.

(Logo : http://photos.prnewswire.com/prnh/20120201/CL45778LOGO )

SOURCE Aleris



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