MOHAWK INDUSTRIES ANUNCIA GANANCIAS RÉCORD DEL TERCER TRIMESTRE
CALHOUN, Georgia, 9 de noviembre de 2015 /PRNewswire/ -- Mohawk Industries, Inc. (NYSE: MHK) hoy anunció ganancias netas para el tercer trimestre de 2015 por US$215 millones y ganancias diluidas por acción (earnings per share, EPS) por US$2,89. Con exclusión de los cargos de reestructuración y adquisición, las ganancias netas fueron de US$222 millones y las EPS fueron de US$2,98, un aumento del 22% en comparación con las EPS ajustadas del tercer trimestre del año pasado, y las EPS trimestrales ajustadas más altas en toda la historia de la compañía. Las ventas netas para el tercer trimestre de 2015 fueron de U$2.200 millones, un aumento del 8% en comparación con el tercer trimestre del año previo o un aumento del 15% en base de tipo de cambio constante. Para el tercer trimestre de 2014, las ventas netas fueron de US$2.000 millones, las ganancias netas fueron de US$151 millones y las EPS fueron de US$2,06; con exclusión de los cargos de reestructuración y adquisición, las ganancias netas fueron de US$179 millones y las EPS fueron de US$2,44.
Para los nueve meses que cerraron el 3 de octubre de 2015, las ventas netas fueron de US$6.100 millones, un aumento de aproximadamente 4% contra el año previo, o un aumento de aproximadamente 11% en base a un tipo de cambio constante. Las ganancias netas y las EPS para el período de nueve meses fueron de US$424 millones y US$5,73, respectivamente. Las ganancias netas con exclusión de los cargos de reestructuración y adquisición fueron de US$546 millones, y la EPS ajustada fue de US$7,38, un aumento del 26% sobre el resultado de las EPS ajustadas del período de nueve meses en 2014. Para los nueve meses que cerraron el 27 de septiembre de 2014, las ventas netas fueron de US$5.900 millones, las ganancias netas fueron de US$385 millones y la EPS fue de US$5,25; con exclusión de los cargos de reestructuración y adquisición, las ganancias netas y las EPS fueron de US$431 millones y US$5,88.
Con respecto al desempeño de Mohawk Industries durante el tercer trimestre, Jeffrey S. Lorberbaum, Presidente y CEO, afirmó: "Además de nuestras ganancias récord por acción, nuestro resultado operativo ajustado alcanzó un nivel récord de US$309 millones, un aumento del 30% comparado con el mismo trimestre del año pasado. Todos los segmentos contribuyeron a las mejoras en nuestras ventas y resultado operativo. Nuestra nueva estructura de segmento que anunciamos el trimestre pasado ha beneficiado nuestro desempeño, permitiéndonos optimizar nuestros negocios regionales mejorando nuestras ofertas de producto, activos de fabricación y estrategias de distribución. Durante el período, hicimos importantes avances en alinear nuestra adquisición de IVC con nuestros negocios de pisos en Europa y EE. UU., y nuestra adquisición de KAI con nuestras operaciones de cerámicas en Europa. Estamos introduciendo productos para aprovechar las capacidades exclusivas y las relaciones con el cliente de cada organización. Al aprovechar la fortaleza de estos negocios, anticipamos una mayor penetración de mercado y continuo crecimiento de las ganancias en el futuro".
"Para el trimestre, las ventas de nuestro segmento de Cerámica Global aumentaron 2% tal como se informó. Sobre una base de tipo de cambio constante, las ventas crecieron 11% y el ingreso operativo ajustado aumentó 15% en comparación con el año previo con margen operativo ajustado que aumentó a 15%, como resultado de mejoras en la productividad, volumen, precio y mix, y la adquisición de KAI fue parcialmente compensada por los vientos contrarios de las divisas. Nuestras ventas de cerámicas en EE. UU. continuaron mejorando, al aumentar nuestras inversiones en nuevos productos, representantes de ventas adicionales y nuevos centros de servicio y galerías. El sector de nuevas construcciones residenciales se mantiene como la parte más sólida de nuestro negocio de cerámica en EE. UU. Para satisfacer la demanda incrementada en el mercado de EE. UU., hemos comenzado a importar azulejos de cerámica de nuestros negocios en Rusia y Bulgaria, aprovechando nuestra presencia global para optimizar la rentabilidad. El crecimiento en el mercado de cerámicas mexicano se mantiene sólido al fortalecer nuestra posición, y estamos agregando nuevos representantes de ventas para ampliar nuestra base de distribución en todos los canales. En Europa, nuestras ventas de cerámicas están superando al mercado. Nos estamos beneficiando de activos mejorados en nuestras instalaciones de fabricación, que están aumentando nuestra competitividad y rindiendo productos más diferenciados, como mosaicos de pared tridimensionales, hexágonos y ladrillos decorativos. Nuestro negocio búlgaro de cerámicas está aumentando su mix de producto, mejorando su fabricación y expandiendo las ventas fuera del mercado local. Si bien Rusia está en recesión, estamos aumentando nuestra participación en el mercado de cerámicas. Nuestras ventas en Rusia aumentaron localmente, si bien nuestro margen se contrajo dado que la inflación superó nuestros aumentos de precios.
"Durante el trimestre, nuestras ventas del segmento Pisos en América del Norte aumentaron 8% en comparación con el año pasado, y el ingreso operativo ajustado aumentó 41%. El margen operativo ajustado aumentó a casi 14% debido al volumen mejorado, la productividad, los gastos de producción, y la adquisición de IVC parcialmente compensada por el precio y el mix. La nueva estructura de nuestros negocios norteamericanos de alfombras y superficies duras está mejorando nuestro rendimiento al aprovechar nosotros la fortaleza de nuestras marcas, estrategias de marketing y relaciones con el cliente en todas las categorías. Durante el período, aumentamos nuestras inversiones en personal de ventas, merchandising y promociones tanto en la categoría alfombras como en la categoría superficies duras para mejorar nuestra posición en el mercado. En nuestro negocio de alfombras, estamos empezando a ver un margen mejorado de nuestras recientes presentaciones de productos y la expansión de nuestra base de clientes de Karastan. Nuestros márgenes comerciales en alfombras continúan expandiéndose con la incorporación de más productos estilizados, mejoras en la eficiencia de fabricación y mejor servicio. Estamos mejorando nuestra eficiencia y reduciendo los costos cerrando dos plantas comerciales de alfombras y consolidando las operaciones. Las ventas y márgenes de nuestras alfombrillas aumentaron durante el período al ganar tracción en el mercado nuestra introducción de nuevos productos. Las ventas de nuestros productos de superficies duras están creciendo más rápido que las de alfombras en todos los canales, y los sectores de construcción y comercial son los que se expanden con más rapidez. Nuestras ventas de láminas de vinilo y mosaicos vinílicos de lujo (LVT) continúan creciendo, y estamos introduciendo nuevos productos marca Mohawk de IVC para expandir nuestras ofertas de vinilo en todos los canales.
"Para el trimestre, las ventas de nuestros segmentos Piso Resto del Mundo aumentaron 24% como se informó o 41% sobre un tipo de divisa constante, y el resultado operativo ajustado mejoró 48% en comparación con el año previo. El margen operativo ajustado aumentó a casi 16% debido al volumen mejorado, los gastos de producción, y la adquisición de IVC parcialmente compensada por los vientos en contra de la divisa. Nuestras ventas de laminados aumentaron durante el período, y nuestra colección de nuevos productos es una de las más exitosas de nuestra historia debido a sus características diferenciadas y los beneficios de rendimiento, como nuestra tecnología resistente al agua que es única en el mercado. Las ventas de nuestras maderas mejoraron junto con nuestro mix al mejorar nuestros productos Quick-Step y Pergo con acabados mate, vistas rústicas y tablas cepilladas. Nuestro negocio de vinilos también mejoró con un importante aumento en LVT. Estamos introduciendo nuevos tamaños de LVT con grabados, mayor resistencia a los raspones y sistemas rápidos de instalación superior para agregar más valor a nuestra oferta y participar en el sector comercial. Dado que nuestro negocio de laminados de vinilo en Rusia disminuyó, aumentamos las ventas en otras geografías para utilizar completamente nuestra capacidad. Nuestras categorías de productos fuera de los productos para el piso aumentaron ligeramente con márgenes mejorados debido a cierto alivio en los costos de materiales. Una de nuestras líneas de aglomerado experimentó un cese no planificado y estará inactiva durante cuatro semanas, lo que impactará sobre el resultado operativo en aproximadamente US$3-4 millones en nuestro cuarto trimestre.
"El rendimiento de Mohawk se benefició de adquisiciones estratégicas, nuevas inversiones en ventas y operaciones, y mejoras en la fabricación y la logística. Los mercados de pisos residenciales y comerciales de EE. UU. han mejorado a lo largo de todo el 2015, y son las ventas de superficies duras las que más rápido crecieron. Mirando hacia el cuarto trimestre, anticipamos que la economía de EE. UU. continuará con su crecimiento gradual. Esperamos que continúe el crecimiento de los márgenes interanuales en todos los segmentos como resultado de nuestras estrategias y adquisiciones. Estamos aumentando selectivamente nuestros gastos generales de venta y administrativos (SG&A) en comparación con las ventas para optimizar la futura participación de mercado. Nuestras recientes adquisiciones se están integrando en nuestros negocios y están impactando positivamente en nuestras ganancias. Los costos asociados con los start-up de la nueva planta, la interrupción de nuestra producción de tablones y cuatro días menos serán absorbidos en el período. Teniendo en cuenta todos estos factores, nuestro lineamiento para el cuarto trimestre es de US$2,66 - US$2,75 por acción, lo que sería un aumento del 17-21% comparado con el 2014, con exclusión de todo cargo de reestructuración. Los lineamientos para las ganancias de nuestro cuarto trimestre hubieran sido de aproximadamente US$0,15 por acción superiores en un tipo de cambio constante en comparación con el año pasado".
ACERCA DE MOHAWK INDUSTRIES
Mohawk Industries es el principal fabricante internacional de pisos que crea productos para mejorar los espacios residenciales y comerciales en todo del mundo. Los procesos de fabricación y distribución de Mohawk, verticalmente integrados, brindan ventajas competitivas en la producción de alfombras, alfombrillas, azulejos cerámicos, laminados, madera, piedra y pisos vinílicos. Nuestra innovación líder en la industria ha dado como resultado productos y tecnologías que diferencian a nuestras marcas en el mercado y satisfacen todos los requisitos en cuanto a remodelación y nuevas construcciones. Nuestras marcas se encuentran entre las más reconocidas del sector e incluyen a American Olean, Bigelow, Daltile, Durkan, IVC, Karastan, Lees, Marazzi, Mohawk, Pergo, Unilin y Quick-Step. Durante la década pasada, Mohawk ha llevado su negocio de ser un fabricante estadounidense de alfombras a convertirse en la principal compañía del mundo en revestimiento para pisos, con operaciones en Australia, Brasil, Canadá, Europa, India, Malasia, México, Nueva Zelanda, Rusia y Estados Unidos.
Algunas de las afirmaciones que aparecen en los párrafos inmediatamente precedentes, en especial lo que se refiere a anticipación de desempeño futuro, perspectivas comerciales, estrategias de crecimiento y operativas, y cuestiones similares –y aquellas que incluyen las palabras "podría", "debería", "cree", "anticipa", "espera" y "estima", o expresiones similares– constituyen "declaraciones a futuro". Para esas declaraciones, Mohawk reclama la protección de las disposiciones de Safe Harbor para declaraciones a futuro contenidas en la Ley de Reforma de Litigios de Títulos Valores del año 1995. No puede haber garantía de que las declaraciones a futuro serán exactas porque están basadas en muchos supuestos que implican riesgos e incertidumbres. Los siguientes factores importantes podrían determinar que los resultados futuros difirieran: cambios en las condiciones económicas o de la industria; competencia; inflación y deflación en precios de las materias primas y otros gastos de fabricación; inflación y deflación en mercados de consumo; costos de energía y abastecimiento; fechas y nivel de gastos de capital; fechas e implementación de aumentos en los precios para los productos de la Compañía; cargos por daños; integración de adquisiciones; operaciones internacionales, presentación de nuevos productos; racionalización de las operaciones; impuestos, productos y otros reclamos; litigios, y otros riesgos identificados en los informes de Mohawk ante la SEC y anuncios públicos.
Teleconferencia viernes 6 de noviembre de 2015 a las 11:00 AM, hora del este.
El número de teléfono es 1-800-603-9255 para EE. UU./Canadá, y 1-706-634-2294 para llamadas internacionales/locales. ID de la Conferencia # 53645820. Hasta el viernes 4 de diciembre de 2015, se podrá volver a escuchar la teleconferencia discando el número 855-859-2056 para llamadas en los EE. UU./locales y el 404-537-3406 para llamadas internacionales/locales, e ingresando el ID de la conferencia, # 53645820.
| MOHAWK INDUSTRIES, INC. Y SUBSIDIARIAS |
||||||||
| (No auditado) |
||||||||
| Declaración Consolidada de Operaciones |
Tres meses cerrados el |
Nueve meses cerrados el |
||||||
| (En miles, excepto los datos p/acción) |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||
| Ventas netas |
$ 2.150.656 |
1.990.658 |
6.073.566 |
5.852.000 |
||||
| Costo de ventas |
1.489.252 |
1.434.236 |
4.285.090 |
4.239.411 |
||||
| Ganancia bruta |
661.404 |
556.422 |
1.788.476 |
1.612.589 |
||||
| Gastos de ventas generales y administrativos |
372.670 |
342.729 |
1.200.152 |
1.045.913 |
||||
| Resultado operativo |
288.734 |
213.693 |
588.324 |
566.676 |
||||
| Intereses pagados |
19.319 |
34.786 |
52.606 |
77.584 |
||||
| Otros gastos (resultado), neto |
4.249 |
(2.374) |
6.094 |
961 |
||||
| Ganancias antes de imp. a la renta |
265.166 |
181.281 |
529.624 |
488.131 |
||||
| Gastos impuesto a la renta |
49.463 |
30.021 |
104.643 |
102.957 |
||||
| Ganancias netas incluso part. no controlante |
215.703 |
151.260 |
424.981 |
385.174 |
||||
| Ganancias netas (pérdida) atribuibles a part. no controlante |
798 |
(6) |
1.238 |
77 |
||||
| Ganancias netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 214.905 |
151.266 |
423.743 |
385.097 |
||||
| Ganancia básica por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||
| Ganancia básica por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2,91 |
2,08 |
5,77 |
5,29 |
||||
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación - básico |
73.915 |
72.864 |
73.384 |
72.814 |
||||
| Ganancia diluida por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||
| Ganancia diluida por acción atribuible a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2,89 |
2,06 |
5,73 |
5,25 |
||||
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación - diluidas |
74.438 |
73.376 |
73.907 |
73.332 |
||||
| Otra información financiera |
||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||
| Depreciación y amortización |
$ 94.955 |
85.167 |
268.622 |
249.905 |
||||
| Inversiones en bienes de capital |
$ 123.648 |
141.883 |
352.070 |
391.580 |
||||
| Datos Balance Consolidado |
||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||
| ACTIVOS |
||||||||
| Activos corrientes: |
||||||||
| Disponibilidades |
$ 110.716 |
105.569 |
||||||
| Cuentas a cobrar, neto |
1.340.650 |
1.209.557 |
||||||
| Inventarios |
1.621.154 |
1.640.487 |
||||||
| Gastos prepagos y otros activos corrientes |
273.775 |
275.981 |
||||||
| Impuestos a la renta diferidos |
152.899 |
137.220 |
||||||
| Total activos corrientes |
3.499.194 |
3.368.814 |
||||||
| Bienes de uso, neto |
3.046.491 |
2.772.722 |
||||||
| Valor llave |
2.280.722 |
1.668.520 |
||||||
| Activos intangibles, neto |
918.655 |
746.304 |
||||||
| Impuesto a la renta diferido y otros activos no corrientes |
319.420 |
145.100 |
||||||
| Total activos |
$ 10.064.482 |
8.701.460 |
||||||
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
||||||||
| Pasivo corriente: |
||||||||
| Fracción corriente de deuda a largo plazo e instrumentos negociables |
$ 1.927.815 |
583.495 |
||||||
| Cuentas a pagar y gastos devengados |
1.371.969 |
1.247.862 |
||||||
| Total pasivo corriente |
3.299.784 |
1.831.357 |
||||||
| Deuda largo plazo, menos fracc. corriente |
1.263.176 |
1.806.821 |
||||||
| Impuesto a la renta diferido y otros pasivos a largo plazo |
723.489 |
486.764 |
||||||
| Total pasivo |
5.286.449 |
4.124.942 |
||||||
| Part. rescatable no controlante |
22.150 |
- |
||||||
| Total patrimonio neto |
4.755.883 |
4.576.518 |
||||||
| Total pasivo y patrimonio neto |
$ 10.064.482 |
8.701.460 |
||||||
| Información segmento |
Tres meses cerrados el |
Al o para los nueve meses cerrados el |
||||||
| (Cantidades en miles) |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||
| Ventas netas: |
||||||||
| Cerámicos Global |
$ 791.538 |
779.842 |
2.301.168 |
2.271.660 |
||||
| Pisos NA |
955.099 |
886.317 |
2.722.347 |
2.562.560 |
||||
| Pisos RdM |
404.026 |
326.146 |
1.050.390 |
1.021.951 |
||||
| Ventas intersegmento |
(7) |
(1.647) |
(339) |
(4.171) |
||||
| Ventas netas consolidadas |
$ 2.150.656 |
1.990.658 |
6.073.566 |
5.852.000 |
||||
| Resultado operativo (pérdida): |
||||||||
| Cerámicos Global |
$ 120.055 |
101.254 |
326.571 |
268.320 |
||||
| Pisos NA |
125.910 |
83.623 |
145.861 |
207.578 |
||||
| Pisos RdM |
55.471 |
35.046 |
153.164 |
113.909 |
||||
| Corporativo y eliminaciones |
(12.702) |
(6.230) |
(37.272) |
(23.131) |
||||
| Resultado operativo consolidado |
$ 288.734 |
213.693 |
588.324 |
566.676 |
||||
| Activos: |
||||||||
| Cerámicos Global |
$ 3.938.242 |
3.788.164 |
||||||
| Pisos NA |
3.195.904 |
2.641.171 |
||||||
| Pisos RdM |
2.699.255 |
2.033.718 |
||||||
| Corporativo y eliminaciones |
231.081 |
238.407 |
||||||
| Activos consolidados |
$ 10.064.482 |
8.701.460 |
||||||
| Conciliación de ganancias netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. a ganancias netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. y ganancias por acción diluida ajustadas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
||||||||||||
| (En miles, excepto los datos p/acción) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
Nueve meses cerrados el |
|||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||
| Ganancias netas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 214.905 |
151.266 |
423.743 |
385.097 |
||||||||
| Rubros de ajuste: |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
12.770 |
14.013 |
43.784 |
36.907 |
||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
7.160 |
- |
13.316 |
- |
||||||||
| Acuerdos legales y reservas |
- |
10.000 |
127.000 |
10,000 |
||||||||
| Amortización de bonos |
- |
15.450 |
- |
15.450 |
||||||||
| Costos por préstamos diferidos |
- |
1.080 |
651 |
1.080 |
||||||||
| Impuesto a la renta |
(12.940) |
(12.792) |
(62.984) |
(17.412) |
||||||||
| Ganancias netas ajustadas atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 221.895 |
179.017 |
545.510 |
431.122 |
||||||||
| Ganancias diluidas ajustadas por acción atribuibles a Mohawk Industries, Inc. |
$ 2,98 |
2,44 |
7,38 |
5,88 |
||||||||
| Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación - diluidas |
74.438 |
73.376 |
73.907 |
73.332 |
||||||||
| Conciliación de Deuda Total a Deuda Neta |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
||||||||||||
| Fracción corriente de deuda a largo plazo e instrumentos negociables |
$ 1.927.815 |
|||||||||||
| Deuda largo plazo, menos fracc. corriente |
1.263.176 |
|||||||||||
| Menos: Disponibilidades |
110.716 |
|||||||||||
| Deuda neta |
$ 3.080.275 |
|||||||||||
| Conciliación de Resultado Operativo al EBITDA ajustado |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
Análisis doce |
|||||||||||
| Tres meses cerrados el |
meses cerrados 3 de |
|||||||||||
| 31 de diciembre de 2014 |
4 de abril de 2015 |
4 de julio de 2015 |
3 de octubre de 2015 |
octubre de 2015 |
||||||||
| Resultado operativo |
$ 206.120 |
43.774 |
255.816 |
288.734 |
794.444 |
|||||||
| Otros resultados (gasto): |
(9.737) |
1.083 |
(2.928) |
(4.249) |
(15.831) |
|||||||
| Pérdida neta (ganancias) atribuibles a interés no controlante |
(212) |
(158) |
(282) |
(798) |
(1.450) |
|||||||
| Depreciación y amortización |
95.665 |
85.656 |
88.011 |
94.955 |
364.287 |
|||||||
| EBITDA |
291.836 |
130.355 |
340.617 |
378.642 |
1.141.450 |
|||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
21.859 |
8.169 |
17.275 |
11.690 |
58.993 |
|||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
- |
- |
6.156 |
7.160 |
13.316 |
|||||||
| Acuerdos legales y reservas |
- |
125.000 |
- |
- |
125.000 |
|||||||
| EBITDA Ajustado |
$ 313.695 |
263.524 |
364.048 |
397.492 |
1.338.759 |
|||||||
| Deuda neta al EBITDA ajustado |
2,3 |
|||||||||||
| Conciliación de Ventas Netas a Ventas Netas en Tipo de Divisa Constante |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
Nueve meses cerrados el |
|||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||
| Ventas netas |
$ 2.150.656 |
1.990.658 |
6.073.566 |
5.852.000 |
||||||||
| Ajuste a ventas netas en tipo de divisa constante |
131.068 |
- |
408.745 |
- |
||||||||
| Ventas netas en tipo de divisa constante |
$ 2.281.724 |
1.990.658 |
6.482.311 |
5.852.000 |
||||||||
| Conciliación de Ventas Netas 2015 a Netas Ventas Proforma en Tipo de Cambio Constante con Exclusión de los Volúmenes de Adquisición del T3 2015 |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Ventas netas |
$ 2.150.656 |
1.990.658 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas en tipo de cambio constante |
131.068 |
- |
||||||||||
| Menos: Impacto de volumen de adquisición T3 2015 |
(178.560) |
- |
||||||||||
| Ventas netas proforma 2015 en tipo de cambio constante con exclusión de volumen de adquisición |
$ 2.103.164 |
1.990.658 |
||||||||||
| Conciliación de Ventas Netas de Segmento a Ventas Netas de Segmento en Tipo de Cambio Constante |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Cerámicos Global |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 791.538 |
779.842 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
75.785 |
- |
||||||||||
| Ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
$ 867.323 |
779.842 |
||||||||||
| Conciliación de Ventas Netas de Segmento 2015 a Netas Ventas Proforma de Segmento en Tipo de Cambio Constante con Exclusión de los Volúmenes de Adquisición del T3 2015 |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Cerámicos Global |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 791.538 |
779.842 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
75.785 |
- |
||||||||||
| Menos: Impacto de volumen de adquisición T3 2015 |
(26.827) |
- |
||||||||||
| Ventas netas proforma segmento 2015 en tipo de cambio constante con exclusión de volumen de adquisición |
$ 840.496 |
779.842 |
||||||||||
| Conciliación de Ventas Netas de Segmento 2015 a Netas Ventas Proforma de Segmento en Tipo de Cambio Constante con Exclusión de los Volúmenes de Adquisición del T3 2015 |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Pisos NA |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 955.099 |
886.317 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
- |
- |
||||||||||
| Menos: Impacto de volumen de adquisición T3 2015 |
(37.779) |
- |
||||||||||
| Ventas netas proforma segmento 2015 en tipo de cambio constante con exclusión de volumen de adquisición |
$ 917.320 |
886.317 |
||||||||||
| Conciliación de Ventas Netas de Segmento a Ventas Netas de Segmento en Tipo de Cambio Constante |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Pisos RdM |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 404.026 |
326.146 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
55.283 |
- |
||||||||||
| Ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
$ 459.309 |
326.146 |
||||||||||
| Conciliación de Ventas Netas Segmento 2015 a Netas Ventas Proforma Segmento en Tipo de Cambio Constante con Exclusión de los Volúmenes de Adquisición del T3 2015 |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Pisos RdM |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Ventas netas |
$ 404.026 |
326.146 |
||||||||||
| Ajuste a ventas netas de segmento en tipo de cambio constante |
55.283 |
- |
||||||||||
| Menos: Impacto de volumen de adquisición T3 2015 |
(113.955) |
- |
||||||||||
| Ventas netas proforma segmento 2015 en tipo de cambio constante con exclusión de volumen de adquisición |
$ 345.354 |
326.146 |
||||||||||
| Conciliación de ganancias brutas a ganancias brutas ajustadas |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Ganancia bruta |
$ 661.404 |
556.422 |
||||||||||
| Ajustes a ganancia bruta |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
7.291 |
7.261 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
7.160 |
- |
||||||||||
| Ganancia bruta ajustada |
$ 675.855 |
563.683 |
||||||||||
| Ganancia bruta ajustada como un % de ventas netas |
31,4% |
28,3% |
||||||||||
| Conciliación de gastos de venta, generales y administrativos a gastos de venta, generales y administrativos ajustados |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Gastos de ventas generales y administrativos |
$ 372.670 |
342.729 |
||||||||||
| Ajustes a gastos de ventas, generales y administrativos: |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
(5.479) |
(6.752) |
||||||||||
| Acuerdos legales y reservas |
- |
(10.000) |
||||||||||
| Gastos de ventas, generales y administrativos ajustados |
$ 367.191 |
325.977 |
||||||||||
| Gastos de ventas, generales y administrativos ajustados como % de ventas netas |
17,1% |
16,4% |
||||||||||
| Conciliación de Resultado Operativo a Resultado Operativo Ajustado |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Resultado operativo |
$ 288.734 |
213.693 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
12.770 |
14.013 |
||||||||||
| Acuerdos legales y reservas |
- |
10.000 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
7.160 |
- |
||||||||||
| Resultado operativo ajustado |
$ 308.664 |
237.706 |
||||||||||
| Margen operat. ajust. como % de ventas netas |
14,4% |
11,9% |
||||||||||
| Conciliación de Ingreso Operativo Ajustado según Tipo de Cambio Constante |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Resultado operativo |
$ 288.734 |
213.693 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
12.770 |
14.013 |
||||||||||
| Acuerdos legales y reservas |
- |
10.000 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
7.160 |
- |
||||||||||
| Ajuste a ingreso operativo en tipo de cambio constante |
21.392 |
- |
||||||||||
| Ingreso operativo ajustado en tipo de cambio constante |
$ 330.056 |
237.706 |
||||||||||
| Conciliación de Segmento Resultado Operativo a Segmento Resultado Operativo Ajustado |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Cerámicos Global |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Resultado operativo |
$ 120.055 |
101.254 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo de segmento: |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
118 |
4.248 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
949 |
- |
||||||||||
| Resultado operativo de segmento ajustado |
$ 121.122 |
105.502 |
||||||||||
| Margen operat. ajust. como % de ventas netas |
15,3% |
13,5% |
||||||||||
| Conciliación de Resultado Operativo Segmento a Resultado Operativo Neto de Segmento según Tipo de Cambio Constante |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Cerámicos Global |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Resultado operativo |
$ 120.055 |
101.254 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo de segmento: |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
118 |
4.248 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
949 |
- |
||||||||||
| Ajuste a ingreso operativo en tipo de cambio constante |
12.701 |
- |
||||||||||
| Resultado operativo ajustado segmento en tipo de cambio constante |
$ 133.823 |
105.502 |
||||||||||
| Conciliación de Segmento Resultado Operativo a Segmento Resultado Operativo Ajustado |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Pisos NA |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Resultado operativo |
$ 125.910 |
83.623 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo de segmento: |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
5.148 |
10.578 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
1.527 |
- |
||||||||||
| Resultado operativo de segmento ajustado |
$ 132.585 |
94.201 |
||||||||||
| Resultado operat. ajust. como % de ventas netas |
13,9% |
10,6% |
||||||||||
| Conciliación de Resultado Operativo de Segmento a Resultado Operativo Ajustado de Segmento |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Pisos RdM |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Resultado operativo |
$ 55.471 |
35.046 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
4.030 |
8.437 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
4.683 |
- |
||||||||||
| Resultado operativo de segmento ajustado |
$ 64.184 |
43.483 |
||||||||||
| Resultado operat. ajust. como % de ventas netas |
15,9% |
13,3% |
||||||||||
| Conciliación de Resultado Operativo de Segmento a Resultado Operativo Neto de Segmento según Tipo de Cambio Constante |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| Pisos RdM |
3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
||||||||||
| Resultado operativo |
$ 55.471 |
35.046 |
||||||||||
| Ajustes a resultado operativo |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
4.030 |
8.437 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
4.683 |
- |
||||||||||
| Ajuste a ingreso operativo en tipo de cambio constante |
8.691 |
- |
||||||||||
| Resultado operativo ajustado segmento en tipo de cambio constante |
$ 72.875 |
43.483 |
||||||||||
| Conciliación de Ganancias de Operaciones Continuas antes de Impuesto a la Renta a Ganancias Ajustadas de Operaciones Continuas antes de Impuesto a la Renta |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Ganancias antes de imp. a la renta |
$ 265.166 |
181.281 |
||||||||||
| Participación no controlante |
(798) |
6 |
||||||||||
| Ajustes a ganancias de operaciones continuas antes de impuesto a la renta: |
||||||||||||
| Costos relacionados con reestructuración, adquisición e integración, y otros |
12.770 |
14.013 |
||||||||||
| Contab. compra adquisiciones (aumento inventario) |
7.160 |
- |
||||||||||
| Acuerdos legales y reservas |
- |
10.000 |
||||||||||
| Amortización de bonos |
- |
15.450 |
||||||||||
| Costos por préstamos diferidos |
- |
1.080 |
||||||||||
| Ganancias ajustadas antes de imp. a la renta |
$ 284.298 |
221.830 |
||||||||||
| Conciliación de Gastos Imp. a la Renta a Gasto Imp. a la Renta Ajustado |
||||||||||||
| (Cantidades en miles) |
||||||||||||
| Tres meses cerrados el |
||||||||||||
| 3 de octubre de 2015 |
27 de septiembre de 2014 |
|||||||||||
| Gastos impuesto a la renta |
$ 49.463 |
30.021 |
||||||||||
| Efecto impuesto a la renta de rubros de ajuste |
12.940 |
12.792 |
||||||||||
| Gasto imp. renta ajustado |
$ 62.403 |
42.813 |
||||||||||
| Gasto imp. a la renta ajustado |
21,9% |
19,3% |
||||||||||
| La Compañía considera que es útil para sí y para los inversores analizar, según sea aplicable, las medidas PCGA y las que aparecen arriba y no están sujetas a los PCGA, para evaluar el desempeño del negocio de la Compañía con el fin de planificar y proyectar en futuros períodos. En particular, la Compañía cree que excluir el impacto de costos relacionados con la reestructuración, adquisición e integración y otros costos, acuerdos legales y reservas, y la contabilidad de adquisiciones (aumento del inventario) es útil porque permite a los inversores evaluar nuestro desempeño para diferentes períodos sobre una base más comparable. |
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